“今明兩年,要以改革促發(fā)展,堅(jiān)決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”今年的政府工作報(bào)告給國企出了這樣一道考題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)時(shí)期,國企更成為改革中重要的主體。

　　兩會期間,由國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo),國資委新聞中心@國資小新、《國資報(bào)告》雜誌主辦了《對話新國企,加油“十三五”》系列訪談,邀請十幾位央企老總縱論國企改革。

　　中國航空油料集團(tuán)公司董事長周明春把“提質(zhì)增效”分開理解:“提質(zhì)”是要提升企業(yè)的核心競爭力,提升産品和服務(wù)品質(zhì),為客戶提供最優(yōu)的服務(wù);“增效”是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心謀劃企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升,確保國有資産的保值增值,要做到近期效益和遠(yuǎn)期效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

　　周明春透露,“中國航油的計(jì)劃是,今年的商品銷量比上年增長5%,實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤初步計(jì)劃要增長10%以上,通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和數(shù)字,為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長髮揮應(yīng)有作用?！?/p>

　　全國人大代表、中國五冶董事長、黨委書記程並強(qiáng)認(rèn)為,去産能有個(gè)很重要的任務(wù),要大力打擊假冒偽劣産品。他指出,在去産能過程中,要按照政府工作報(bào)告中提到的,妥善處理好職工安置,保證社會穩(wěn)定。

　　“武鋼作為國有企業(yè),8萬人不可能都煉鐵、煉鋼。只能有3萬人煉鐵、煉鋼,可能有四五萬人要找別的出路,這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”對於人員的安置,武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委書記、董事長馬國強(qiáng)認(rèn)為出路很多:第一個(gè)途徑是,在法定退休年齡5年之內(nèi)的、沒有工作能力或者沒有工作願(yuàn)望的員工,可以離開崗位等待退休;第二個(gè)途徑是把相關(guān)的多元産業(yè)做大,吸納從鋼鐵主業(yè)退下來的一部分職工;第三個(gè)途徑是與地方政府、其他用工企業(yè)進(jìn)行對接,幫助職工尋找崗位。

　　馬國強(qiáng)深知武鋼面臨的困境?！昂芏鄦挝挥杏霉ば枨?但同時(shí)有很多人沒有工作。”之所以會有這樣的矛盾,他認(rèn)為原因在於長期以來國企員工收入水準(zhǔn)高,用這樣的收入水準(zhǔn)到社會上去找工作,存在難度。

　　馬國強(qiáng)認(rèn)為,鋼鐵行業(yè)産能過剩是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)?！拔覀円环矫娈b能過剩,另一方面,2015年我們?nèi)匀贿M(jìn)口了接近1200萬噸鋼材?！彼h,企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,最重要的是創(chuàng)新。

　　馬國強(qiáng)説,鋼鐵企業(yè)除了要滿足既有消費(fèi),還應(yīng)該創(chuàng)造新的需求?！氨热邕@次城市經(jīng)濟(jì)工作會議提出的,要大力推廣裝配型鋼結(jié)構(gòu)住宅。我們現(xiàn)在修路、修橋、蓋樓還用到大量的鋼筋混凝土,如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來的橋、樓都用上鋼結(jié)構(gòu),這對鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來説無疑是利好。這是我們要?jiǎng)?chuàng)造的需求?！?/p>

　　對於創(chuàng)新,全國人大工表、新興際華董事長劉明忠認(rèn)為,“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗,這樣技術(shù)人員才有積極性?！彼赋?不僅要讓技術(shù)人員有基本收入,還要在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以後讓他們獲得收益。

　　政府工作報(bào)告提到,“今年要推進(jìn)股權(quán)多元化改革,開展落實(shí)企業(yè)董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)?！?/p>

　　劉明忠説,國務(wù)院國資委2003年成立,從2005年就開始抓董事會的選聘,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度裏最主要的法人治理結(jié)構(gòu)的問題。

　　新興際華的方法是讓外部董事多於內(nèi)部董事。劉明忠介紹:“我們集團(tuán)有9個(gè)董事,5個(gè)是外部的,4個(gè)是內(nèi)部的。這些外部董事是經(jīng)過外部董事專家委員會選拔出來的,他們既是決策上的專家,又是經(jīng)營上的老師,是各個(gè)行業(yè)的佼佼者。這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了活力?！?/p>

　　一連串?dāng)?shù)字就是最好的證明?！皬?005年到2015年,我們的營業(yè)收入從100多億元發(fā)展到2037億元,利潤和資産規(guī)模保持每年兩位數(shù)的增幅,企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)?！?/p>

　　今年,國企兼併重組、混合所有製成為改革的重中之重。

　　江西省國資委副主任鄭高清介紹,近年來,江西省國資委圍繞優(yōu)化國資佈局、激發(fā)國企活力,與央企、世界500強(qiáng)等企業(yè)深化合作,完成了五大集團(tuán)的戰(zhàn)略重組?！拔覀兩钪獓衅髽I(yè)間的整合、重組,不是簡單的‘離婚’‘結(jié)婚’,而是通過市場手段,撬動資源的有效配置,推動資源、資産、資本向優(yōu)勢企業(yè)集中。”

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),國有資産會不會流失?

　　中國建築材料集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長宋志平説,“中國建材對3家上市公司加大了規(guī)範(fàn)的混合力度,以北新建材為例,過去是一股獨(dú)大的公司,如今引入非公資本的股東,既擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,增加了盈利,同時(shí)使企業(yè)更加多元化,管理更加規(guī)範(fàn)。”