亨通集團常熟國際海洋産業(yè)園碼頭，伴隨著汽笛長鳴，一艘滿載超高壓海纜系統(tǒng)的海洋工程敷設(shè)船順利起航?！鞍l(fā)揮優(yōu)勢為‘新基建’添磚加瓦，疫情阻擋不住我們復(fù)工復(fù)産的步伐。我們因改革開放而生，因國家發(fā)展而壯大，關(guān)鍵時刻理應(yīng)扛起責任?！焙嗤瘓F董事局主席崔根良説。

　　習近平總書記指出，民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，廣大民營企業(yè)牢記習近平總書記囑託，一方面積極籌措資金物資，助力抗擊疫情；一方面有序復(fù)工復(fù)産，釋放發(fā)展?jié)撃?，彰顯家國情懷和使命擔當。

　　“需要什麼就生産什麼、捐贈什麼”

　　2月1日以來，每一個萬籟俱寂的深夜，紅豆集團西服生産車間都是燈火通明，200多名員工埋頭裁剪、縫製、打包，爭分奪秒地完成緊急訂單任務(wù)。

　　著眼抗疫需要，紅豆集團“秒改”生産線，將西服生産線調(diào)整為國家急需的防護服生産線。幾個生産組開啟“PK”模式，員工幹勁十足、效能不斷攀升，量産後一般防護服産能達每月30萬件。

　　疫情發(fā)生後，全國工商聯(lián)發(fā)出通知，各地工商聯(lián)、各直屬商會或者發(fā)倡議書，或者發(fā)公開信，迅速組織動員民營企業(yè)參與疫情防控，民營企業(yè)迅速成為戰(zhàn)疫中一支重要力量。

　　“需要什麼就生産什麼、捐贈什麼！急需什麼就優(yōu)先生産什麼，捐贈什麼！現(xiàn)有産能不夠，就臨時改擴建生産線！”關(guān)鍵時刻，廣大民營企業(yè)迅速響應(yīng)，迅速行動，報國為民的滿腔熱忱令人感佩。

　　九州通、以嶺、人福等醫(yī)藥企業(yè)一面捐款捐物，一面緊急全面復(fù)工復(fù)産，保障供應(yīng)；疫情初期，醫(yī)療防護物資緊缺，廣大民營企業(yè)紛紛調(diào)動優(yōu)勢資源，加緊供應(yīng)；武漢高德紅外加班組織生産的人體溫度快速篩查儀被緊急部署到交通樞紐和武漢各大醫(yī)院；臨時建設(shè)的武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院更是成為愛心的匯聚點——IT設(shè)備由聯(lián)想捐贈，家電來自美的、TCL和創(chuàng)維，金牛管業(yè)捐贈了所需管道産品；春秋航空所有執(zhí)飛航線免費承運救援物資，傳化物流、順豐速運、京東物流紛紛開通特別通道……

　　抗擊疫情，保障供應(yīng)尤為緊急。全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)産業(yè)商會及時發(fā)出保證供應(yīng)穩(wěn)定物價的倡議，伊利、娃哈哈、洽洽食品等食品加工生産企業(yè)紛紛捐贈物資；物美集團設(shè)立專項基金，平抑蔬菜等民生商品價格；盒馬武漢門店成立專門團隊，為醫(yī)療單位提供基本供應(yīng)；蘇寧易購下發(fā)不漲價通知，物流保持半日達服務(wù)；美團增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，增加了凈菜和半成品類商品……

　　來自全國工商聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月30日9時，全國共有110314家民營企業(yè)通過捐款捐物、設(shè)立基金、提供保險保障、租金減免、各種補貼等方式支援疫情防控，捐款172.14億元，捐物價值118.83億元，設(shè)立基金61.81億元，其他類保險保障、租金減免、補貼等151.21億元。

　　“穩(wěn)發(fā)展、保就業(yè)，民營企業(yè)責無旁貸”

　　當下，復(fù)工復(fù)産按下快進鍵。受疫情衝擊，民營企業(yè)不同程度遭遇經(jīng)營困難，就業(yè)壓力明顯增大。

　　3月27日，娃哈哈集團舉辦了一場名為 “春暖花開 國聘行動”的雲(yún)招聘，計劃招募超千人。“民營企業(yè)是吸納就業(yè)的主力軍，穩(wěn)就業(yè)是我們義不容辭的責任?！?集團董事長宗慶後説，“關(guān)鍵時刻，企業(yè)家要守好自己的門、管好自己的人、做好自己的事?！苯刂聊壳?，娃哈哈全國80多個生産基地、180多家分公司已全面復(fù)工，重點生産純凈水、八寶粥等民生物資，助力恢復(fù)正常生産生活秩序。

　　位於長沙市經(jīng)開區(qū)的三一集團18號廠房，500多臺設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，車間産能已達去年最高生産水準。裝配線上，一臺臺正在安裝駕駛室的泵車即將下線。

　　“儘管疫情制約了部分需求，但未來會迎來反彈，我們看好國內(nèi)外市場，整個生産裝配線都開足了馬力，盡可能擴大産能?！?三一集團高級副總裁、泵送事業(yè)部董事長向儒安介紹，截至3月28日，三一集團復(fù)工率已達100%。疫情發(fā)生之初，三一集團還將未投産的生産車間改造成醫(yī)療物資生産車間，既為防疫出一份力，也保了效益、穩(wěn)了就業(yè)。

　　穩(wěn)就業(yè)，也是穩(wěn)民生穩(wěn)民心。杭州市余杭區(qū)良渚大學科技園內(nèi)，剛剛復(fù)産的浙江海虹控股集團會議室內(nèi)氣氛有些凝重——外商撤單要求增多，正在建設(shè)的兩個新材料項目是否緩一緩？

　　“項目暫停，影響太大，首當其衝的是工人，這個時候失業(yè)，就可能影響整個家庭?！闭J真討論後，董事長陳海賢拍板：不僅不緩建，還要用好國家扶持政策和寬鬆的融資環(huán)境加速推進，“穩(wěn)發(fā)展、保就業(yè)，民營企業(yè)責無旁貸”。

　　“一個好漢三個幫，齊心協(xié)力，共克時艱”

　　眼下，正是春茶採摘好時節(jié)，但受疫情影響，茶葉難賣，茶農(nóng)求助京東電商平臺。為此，京東物流整合線上、線下全渠道資源，發(fā)揮以物流帶動商流的優(yōu)勢，幫助春茶“走出茶園”。

　　面對疫情衝擊，眾多民營企業(yè)堅守生産一線，守望相助，協(xié)力配合，保障産業(yè)鏈市場環(huán)環(huán)相扣。

　　浙江義烏，菜鳥國際攬收中心，自動化的分撥設(shè)備正將快遞員收攬來的包裹掃描、分類，晚上10時許，這些包裹會被裝上卡車運往杭州蕭山國際機場，從那裏運往世界各地。

　　“受疫情影響，國際客航停飛，貨運資源驟然緊張。”菜鳥總裁助理、速賣通出口物流事業(yè)部總經(jīng)理熊偉介紹，國際物流供應(yīng)鏈關(guān)係到穩(wěn)外貿(mào)，暢通國際物流迫在眉睫。據(jù)介紹，菜鳥國際航空貨運目前已全面復(fù)工，並持續(xù)擴大常態(tài)化包機，彌補國際運力的不足，目前已陸續(xù)開通多條包機航線。

　　日前，廣東欣旺達電子股份有限公司的生産車間一片繁忙，一組組鋰電池在生産線上快速傳送，全自動機械手迅速分揀，工人正緊張操作。欣旺達是華為、小米等知名消費電子企業(yè)和5G設(shè)備廠商的合作夥伴，它的復(fù)工，直接關(guān)係著産業(yè)鏈穩(wěn)定。

　　欣旺達進行物料缺口排查時發(fā)現(xiàn)，精密電阻等物料有較大缺口，如果不能及時補充材料庫存，訂單將無法按預(yù)期時間交付。欣旺達立即聯(lián)繫物料供應(yīng)商，核查貨源、協(xié)商議價，盡最大努力保證生産鏈高效運轉(zhuǎn)。

　　“復(fù)工復(fù)産需要全流程解決方案，企業(yè)單打獨鬥不行”，欣旺達電子股份有限公司董事長王威説：“一個好漢三個幫，齊心協(xié)力，共克時艱！”

　　亞廈控股有限公司前段時間“忙瘋了”——同時參建武漢雷神山醫(yī)院、湖北咸寧中心醫(yī)院隔離病房、紹興防疫隔離安置區(qū)等項目。項目多、任務(wù)急，資金需求旺盛。浙商銀行紹興分行到府服務(wù)，為公司承銷了1億元的疫情防控債。項目加速運作，帶動上下游一大批中小建材供應(yīng)商、建築施工單位復(fù)工復(fù)産。而這些中小企業(yè)近期同樣面臨資金週轉(zhuǎn)困難，浙商銀行再次伸出援手，有效降低了中小企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和融資成本。

　　“服務(wù)國家，服務(wù)社會，危中求機”

　　危和機總是同生並存，克服了危即是機。危中思變才能趨利避害、化危為機。

　　致力於線上教育的好未來教育集團站上了風口。2月10日，全國各地數(shù)百所公立學校的上萬名教師，在好未來自主研發(fā)的“直播雲(yún)”平臺上，開講2020年第一堂課。疫情期間，好未來旗下學而思培優(yōu)推出了免費公益課，累計為學生提供線上學習服務(wù)近700萬人次。

　　“作為民營企業(yè)，應(yīng)對疫情衝擊，及時優(yōu)化發(fā)展策略，創(chuàng)新商業(yè)模式，我們只有積極服務(wù)國家，服務(wù)社會，危中求機，才能贏得廣闊的發(fā)展空間?！焙梦磥斫逃瘓F董事長白雲(yún)峰深有感觸地説。

　　奇安信集團是一家網(wǎng)路安全公司。復(fù)工復(fù)産，網(wǎng)上工作量激增，公司快速研究用戶需求，優(yōu)化産品性能，旗下的藍信移動辦公平臺目前可支援萬人同時線上辦公，助力園區(qū)和企業(yè)有序、安全、高效地復(fù)工復(fù)産。

　　“疫情如大考，考驗的是一家企業(yè)的執(zhí)行力、應(yīng)變力，更是社會責任感。在抗擊疫情中，我們增添了不斷改革創(chuàng)新、做強做大、奉獻社會的發(fā)展動力?！?奇安信集團董事長齊向東説。

　　這次疫情對中小企業(yè)的衝擊更大一些，更需要他們發(fā)揚企業(yè)家精神，頑強拼搏，攻堅克難，努力戰(zhàn)勝疫情挑戰(zhàn)。

　　今年28歲的聶劍霞，是安徽合肥老鄉(xiāng)雞餐飲公司保利茂店的店長，年前囤了不少貨，但是，突發(fā)的疫情打亂了計劃。

　　聶劍霞正一籌莫展時，公司總部出臺了舉措：加大外賣力度，推出團餐業(yè)務(wù)。於是，門店立即著手推出單人套餐，收集復(fù)工企業(yè)資訊。聶劍霞最終順利拿下了一家公司的團餐業(yè)務(wù)，彌補了不少虧損。與此同時，疫情暴發(fā)後，他們還推出了適合分餐制的外賣單人套餐，線上新零售也開展起來。截至目前，老鄉(xiāng)雞全國門店復(fù)工已超700家，復(fù)工率90%，營業(yè)額已恢復(fù)七成。