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吳敬璉:特殊既得利益群體不願意改革

2012年12月18日 08:42 來源:央視 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

吳敬璉(資料圖)

  吳敬璉(資料圖)

  央視《央視財經(jīng)評論》2012年12月17日播出《聚焦中央經(jīng)濟(jì)工作會議——經(jīng)濟(jì)增長:向改革要品質(zhì)》,以下為節(jié)目實(shí)錄  :

  日前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議對明年經(jīng)濟(jì)工作提出要求:要以提高經(jīng)濟(jì)增長的品質(zhì)和效益為中心;要全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。那麼,經(jīng)濟(jì)增長的品質(zhì)該用什麼把握和衡量?在即將過去的2012年,增長的速度一度是我們最關(guān)注的問題,而現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)增長品質(zhì)的強(qiáng)調(diào),是否又意味著這種擔(dān)心已經(jīng)過去了?央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特邀評論員中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長趙錫軍、著名財經(jīng)評論員馬光遠(yuǎn)共同評論。

  經(jīng)濟(jì)增長的品質(zhì)用什麼來把握和衡量?經(jīng)濟(jì)體制的深化改革會有哪些能讓我們看得見、摸得著?

  進(jìn)入11月,隨著一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公佈,中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢更加明顯,11月份,反映經(jīng)濟(jì)活躍程度的工業(yè)産量同比增長創(chuàng)下8個月以來的最快增速,而拉動經(jīng)濟(jì)的兩駕馬車投資和消費(fèi)連續(xù)3個月回升,但是讓人出乎意料的是,11月份出口增長只有2.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於10月份的11.6個增速。

  複雜的經(jīng)濟(jì)形勢不僅反映在了數(shù)字上,也反映在了滑動最大的鋼材交易市場會龍鋼鐵物流基地,這裡的鋼材價格從9月份起回升後,最近有開始了微跌,但市場相比幾個月前活躍了不少,聖隊(duì)長告訴我們,現(xiàn)在拉鋼材的車輛,每天就有200多輛,而在9月份的時候,一天也就30多輛車。

  聖紅勝(江蘇惠龍鋼材物流基地職工):(9月份)基本上上一個班閒一個班,心裏比較著急啊。因?yàn)楣べY和噸位有關(guān)的。

  記者:現(xiàn)在忙了之後,大家的心情怎麼樣了?

  聖紅勝:收入高了,當(dāng)然心情好了,收入比以前多了一倍。

  中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象進(jìn)一步明確,在國家統(tǒng)計局經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心的預(yù)警系統(tǒng)裏,反映偏冷的淺藍(lán)燈也不斷減少。

  潘建成(國家統(tǒng)計局經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心副主任):八月份有5個(淺)藍(lán)燈,九月份是4個(淺)藍(lán)燈,到10月份3個(淺)藍(lán)燈,説明經(jīng)濟(jì)它是回暖的趨勢。

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo)恢復(fù)常態(tài),也為今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提供了決策數(shù)據(jù),在這次會議上,提高經(jīng)濟(jì)增長品質(zhì),成為了明年經(jīng)濟(jì)工作的中心。其中深入研究全面深化體制改革的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃,明確提出,改革總體方案、路線圖、時間表的表述,讓改革成為了最受關(guān)注的關(guān)健詞。

  趙錫軍:重視品質(zhì)能讓我們的經(jīng)濟(jì)走的更好

  (《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

  不是説這個數(shù)字就不太重要了,只不過從我們30年改革以來,整體經(jīng)濟(jì)增長速度都是維持相對比較高的速度。同時,我們現(xiàn)在已經(jīng)企穩(wěn),大家判斷明年應(yīng)該能夠企穩(wěn)得更加實(shí)在一些,也可能有回升,所以對這個數(shù)字不會有太多的擔(dān)心;另一個方面,對別的方面的一些顧慮增加了,比如説環(huán)境的問題、競爭力的問題等等,這些相對於數(shù)量來講更複雜一些,那就是有關(guān)品質(zhì)、有關(guān)效益方面的考慮的更多了,這個方面的要求就更凸現(xiàn)出來了,它凸現(xiàn)的程度超過對數(shù)字、對速度的考慮了。

  我的理解就是,不是説我們考核的這個品質(zhì)要單獨(dú)列一個指標(biāo)體系出來,不完全是這樣的,實(shí)際上我們考核的指標(biāo)體系到那個時候更加複雜化,更加精細(xì)化。我們原來只考慮GDP增長速度,每年每個省增長多少,我們有一個速度排名的名單,然後每個省的規(guī)模有多大,看誰排在第一等等,有一個規(guī)模的名單,這在思維方面都很簡單?,F(xiàn)在,我們追求的這種簡單的考核不能適應(yīng)我們進(jìn)一步發(fā)展的要求了,可能要增加更加精細(xì)化和複雜化,從更多的角度來看待經(jīng)濟(jì)和判斷經(jīng)濟(jì),才能讓我們的經(jīng)濟(jì)能夠走得更好。

  馬光遠(yuǎn):目前整個工業(yè)領(lǐng)域不景氣的狀況還在持續(xù)

  (《央視財經(jīng)評論》評論員)

  事實(shí)上,我們看到,我覺得我們一定不要走兩個極端,有時候我們太追求速度,但是到現(xiàn)在為止我們又不要求速度,事實(shí)上速度給中國帶來的的變化30多年來,我認(rèn)為是有目共睹的,我們的很多産業(yè)現(xiàn)在是都是全球第一,到第二名,甚至第二第三,甚至第四名加起來來的總量都沒有我們多,你比如説鋼鐵、水泥,我們的手機(jī),包括我們的這個汽車産業(yè),到現(xiàn)在為止可以説走的非常好,但是我們看到,我們賺錢不多,我們的很多的行業(yè)本身又面臨著産業(yè)過剩,産能過剩的問題,所以我們現(xiàn)在講,這個速度可以放一放,但是我們把主要精力集中在什麼地方,集中在本身的産業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,集中在品質(zhì)效益,也就是集中到我們賺錢上來,我覺得這是一種有品質(zhì)的速度,並不是我們不要速度。

  主持人:也就是前期的速度和規(guī)模是奠定我們今天想要追求品質(zhì)的基礎(chǔ)。

  馬光遠(yuǎn):我覺得沒有這個基礎(chǔ),我們來談什麼産業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,談什麼發(fā)展,都是不現(xiàn)實(shí)的。所以我覺得我們千萬不要走極端,認(rèn)為我們可以不要速度來調(diào)結(jié)構(gòu),不要速度調(diào)結(jié)構(gòu),沒有機(jī)會來調(diào)結(jié)構(gòu)。

  馬光遠(yuǎn):而且只有一個主要數(shù)字,增長的速度。

  馬光遠(yuǎn):也是一個數(shù)字化的考核,比如説我們談到效益的時候,除了我們總規(guī)模以外,我們還可以問,比如説我們生産一部手機(jī),我們賺了多少錢,韓國人的三星賺了多少錢,美國人的蘋果賺了多少錢,這個可以由數(shù)字化來。如果説我們把我們利潤提高10個百分點(diǎn),這就有品質(zhì),品質(zhì)提高了,效益提高了;再比如説,我們談到我們産能的時候,那麼有很多的它是賣不出去,也就是説相對我們實(shí)際的這種應(yīng)用,我們行業(yè)本身産能完全過剩了,那麼我們把它砍下去多少,這也是一種品質(zhì)。所以我覺得這種品質(zhì)本身並不意味著我們喪失一個數(shù)字化的管理,而是完全用數(shù)字來解決,你比如説我們現(xiàn)在掏出一塊錢,那麼在這一塊錢裏面如果有50%以上是由技術(shù)帶來的,那麼這個我們説有效率,那麼如果説只有五分之一是由技術(shù)帶動,剩下的五分之四,必須靠大量的投入來帶動的話,那麼這種增長本身你就是沒有效率的增長,沒有技術(shù)的增長,所以我們説我們所談到品質(zhì)和效益完全可以用數(shù)字來考核,這個考核體系更加複雜了,更加科學(xué)了,而不是説我們現(xiàn)在只看一個,我們現(xiàn)在看到每年全國各省份經(jīng)濟(jì)排名的時候,大家看到只有一個數(shù)字,這是不科學(xué)的。

  中國是目前全球最大的手機(jī)産銷市場,按照2011年的數(shù)字,11.4億臺的産量佔(zhàn)據(jù)了全球手機(jī)生産的70%,但即便是在這樣一個佔(zhàn)據(jù)絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域,中國製造的含金量仍然十分有限。

  在深圳一家國産手機(jī)企業(yè)向我們道出其中的原由:

  張智學(xué)(基伍集團(tuán)總裁):你看這個觸摸屏的晶片是韓國的,這個是螢?zāi)唬@個螢?zāi)荒?,是韓國的,這裡面一個主要部件,就是晶片,這個晶片是美國的,看這裡面有一個攝象頭,這個攝象頭現(xiàn)在目前的技術(shù)是日本的。

  記者:哪些是國內(nèi)生産的?

  張智學(xué):電池和充電器,包括包裝盒都是國內(nèi)生産的。

  對於技術(shù)研發(fā)眾多中小手機(jī)生産商有心無力,那麼大企業(yè)情況又怎麼樣,作為我國目前手機(jī)研發(fā)投入最多的中興通訊的年研發(fā)投入近百億元,但是這樣的投入規(guī)模也只有三星的六分之一。

  倪飛(中興通訊努比亞總經(jīng)理):比如説我賣一部手機(jī)給你,他就會問你,你這個手機(jī)螢?zāi)恢刀嗌馘X,晶片值多少錢,攝象頭值多少錢,電池值多少錢,比如最後算下來之後總共一百塊錢,OK,110塊錢你賣不賣,你脫離不了賣器官的這個狀態(tài)。

  劉戒驕(社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員):你即使承攬了這個訂單,利潤也是很微薄的,特別是中國製造業(yè),中國的這些企業(yè),甚至是中國經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)型升級是一種客觀的必然。

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[ 責(zé)任編輯:芮益芳 ]

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