央視網消息：烏蒙磅薄，山高谷深，地處貴州高寒山區(qū)的盤州市淤泥鄉(xiāng)巖博村是余留芬生活和工作的地方，作為村黨支部書記的她，一幹就是17年。儘管是外嫁進村的媳婦，余留芬卻不甘落後，始終在與貧困“較勁”。

　　2001年，余留芬當選為巖博村黨支部書記。上任不到一週，通村公路就破土動工，沒有資金，她墊上自家4萬元積蓄帶動大夥兒集資；通村公路修好後，她又著手貸款盤回村集體林場，淘到集體産業(yè)的第一桶金；伴隨著煤矸石磚廠、特種養(yǎng)殖場的興建和以“人民小酒”為拳頭産品的貴州巖博酒業(yè)有限公司的成立，2015年巖博村全部實現脫貧。2017年10月，習近平總書記參加十九大貴州省代表團討論時和余留芬的對話，讓巖博酒業(yè)出産的“人民小酒”成了“網紅”。

　　她憑著一份堅毅與責任把一個地處偏遠的少數民族貧困村帶入了小康村，談起她，村裏人總説“女子也能撐起半邊天”。余留芬就是這樣的一位共産黨員，把老百姓的疾苦掛在心裏，把責任擔在肩上，把對他們的愛化為實際行動，一點一滴地落實到工作和生活中。

　　唱響人才強村之歌

　　在村幹部隊伍的培養(yǎng)上，余留芬實施“雙培雙帶”工程，引導14名有文化、懂發(fā)展的農村青年向組織靠攏，著力把4名有技術、懂管理的農民黨員引進班子。邀請了季克良、黃永光等全省乃至全國知名專家對全體黨員、農村致富帶頭人培訓41次，常年制定全村創(chuàng)業(yè)技能、實用技術培訓計劃，培養(yǎng)80多名“土專家”、“田秀才”，其中57人獲得農業(yè)中級職稱，帶動全村53戶農戶自主創(chuàng)業(yè)。

　　為了解決班子人才脫節(jié)問題，採取“專人幫帶、頂崗實習、定期培訓”的方式，實行“一帶一”和崗位輪換“複合型”人才培養(yǎng)制度，將本村大學生、退伍軍人、企業(yè)幹部等人納入後備幹部建設計劃，現已有19名後備幹部。

　　村領導班子的問題解決了，巖博村黨委又在企業(yè)人才上下功夫。對於地處邊遠山區(qū)的巖博村來説，如何引進並留住人才是一件棘手的事。為此，巖博村實施“十萬年薪引人才”、“五年培育本土人才”兩個計劃。同時，採取“持股引才”的方式，成功引進50多名平均年齡28歲的知識青年，培育本土人才10余名。

　　吹響産業(yè)富村之樂

　　“家家住的老土房，出門就是豬糞塘，一年種糧半年飽，有女不嫁巖博郎？。”巖博山高坡陡土地少，是出了名的窮疙瘩。窮則思變，巖博村黨委從唯一的家當——1480畝林場開始做文章，激活自然資源，買下林場，第一年就為村集體創(chuàng)收17萬元。有了第一桶金的經驗，又發(fā)動村民、當地企業(yè)入股，先後投入2000余萬元建起了磚廠、特種養(yǎng)殖場等實體，2013年就實現了集體超百萬、每人平均超萬元的目標。12年的村企經驗告訴余留芬，村級發(fā)展不僅靠自己，還需借外力。六盤水市推行“三變”（資源變股權、資金變股金、農民變股民）模式以來，余留芬積極與盤江集團等公司合作，籌措資金建成年産白酒5000噸、産值1.25億元的巖博酒業(yè)，以“自願參股、保底分紅”的方式，引導村民以土地、資金、技術入股企業(yè)，吸引了120戶村民以3071.2萬元資金入股，促進了村集體、村民和企業(yè)“聯産聯業(yè)”“聯股聯心”，既激活本村勞動力，又吸引了外來人員。建立巖博酒廠時，余留芬發(fā)動村民人人參股。80%的人參與進來後，剩下20%的因沒錢放棄參股。於是，余留芬貸款替他們認股，村民只需支付利息即可。後來巖博村和魚納、蘇座兩個貧困村組成聯村後，余留芬又想盡辦法給2410名村民分配酒廠股份，讓所有的人都在隊伍裏，每年都能從廠裏拿到分紅。

　　嘗到“甜頭”的巖博村，採取抵押貸款、招商引資、村民入股等方式，先後建起煤矸石磚廠、巖博山莊、巖博特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、火腿加工廠和小鍋酒廠，註冊了綠殼蛋雞、高原火腿、巖博小鍋酒等商標，實現經濟“井噴式”發(fā)展。

　　敲響服務興村之音

　　“用心服務群眾，群眾才會支援你?！痹谟嗔舴业膸ьI下，巖博村黨委把服務作為促進村級和諧健康發(fā)展重要任務，始終堅持服務村民、服務黨員、服務産業(yè)不放鬆。巖博村通過三種模式來實現：一是股權合作實現共用。通過股權紐帶把村集體、經營主體和全體村民結成利益共同體，增強了他們的集體意識，實現共同增收致富。二是平臺務工實現共用。通過股權合作發(fā)展經濟實體，不僅讓群眾增加股權收益，還組織了253個村民去當工人，務工人員每年增收2萬元以上。三是集體經濟實現共用。每年拿出部分集體經濟收益搞二次分配，讓人人共用集體經濟發(fā)展成果。

　　2015年，村裏總共拿出180萬元分配，全村每人平均分得1865元。為改善人居環(huán)境，巖博村成為“四在農家