今年1—8月，主營業(yè)務(wù)收入增幅從2015年的-5.3%轉(zhuǎn)為6.9%，上市公司利潤同比增長47.5%，資産負(fù)債率從2016年底的62.6%降至42.9%，財(cái)務(wù)費(fèi)用由上年同期的31.8億元下降至1.4億元，每股凈資産比2016年增加25%，國有股權(quán)益增加7%……這些數(shù)字，折射出中國聯(lián)通集團(tuán)下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)路通信股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國聯(lián)通）混合所有制改革帶來的巨大變化。

　　組建決策專業(yè)和構(gòu)成多元的董事會(huì)

　　首家開啟集團(tuán)整體混改的試點(diǎn)單位、首家面向民營資本開放的通信行業(yè)央企、首家採用“引入戰(zhàn)略投資+定增+股權(quán)轉(zhuǎn)讓+員工持股”混改方式的央企……

　　2017年8月20日晚，中國聯(lián)通混合所有制改革方案正式發(fā)佈。8個(gè)月後，員工限制性股票授予工作完成?！斑@標(biāo)誌著聯(lián)通順利完成‘混’的任務(wù)，開始縱深推動(dòng)‘改’的攻堅(jiān)，聯(lián)通混改實(shí)現(xiàn)了良好開局。”中國聯(lián)通董事長王曉初説。

　　混改前，中國聯(lián)通總股本約為211.97億股。在保證國有資本控股的前提下，集團(tuán)公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵(lì)計(jì)劃佔(zhàn)2.6%，有效避免了一股獨(dú)大，實(shí)現(xiàn)了不同資本相互融合和股權(quán)有效制衡。

　　以強(qiáng)治理為導(dǎo)向，中國聯(lián)通組建了決策專業(yè)和構(gòu)成多元的新一屆董事會(huì)。董事會(huì)由13人組成，其中非獨(dú)立董事8人，獨(dú)立董事5人。這一多元架構(gòu)，讓戰(zhàn)略投資者有決策權(quán)、發(fā)言權(quán)，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務(wù)合作等重大事項(xiàng)上履職盡責(zé)、建言獻(xiàn)策，發(fā)揮了重要作用。

　　加快推進(jìn)內(nèi)部改革

　　截至今年上半年，中國聯(lián)通有13.5萬員工進(jìn)入2.4萬個(gè)劃小承包單元，選拔産生1.7萬名“小CEO”，通過實(shí)行增量收益分享，一線員工薪酬增幅同比超過20%，拓展業(yè)務(wù)積極性、成本效益意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)。

　　在推進(jìn)劃小承包改革上動(dòng)真格，是中國聯(lián)通推動(dòng)“改”的攻堅(jiān)的眾多舉措之一。針對(duì)企業(yè)一直存在的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮於事狀況，中國聯(lián)通還從三個(gè)方面著力激發(fā)微觀活力。

　　一是在瘦身健體上動(dòng)真格。集團(tuán)公司總部部門減少33.3%；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計(jì)減少27%。二是在市場(chǎng)化用人機(jī)制上動(dòng)真格。將黨管幹部和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場(chǎng)化選聘和退出機(jī)制，各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)到14.3％，退出合同制員工1071人。三是在扭虧攻堅(jiān)上動(dòng)真格。對(duì)自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級(jí)公司，探索“民營投資承包運(yùn)營”模式，雲(yún)南11個(gè)州市分公司正在開展試點(diǎn)。

　　全力實(shí)現(xiàn)差異化突圍

　　誕生於2016年底的“騰訊大王卡”，在聯(lián)通混改後加速落地，不到兩年的時(shí)間裏，發(fā)展用戶約8000萬戶。中國聯(lián)通電商部總經(jīng)理、首席創(chuàng)新官黃文良説，與騰訊的合作帶來了三贏——中國聯(lián)通得以低成本發(fā)展了大批用戶、4G網(wǎng)路利用率大幅提高；騰訊視頻等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長，用戶黏性提升；消費(fèi)者節(jié)省了可觀的流量費(fèi)。

　　截至今年8月，中國聯(lián)通與騰訊、阿裏、京東、百度合作打造的融合行銷新模式，累計(jì)完成收入232.4億元。

　　在銷售渠道觸點(diǎn)方面，中國聯(lián)通與阿裏、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點(diǎn)，日均客流量、發(fā)展量及商品銷量顯著提升。在雲(yún)計(jì)算領(lǐng)域，將中國聯(lián)通技術(shù)、品牌和客戶優(yōu)勢(shì)與騰訊、阿裏技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，相互賦能和導(dǎo)流。

　　“混改為中國聯(lián)通注入了新活力?！蓖鯐猿跽h，接下來，中國聯(lián)通將打造新基因、新治理、新運(yùn)營、新動(dòng)能、新生態(tài)在內(nèi)的“五新”聯(lián)通，全力實(shí)現(xiàn)差異化突圍和高品質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。