新華社新德里10月11日電 通訊：産業(yè)對接融合漸成中印企業(yè)合作新趨勢

　　新華社記者張亞東 張興軍

　　得益於經(jīng)濟快速增長和地理區(qū)位優(yōu)勢，印度正成為中國企業(yè)走出去的重要目的地之一。並且，與過去單純的商品進出口貿(mào)易不同，如今産業(yè)對接和融合漸成中印合作新趨勢。

　　金髮科技是一家中國上市公司，主要從事新材料研發(fā)和銷售。2012年，金髮科技並購了印度金奈一家改性塑膠廠，成立金髮科技印度分公司，實現(xiàn)本地化生産。隨後，金髮科技又在新德里和浦那擴大生産線。目前，金髮科技印度分公司在改性塑膠産量和印度市場佔有率方面均處於行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　改性塑膠的功能類似于添加劑，根據(jù)塑膠最終用途添加改性材料，能夠提高塑膠硬度、延展性、耐腐蝕性等多項指標(biāo)。

　　“金髮在國內(nèi)的研發(fā)投入每年是10億元人民幣，研發(fā)人員有200多人，”金髮科技印度分公司總經(jīng)理柏金根説，“我們將國內(nèi)總部的科研實力充分利用，在印度市場實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化，這幫助我們在印度市場站穩(wěn)腳跟，並進一步發(fā)展壯大。”

　　“我們能取得今天的成績，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了雙方的長處，強強聯(lián)合，成功將一個虧損企業(yè)改造成行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)?！卑亟鸶h。

　　在家電製造領(lǐng)域，産業(yè)對接融合也成為中印企業(yè)合作的主流模式。海爾南亞市場産品總監(jiān)黃德成説，海爾最初依託貿(mào)易策略進入印度市場，但卻失敗了。因為印度市場消費需求不同於中國市場，簡單引入中國商品“不可避免會出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象”。

　　2007年，海爾印度公司進行轉(zhuǎn)型：從貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)立印度本土化品牌的生産商。依靠強大的研發(fā)力量，海爾設(shè)計、生産出了符合印度消費習(xí)慣的家電産品。針對印度炎熱的氣候特徵，2015年海爾在印度推出快速製冷空調(diào)；2017年，海爾推出更加節(jié)能的變頻智慧空調(diào)；2018年，海爾推出自清潔變頻空調(diào)。

　　黃德成説，這些産品都是在對當(dāng)?shù)厥袌龀浞终{(diào)研後進行研發(fā)的，而且在印度當(dāng)?shù)厣b。這一合作模式對印度市場的針對性很強，所以産品很快被市場接受。

　　在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，産業(yè)對接融合模式也同樣出彩。Paytm原是一家印度移動支付企業(yè)，主要經(jīng)營手機充值、彩信彩鈴等簡單業(yè)務(wù)，三年前用戶只有2500萬。而現(xiàn)在，Paytm已經(jīng)具備掃碼打車、預(yù)訂電影票等更多功能，用戶數(shù)量超過3億。

　　Paytm創(chuàng)始人維賈伊