網(wǎng)購(gòu)與傳統(tǒng)零售業(yè),正攜手?jǐn)Q成“新零售”的長(zhǎng)繩。作為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)企業(yè),也為它們轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)。對(duì)於電商平臺(tái)而言,只有不斷創(chuàng)新,重構(gòu)新業(yè)態(tài),才能用實(shí)際行動(dòng)擁抱“新零售”帶來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)遇——

　　2017年新年伊始,老牌零售企業(yè)銀泰終於成為電商巨頭阿里巴巴的“嫡系”,阿里巴巴將以74%的持股比例,成為銀泰的持股股東。

　　這筆交易,被業(yè)界視為阿里巴巴嘗試建立線上線下深度融合“試驗(yàn)田”的一塊“根據(jù)地”。正如阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄抡h的那樣:“阿里巴巴集團(tuán)正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài),創(chuàng)新用戶消費(fèi)體驗(yàn),用實(shí)際行動(dòng)擁抱‘新零售’所帶來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)遇。”

　　網(wǎng)路購(gòu)物與傳統(tǒng)零售業(yè),正攜手?jǐn)Q成這條被稱為“新零售”的長(zhǎng)繩。作為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,“新零售”不僅改造著傳統(tǒng)流通業(yè),讓傳統(tǒng)製造業(yè)找到了一塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“敲門磚”,也同時(shí)在賦能網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè),讓它們有機(jī)會(huì)在流量紅利期告一段落的“下半場(chǎng)”創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。

　　在日前發(fā)佈的《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中,預(yù)計(jì)到2020年將實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額超過(guò)40萬(wàn)億元,同比“十二五”末翻一番,網(wǎng)路零售額達(dá)到10萬(wàn)億元左右,“新零售”被寄予厚望。然而,“新零售”到底帶來(lái)了怎樣的變化?線上線下的深度融合又將帶來(lái)怎樣的未來(lái)?

　　新鏈條帶來(lái)新面孔

　　紹興老闆陳國(guó)忠的雅格製衣廠靠網(wǎng)購(gòu)轉(zhuǎn)危為安。2012年,這家過(guò)去專做外貿(mào)生意的服裝工廠因?yàn)槿鄙儆唵巫叩袅艘话牍と?但現(xiàn)在作為專接網(wǎng)店訂單的“淘工廠”,去年雅格製衣廠的業(yè)績(jī)已經(jīng)衝到了600萬(wàn)元。在生存之外,從外貿(mào)轉(zhuǎn)向網(wǎng)購(gòu),也徹底改變了這家工廠的生産方式?！白鐾赓Q(mào)一年最多100款,1000件以下的單子都不接,但現(xiàn)在一年要出400多款,一款一般只有100件到200件。所以我們開始嘗試流水線分工承包的方式改造流程,除去布料成本以外,再根據(jù)生産步驟分包給小團(tuán)隊(duì)或者工人?！标悋?guó)忠告訴記者。

　　這正是“新零售”賦能製造業(yè)的一個(gè)縮影。小批量多批次快翻單的柔性供應(yīng)鏈讓製造從粗放變得精細(xì)?！熬W(wǎng)際網(wǎng)路的普及,顯著拉近了生産者與消費(fèi)者的距離,使得生産方式發(fā)生了劇烈的變革。”中國(guó)社科院中國(guó)社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)中心主任荊林波如是表示,“從以福特、豐田為代表的大規(guī)模流水線生産發(fā)展到以戴爾等IT企業(yè)為代表的大規(guī)模定制化生産,未來(lái)則推動(dòng)製造業(yè)向個(gè)性化定制的C2B為主?！?/p>

　　個(gè)性化定制已初顯熱度,包括網(wǎng)易的網(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)和京東的“京