吳官正
1968年清華大學(xué)研究生畢業(yè)後，我被分配到武漢市葛店化工廠工作，到1986年調(diào)任江西省長，在武漢前後18年半，從一個普通的技術(shù)員成長為黨的高級幹部，親歷了上世紀(jì)80年代風(fēng)起雲(yún)湧的改革浪潮。四十多年過去了，經(jīng)歷的許多事情逐漸淡忘，回想起來，腦中浮現(xiàn)的只是一些星星點點的記憶。
1968年4月下旬，我到葛店化工廠報到。工廠在武漢遠(yuǎn)郊，長江南岸，靠近鄂州，離市中心二十多公里。葛店化工廠生産燒鹼、農(nóng)藥、電石、氯化苯、鹽酸等産品，有幾千人。我被分到維修車間儀錶組，這個組一共才十幾個人。廠裏儀錶很落後，沒有自動控制系統(tǒng)。當(dāng)時還在搞“文化大革命”，廠裏亂哄哄的。我不參加“文革”活動，一心搞調(diào)查、看書。心想，生産總要恢復(fù)，儀錶和自動化裝置必不可少，今後還是有大量工作可做的。
這年下半年，我找到分管技術(shù)的革委會副主任才大勇，要求撥些錢給我們搞生産過程的測量和控制。他説：“你搞出點兒名堂給我看看，再考慮給錢的事?！蔽以阱仩t車間，看到操作工24小時眼睛盯著水位計，手不停地動給水閥，就想搞一套水位控制系統(tǒng)，既可以省掉操作工，又可以確保鍋爐的安全。這樣，我就開始自學(xué)DDZ-1型自動化裝置，並設(shè)計測量及控制系統(tǒng)，但有一個問題一直解決不了。一天中午睡覺時，在夢中想通了，我立即跑到車間，把一條線添上，這個三衝量複雜的控制系統(tǒng)，就從理論上打通了。水位、給水量和蒸汽流量的比例關(guān)係，通過計算和調(diào)試也解決了。經(jīng)過幾個月的設(shè)計、安裝、調(diào)試，終於成功了，受到工人和廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。在開始投入運(yùn)作的過程中，我和蔣伯雄同學(xué)經(jīng)常跟班。以後幾年，在生産過程測量和控制方面，我與同志們一起解決了十多個技術(shù)上的難題，得到了當(dāng)時化工部的肯定，還在廠裏開了現(xiàn)場會。在葛化，我由技術(shù)員幹到車間主任、廠黨委委員，後來又擔(dān)任了分管技術(shù)的廠革委會副主任，共在這裡工作了八年。其間，許多人從不同方面給了我很大的幫助，有些人成為我終生的朋友。
在市科委任副主任兼科協(xié)副主席時，我的月工資是72元，愛人的工資是38元，一家七口靠這點工資過日子，還要接濟(jì)一些老家的親戚，手頭拮據(jù)得很?？釤岬南奶煳覀円矎臎]買過一個西瓜吃。市科委行政處有個小張，看到我兒子穿著舊衣服，背著破書包上學(xué)，而我長年穿著那幾件褪了色的布衣，腳上穿解放鞋，十分感嘆：“真沒想到吳主任這麼窮！”有年夏天，他給機(jī)關(guān)買西瓜，車過家門口，抱了兩個給我的孩子們吃?？粗⒆觽兏吲d，我很感動，孩子們把西瓜吃了，剩下的西瓜皮，愛人用它做菜吃。這麼多年過去了，我們?nèi)铱偼涣怂@個情。
1983年3月，我當(dāng)了市長，家裏還是很窮。愛人當(dāng)時在學(xué)校教書，總是等下班回家時，到菜場去買便宜的菜。下午五點後去菜場，一角錢可以扒一堆，吃不完就用繩子掛在陽臺上吹乾做鹹菜。我家的門從不上鎖，因為實在沒有什麼可偷的東西，懶得防盜。
用現(xiàn)在年輕人時髦的話説，我們那時是貨真價實的“月光族”。夫妻倆的工資幾乎每月都花光，一般在月末買一次肉吃。當(dāng)時許多東西計劃供應(yīng)，發(fā)了不少票證，我家的票因缺錢總是用不完。愛人到店裏去買製革廠從豬皮上刮下來的油炒菜。為了節(jié)約，兒子讀書的燈是15瓦的，因此小孩眼睛高度近視，想到這事我至今仍感內(nèi)疚。
當(dāng)時，孩子們很想看電視，又沒錢買，於是湊錢買零部件，自己動手裝了一臺黑白電視機(jī)。雖品質(zhì)不好，圖像聲音不穩(wěn)，但總算有了一件“像樣”的家電。這臺電視機(jī)至今還放在老家，也算是一件“古董”吧。家裏人一提起它就發(fā)笑。
當(dāng)市長後，我每天早晨騎自行車上班，在路邊早點攤上買三兩熱幹面吃，一年到頭，幾乎天天如此，所以有人背後叫我“熱幹面”、“三兩”。我知道後笑一笑説：“熱幹面好，便宜，大眾化，這個綽號不錯。”
有一天，我騎車到路邊吃熱幹面時，右手中指被排隊的一位男子碰傷了。手指一天天痛起來，實在難忍，只好到醫(yī)院去看醫(yī)生。一個年近五十歲的女醫(yī)生看了後説：“要打麻藥，把指甲拔了?！蔽艺h：“好?！彼蛄寺樗?，不到三分鐘，就拔指甲，我大叫：“太痛了！”她聲色俱厲地説：“不是打了麻藥嗎？怎麼會痛？”還用眼睛狠狠地瞪著我。我的指甲血流不止，她用紗布簡單地包紮了一下。過了些時間，手指才開始不痛了，我心想大概麻藥剛開始發(fā)揮作用。女醫(yī)生催著我：“走吧，我們忙?！蹦菚r，真是哭笑不得。
還有一次，岳母住院做手術(shù)，我早上五點多騎自行車去了醫(yī)院。門口值班的是位女同志，硬是不讓我進(jìn)去。我央求説：“麻煩您讓我進(jìn)去看一眼，五分鐘就出來，吃過早飯還要開會?！彼龑ξ疫@個又黑又瘦、説話又難懂的“外鄉(xiāng)人”很是看不起，乾脆不理睬。我一再懇求，也不起作用。這時周圍有人認(rèn)識我，説：“讓他進(jìn)去吧，他是市長?！彼^也不抬地説：“莫騙人，市長是這個樣子？”那幾個人堅持打抱不平，她只好放我進(jìn)去。出來後，她説：“市長，我確實不認(rèn)識您，態(tài)度不好，請不要告訴我的領(lǐng)導(dǎo)?！蔽叶Y貌地對她説：“謝謝，打擾了。”離開醫(yī)院，我邊走邊想，她們態(tài)度不好，我當(dāng)市長的也有責(zé)任。
記得剛當(dāng)市長不久，一大早我騎自行車查看完民眾樂園場館，返回政府機(jī)關(guān)途中，天突然下起大雨，我沒帶雨具，便躲進(jìn)街旁的一家藥店避雨。沒想到，店裏的售貨員見我其貌不揚(yáng)，黑不溜秋，一副鄉(xiāng)下人打扮，硬是把我從店裏趕了出來。我沒有分辯，走在雨中，一陣心痛：沒有善良和寬容，武漢能成為一個開放型、國際型的大都市嗎？後來，還有好幾次，我在不同的地方遭遇過類似的“禮遇”。那段時間，外地來客對武漢的服務(wù)態(tài)度也頗有微詞，我感到壓力很大。作為一個改革開放的城市，如此形象，何以面對世人！武漢市的服務(wù)工作沒抓好，我這個當(dāng)市長的挨罵也活該。這也讓我下決心整治窗口行業(yè)的服務(wù)態(tài)度。我把自己在武漢港十五碼頭的“遭遇”，通過媒體曝光，引起社會的巨大反響，由此展開了一場全市人民參與的大討論，有力地推動了各行各業(yè)服務(wù)態(tài)度的整改和服務(wù)品質(zhì)的提高，改善了武漢市的形象。
這年7月，我牙根發(fā)炎，不停流膿流血，到醫(yī)院治療，不見好轉(zhuǎn)，心裏很著急。一天晚上，找到市委醫(yī)務(wù)室，向值班的同志説明瞭病情，一個30歲出頭的女護(hù)士熱情地説：“可能是缺核黃素，你多服幾粒試試?！蔽蚁耄@個藥多吃也不會死人，就一次吃了20粒，一連吃了幾次，果然不到兩天就好了。這真是“一行服一行，麻糍果裏沾砂糖”。
記得有一次騎自行車上班時，邊騎車邊考慮工作上的事情，因注意力不集中，摔了個四腳朝天，一條腿鮮血直流，到辦公室時衣服與傷口黏在一起，疼痛難忍，但我仍然像沒事一樣去主持會議。
武漢是一個老工業(yè)城市，如何增強(qiáng)企業(yè)活力，對武漢的發(fā)展有著舉足輕重的意義。搞好企業(yè)，關(guān)鍵是要有一大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，並且讓他們有責(zé)有權(quán)，真正發(fā)揮作用。當(dāng)時，我們通過改革選賢任能，不少多年經(jīng)營不善的企業(yè)很快改變了面貌。1985年武漢市聘請格裏希當(dāng)武漢柴油機(jī)廠的廠長，媒體一度炒得很熱，中央很重視，萬里、姚依林、張勁夫、朱鎔基等同志十分支援，説這個敢為人先的試驗很好。後來我又發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，武漢有的企業(yè)，因領(lǐng)導(dǎo)去得多，作的指示也多，企業(yè)無所適從，經(jīng)營一塌糊塗。而有的企業(yè)沒領(lǐng)導(dǎo)去，卻發(fā)展得很好。比如，一個生産水泥管的廠子，一年得了兩塊銀牌。我知道後説：“領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)去，講的話或作的指示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽一聽，不要太當(dāng)真，作主的是你們自己?！?/p>
上世紀(jì)80年代初，武漢的城市人口就有近400萬，居民吃菜問題是歷任市長的心病?！暗瓌t斷，旺則爛”，農(nóng)民不高興，市民不滿意。我當(dāng)了市長，這同樣是一個擺在面前的難題。記得1983年3月全國人代會期間，時任國務(wù)院副總理的萬里同志在中南海召開座談會，我應(yīng)邀參加，他説：“要改革，不然武漢是活魚變死魚，死魚變臭魚?！蔽艺h：“不會的。”他説：“你很年輕，要真幹！”中午還請我們吃了飯。我記住了萬里同志的話，下決心靠改革解決這些問題。從此武漢大刀闊斧地開展了蔬菜管理體制改革。當(dāng)時武漢有150萬個家庭，蔬菜日上市量不能低於300萬斤。武漢人還有個習(xí)慣，非得吃葉菜才算是蔬菜。而統(tǒng)購包銷的計劃經(jīng)濟(jì)體制，嚴(yán)重制約了廣大菜農(nóng)的生産積極性，有的鄉(xiāng)、村甚至還在“割資本主義尾巴”，不讓農(nóng)民在自留地種菜，甚至派民兵站崗嚴(yán)防農(nóng)民私販?zhǔn)卟?，由此還引發(fā)過流血衝突。計劃經(jīng)濟(jì)的舊體製造成了供應(yīng)的短缺，若遇上哪年“春泛”、“秋潰”，武漢的蔬菜供應(yīng)就會出現(xiàn)很大的缺口。菜價猛漲，群眾怨聲載道，有的人還打“市長專線”罵娘。我們痛下決心改革體制，放開市場，放開限價，讓農(nóng)民進(jìn)城，激發(fā)菜農(nóng)的積極性，允許並鼓勵自留地的菜上市。同時允許外地的蔬菜進(jìn)漢，加上“春秋兩淡”我們積極組織外菜補(bǔ)充救市，政府再拿出部分資金平抑菜價，終於放活了市場，富裕了菜農(nóng)，保障了供給。市民高興地説，過去吃的是“無縫鋼管”樣的竹葉菜，“馬鞭子”似的莧菜，“鼓眼睛”的豆角，一斤吃六丟四還不止，現(xiàn)在吃八丟二還不到，一洗一切就能下鍋，很實惠。
1984年，萬里同志到武漢來，我陪他到農(nóng)貿(mào)市場視察。他看到活蹦亂跳的大魚，十分高興，説：“小吳，你不是滑頭?！敝形缗闼燥垼€説了許多。1986年9月，我調(diào)任江西省長時，萬里同志正在澳大利亞訪問?；貒?，他到浙江視察工作，要我去杭州陪同他到景德鎮(zhèn)視察，我有事來不及趕到杭州，在上饒才上車。他同我談了約3個小時，説：“中央要你到江西當(dāng)省長，你還是要同在武漢一樣，大膽改革開放，發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)。江西比較保守，領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾不少，你不要管那些，向廣東、浙江學(xué)習(xí)，把經(jīng)濟(jì)搞上去?！?/p>
寫到這裡，又想起1984年武漢“嚴(yán)打”，公安部門抓了1500多個青少年嫌疑犯，我去看了，很難過。在會議室我講了一個意見：能否請他們的家長和單位領(lǐng)導(dǎo)來做工作，對可抓可不抓的，把人領(lǐng)回去記錄在案，一個月去派出所報一次到。最後批準(zhǔn)拘留審查的，只有問題比較嚴(yán)重的57個人。這種做法得到了群眾的理解和支援，社會反響是好的。
我多年前在武漢葛店化工廠工作時就認(rèn)識夏菊花，她是著名的雜技演員，受到過毛主席的接見，不僅演技精湛，而且人品好，事業(yè)心強(qiáng)，為我國雜技事業(yè)作出了重大貢獻(xiàn)。我離開武漢後，她要我?guī)瓦^兩次忙。2001年全國人代會期間，她找到我，説要在北京搞一個國際雜技大賽，需要600萬元，她給朱鎔基總理寫了封信，要我?guī)退D(zhuǎn)交。我對時任國務(wù)院秘書長的王忠禹同志説：“這是夏菊花的信，她名氣很大，臉皮很薄，建議總理支援一下?！敝炜偫砗芸炫恕Ｋ拥枚啻螌ξ艺h：“真沒有想到，總理效率這麼高，這麼重視雜技事業(yè)，朱總理真是人民的好總理，麻煩你向總理轉(zhuǎn)達(dá)我們雜技界深深的謝意?！贬醽恚衣犝h這個大賽辦得很成功。2008年，她又找到我，説希望在北京建一個國家馬戲院，她給溫家寶總理寫了封信，又要我?guī)兔D(zhuǎn)交。我只好給總理辦公室打電話：“夏菊花已七十多歲了，當(dāng)了27年中國雜協(xié)主席，很想建一座國家馬戲院。如能批最好，如不行，建議批得緩和一些，否則她會哭鼻子?！眮K請秘書小余把信送去。3天后，溫總理批了，把她樂得不知説什麼好，一再説“溫總理這麼重視雜技事業(yè)，我們非常激動，麻煩你一定向總理轉(zhuǎn)告雜技界同志們的衷心感謝”。
在武漢的18年半，是我踏入社會的起步階段，也是我人生的重要一程。我在那裏做了點兒事，得到過幫助，得到過認(rèn)可，感受到了善良，也經(jīng)歷過艱難。我十分感謝武漢人民給予我的一切！
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