看準(zhǔn)大陸內(nèi)需市場(chǎng)潛力 臺(tái)企加速投資轉(zhuǎn)型內(nèi)銷

　　臺(tái)灣網(wǎng)7月3日消息　據(jù)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，隨著大陸內(nèi)需市場(chǎng)重要性增強(qiáng)，許多原本不碰或是恐懼內(nèi)銷業(yè)務(wù)的臺(tái)資企業(yè)，不約而同都競(jìng)相衝刺這個(gè)既有潛力，但也風(fēng)險(xiǎn)十足的新天地。至於原本就是內(nèi)需型的臺(tái)商，則是更快速投資，借此擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

　　老牌外銷臺(tái)企轉(zhuǎn)型成內(nèi)銷掛帥

　　從1996年到濟(jì)南設(shè)廠，山東大魯閣染整公司，始終就是以出口為主要目標(biāo)；然而山東大魯閣總經(jīng)理王金鎖表示，今年內(nèi)銷比率將首度超過出口，這標(biāo)示著大魯閣將成為“中國(guó)內(nèi)需型”企業(yè)。

　　王金鎖透露，今年大魯閣銷售總額中，將有55%─60%是由大陸市場(chǎng)創(chuàng)造；主要原因是由於生産的高級(jí)長(zhǎng)纖布料，隨著當(dāng)?shù)匦蓍f服飾業(yè)對(duì)品質(zhì)的要求提高，才形成這家老牌外銷企業(yè)，搖身一變?yōu)閮?nèi)銷掛帥。

　　即使金融海嘯余威猶強(qiáng)，不過山東大魯閣的産量與營(yíng)收，今年仍分別有15%、20%的成長(zhǎng)率。王金鎖指出，主要就是因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)增長(zhǎng)，營(yíng)收才會(huì)不減反增；否則多數(shù)純出口型的臺(tái)商同業(yè)，都面臨了營(yíng)收大幅降低的威脅。

　　以往歐美的NIKE與愛迪達(dá)等名牌運(yùn)動(dòng)休閒服飾，都是山東大魯閣的重要客戶；但隨著大陸內(nèi)需市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，大陸知名的波司登、喬丹與紅豆等本土品牌，都成了這家臺(tái)資長(zhǎng)纖廠商的重要服務(wù)對(duì)象。

　　此外，王金鎖分析全球休閒服飾長(zhǎng)纖市場(chǎng)，會(huì)用到這種産品的人口大約有28億，僅大陸就有8億人，未來內(nèi)銷市場(chǎng)的空間還很大，行銷策略“重內(nèi)輕外”的改變是必然趨勢(shì)。

　　食品産業(yè)大戶將繼續(xù)擴(kuò)充産能

　　同樣設(shè)廠于濟(jì)南市濟(jì)陽縣的山東旺旺食品，據(jù)總經(jīng)理徐義楨透露，設(shè)廠將近七年，旺旺在這裡已經(jīng)設(shè)立了7個(gè)廠，第八廠正在籌備當(dāng)中。由於華北的內(nèi)需市場(chǎng)仍在高速成長(zhǎng)，以休閒食品為主的這家大型食品企業(yè)，今年?duì)I收目標(biāo)將達(dá)到15億元人民幣。

　　相較去年的10億元，山東旺旺是典型不懼金融海嘯，僅靠?jī)?nèi)銷市場(chǎng)就創(chuàng)造高成長(zhǎng)的臺(tái)商公司。徐義楨認(rèn)為，以廠內(nèi)生産的旺仔牛奶、咖啡、果汁飲料等休閒食品來説，往後幾年都還是高成長(zhǎng)階段。

　　就以在山東非常受歡迎的旺仔牛奶為例，作為煉乳原料的鮮乳，每天就要收購70噸；生産線則是有二條馬口鐵，每條每分鐘製造60包；利樂包則是14條生産線，每天産量130萬包。

　　即使這種休閒牛奶每天24小時(shí)生産，並且産量如此龐大，但徐義楨透露，每天還是供不應(yīng)求，未來産能還必須持續(xù)的擴(kuò)充，才能滿足日益增多的市場(chǎng)需求。（焦瑩瑩）

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