山西整合煤炭資源 煤老闆手握2000多億元尋出路

　　山西煤炭資源整合後“煤老闆”手握超2000億元資金尋出路

　　“山西煤老闆是歷史現(xiàn)象，隨著時(shí)代發(fā)展將淡出歷史舞臺(tái)?！?月31日，山西省省委書記袁純清在“新晉商、新形象、新境界”民企座談會(huì)上再次向公眾表達(dá)了山西省進(jìn)行徹底煤炭資源整合的決心。

　　濫觴于2008年全球金融危機(jī)時(shí)的山西煤炭資源整合，4年來(lái)取得了良好成效：2600多個(gè)煤企通過(guò)兼併重組，縮減為130個(gè)；2010年，山西煤炭百萬(wàn)噸生産死亡率也由2005年的0.905下降到0.187，降幅達(dá)到80%。與此同時(shí)，煤炭資源整合重組的背後，煤老闆也從政府獲得超過(guò)2000億元的巨大現(xiàn)金流，加之其本身就已不菲的財(cái)力，煤老闆無(wú)疑可以成為一群令人生畏的金融“大鱷”，但現(xiàn)實(shí)似乎並非如此。

　　步入“後煤老闆時(shí)代”的煤老闆過(guò)著怎樣的生活？如何運(yùn)作手中的鉅額資金？隨著煤老闆的日漸低調(diào)，反而成為公眾關(guān)注的話題。

　　煤改：資源整合釋兩千億資金

　　山西煤改起于2008年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，煤炭行業(yè)也遭遇了巨大衝擊，煤炭市場(chǎng)萎縮、産能閒置，煤老闆的經(jīng)營(yíng)每況愈下。在這樣的契機(jī)下，山西省決定加快煤炭行業(yè)整合重組、讓小煤礦退出，一場(chǎng)煤炭資源整合的大戰(zhàn)正式在山西拉開大幕。

　　此前有報(bào)道稱，“小煤礦每採(cǎi)1噸煤要損耗6噸資源和2.5噸地下水，山西因粗放採(cǎi)煤造成的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等損失，每年達(dá)300多億元以上。90%的礦難發(fā)生在小煤礦，每發(fā)生一次重特大安全事故總有數(shù)十名幹部被查處，甚至刑罰加身，幹部人心惶惶；‘官煤勾結(jié)’、煤焦領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和人民利益?！?

　　2008年底，山西省成立了省長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副省長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，煤炭、發(fā)改、國(guó)土、財(cái)政、環(huán)保、工商等多個(gè)部門組成的煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，各市也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，要求“堅(jiān)持政府指導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持整合重組與開採(cǎi)秩序治理相結(jié)合，堅(jiān)持上大、改中與淘汰落後産能相結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)揮大型煤炭企業(yè)和民營(yíng)骨幹企業(yè)的作用相結(jié)合?！?

　　由此，煤改的成效立竿見影。2010年與2005年相比，山西煤炭生産百萬(wàn)噸死亡率由0.905下降到0.187，下降了80%。

　　與此同時(shí)，煤炭資源重組也讓煤老闆的資金實(shí)力更加雄厚。有媒體報(bào)道，山西省煤老闆總計(jì)可得賠償金約為3000億元。山西省統(tǒng)計(jì)局的一名職員則向媒體透露，其內(nèi)部資料顯示這一數(shù)字為2000億元。而事實(shí)上，這2000億元應(yīng)該只是資源補(bǔ)償金，加上地面與地下資産的賠償和回購(gòu)，這個(gè)數(shù)字可能還要翻上一番。

　　煤老闆的資本遠(yuǎn)不止於此。2003年以後，山西省煤老闆就進(jìn)入了財(cái)富的急劇膨脹時(shí)期，一方面是當(dāng)時(shí)能源價(jià)格持續(xù)上漲；另一方面，煤老闆大多數(shù)都去北京、上海等大城市投資房地産，而這段時(shí)間正好遇上樓市火爆上漲，這再次讓煤老闆手中的財(cái)富迅速翻番。

　　投資：煤老闆抱怨稅徵太高

　　當(dāng)然，對(duì)於大部分在煤炭資源整合後擁有大量資金的煤老闆來(lái)説，仍有相當(dāng)數(shù)量的人投資民營(yíng)企業(yè)。

　　“現(xiàn)在，山西省煤炭行業(yè)中的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分已經(jīng)少得可憐了。”6月17日，山西太原，已經(jīng)71歲高齡的太原市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王靄林告訴記者，隨著煤炭資源整合的不斷深入，曾經(jīng)是山西特有符號(hào)的煤老闆，其大部分資金已經(jīng)退出了煤炭行業(yè)。

　　王靄林退休前曾在太原市體改委任職，他從1994年開始接觸山西的一些煤老闆，2002年退休後，出任民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職，專門負(fù)責(zé)為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)引資搭建橋梁。2008年煤炭資源整合後，隨著煤老闆閒置資金的劇增，他將為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)引資的大頭放到了動(dòng)員煤老闆的身上。在他眼中，失去了曾經(jīng)最熟悉的主業(yè)，“煤老闆”如今的日子過(guò)得“各有各的精彩，也各有各的煩惱”。

　　王靄林告訴記者，現(xiàn)在煤老闆在投資方面的處事行為越來(lái)越低調(diào)，他們不願(yuàn)被社會(huì)貼上煤老闆的標(biāo)簽，甚至在旁人面前不願(yuàn)意承認(rèn)自己是煤老闆。

　　王靄林介紹説，目前煤老闆的投資大概分幾類，購(gòu)買房地産、放高利貸、建酒樓飯店，再有就是投資民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。王靄林認(rèn)識(shí)的煤老闆，大部分的文化水準(zhǔn)只有中等，並沒有接受過(guò)高等教育。對(duì)於此前完全陌生的其他行業(yè)，煤老闆在投資時(shí)依舊有所顧忌。

　　王靄林説，2010年，太原市當(dāng)?shù)貫榱宋豪祥浲顿Y民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，曾在太原一個(gè)五星級(jí)大酒店裏向上百位煤老闆融資。融資項(xiàng)目分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類、工業(yè)新技術(shù)新能源類、文化旅遊産業(yè)社會(huì)事業(yè)類、物流服務(wù)業(yè)類、農(nóng)林牧漁類、環(huán)保類、新材料類、新能源類、食品飲料類、紡織服裝印染類、機(jī)械設(shè)備儀錶類、石油化學(xué)塑膠類、生物醫(yī)藥類等十幾個(gè)大項(xiàng)，300多個(gè)具體項(xiàng)目。閉會(huì)後，部分煤老闆直接找到具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位，實(shí)地勘察準(zhǔn)備融資。

　　王靄林了解的情況是，目前很多煤老闆更願(yuàn)意投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這在此前很多媒體的報(bào)道中得到了證實(shí)。

　　民營(yíng)企業(yè)的投資顯然不可能有挖掘煤礦回報(bào)來(lái)得快，“一些煤老闆私下跟我抱怨過(guò)，説他的企業(yè)才剛剛起步，投資很大，短期內(nèi)很難有回報(bào)，同時(shí)稅費(fèi)沒有什麼優(yōu)惠，有個(gè)投資電子晶片的煤老闆説，‘要不是之前有挖煤留下的老底，我肯定是要撐不住了?！?/p>

　　現(xiàn)實(shí)：煤老闆的日子並不安生

　　擁有大筆財(cái)富，同時(shí)再也不用為煤炭銷路和安全生産等事寢食難安，大部分“退隱江湖”的煤老闆成了名副其實(shí)的“富貴閒人”。在採(cǎi)訪時(shí)記者發(fā)現(xiàn)，出於公眾的過(guò)分關(guān)注和自身安全的考慮，大部分煤老闆都低調(diào)地拒絕接觸媒體。但是，每逢家裏出現(xiàn)一些紅白喜事，煤老闆就會(huì)不得不高調(diào)地顯擺一番。

　　今年3月18日，山西柳林首富、聯(lián)盛集團(tuán)董事長(zhǎng)邢利斌在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，並開演唱會(huì)，邀請(qǐng)了眾多明星?；槎Y總費(fèi)用超過(guò)7000萬(wàn)，專門花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元從北京請(qǐng)了專業(yè)的婚禮策劃，包下麗思卡爾頓等幾家頂級(jí)五星級(jí)酒店。遇到白事，煤老闆的行為也讓人瞠目結(jié)舌，除了前文所提，鄉(xiāng)寧縣的另一位煤老闆花錢為父母購(gòu)買了豪華墓葬，父親葬禮時(shí)，直接將一輛非常高檔的轎車葬入墓穴。

　　耿世文説，有些認(rèn)識(shí)的朋友，到澳門賭博，輸?shù)魩浊f(wàn)元眼睛眨都不眨一下，一個(gè)煤老闆的兒子在澳門一晚輸?shù)?000多萬(wàn)元，回家後，他罵了孩子，“我去肯定贏回來(lái)”，不久之後又帶上自己的老婆去澳門，一個(gè)晚上輸?shù)袅?000多萬(wàn)元，回來(lái)後總算幡然悔悟。

　　雖是富貴閒人，但是煤老闆的日子過(guò)得並不安生。臨汾當(dāng)?shù)厝朔Q，近年來(lái)，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了數(shù)起針對(duì)煤老闆及家屬的劫持事件，綁匪的要價(jià)多在數(shù)百萬(wàn)到上千萬(wàn)元之間，處理這類事件，煤老闆為了保命往往雙手將贖金奉上。這樣的事情發(fā)生後，煤老闆越來(lái)越低調(diào)，儘量避免與外界的接觸。

　　當(dāng)然，“煤老闆”也有成功轉(zhuǎn)型為“農(nóng)老闆、酒老闆、文老闆”的。據(jù)媒體報(bào)道，從2006年開始，武擁軍便逐漸退出煤炭産業(yè)，開始投資農(nóng)業(yè)。作為土生土長(zhǎng)的山西晉源人，他要讓享有北稻一絕、皇家貢米美譽(yù)的晉祠大米重獲新生。經(jīng)過(guò)六年的投入，他的晉祠大米和有機(jī)蔬菜種植面積已經(jīng)達(dá)到了2000畝。

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