【經(jīng)濟特區(qū)40年@治理現(xiàn)代化】

　　 中國改革報、改革網(wǎng)記者 王健生 文/圖

　　“在深圳之前，全球還沒有一個城市在如此短時間，實現(xiàn)由農業(yè)經(jīng)濟向知識資訊經(jīng)濟的跳躍。成長為我國重要的經(jīng)濟、貿易、金融中心和創(chuàng)新發(fā)展的代表?！苯?，在“經(jīng)濟特區(qū)40年@治理現(xiàn)代化”網(wǎng)路主題宣傳活動開幕式上，哈爾濱工業(yè)大學（深圳）經(jīng)濟管理學院教授、深圳市人民政府原副市長唐傑在主題演講中指出，深圳根植著改革開放的基因，奔流著改革開放的血液，承擔著改革開放的重任，從“一個圈”到一個城，從小漁村到國際化創(chuàng)新性大都市，從經(jīng)濟特區(qū)到先行示範區(qū)，改革開放已成為深圳最突出的特點和優(yōu)勢。

　　近日，在“經(jīng)濟特區(qū)40年@治理現(xiàn)代化”網(wǎng)路主題宣傳活動開幕式上，哈爾濱工業(yè)大學（深圳）經(jīng)濟管理學院教授、深圳市人民政府原副市長唐傑作主題演講

　　四十年經(jīng)歷四次結構性轉型

　　“我最喜歡的就是這組擺在深圳博物館的照片，白天工作，晚上學習，照片上是同一位女工。我覺得這是深圳40年能夠走到今天的寫照，一個城市學習的過程?！碧苽苤钢鳳PT展示的歷史照片説，深圳是一個不斷學習的城市，是由無限個傳奇故事編織起來的年輕城市。

　　同時，唐傑認為深圳是充滿創(chuàng)新和危機意識的城市，走了循序漸進的轉型升級道路，較早地進行了系統(tǒng)性的體制機制構建，以及致力於法治深圳建設。

　　唐傑認為，在過去的40年裏，深圳一共經(jīng)歷了四次結構性轉型，從重視發(fā)展速度到品質，不斷從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉移。

　　第一階段是深圳以“三來一補”為代表的工業(yè)化，重點發(fā)展勞動密集型産業(yè)，初步形成外向型的工業(yè)發(fā)展格局。第二階段以模倣創(chuàng)新為代表，“山寨”經(jīng)濟現(xiàn)象成為深圳工業(yè)化的新特徵，發(fā)展經(jīng)濟學評價為“知識外溢”。第三階段則為““山寨”激發(fā)了一種新的的生態(tài)系統(tǒng)，深圳走向大規(guī)模製造産業(yè)。第四階段，深圳2010年前後至今進入了創(chuàng)新發(fā)展和高品質發(fā)展階段，屬於後工業(yè)化時代。

　　在深圳，這種持續(xù)上臺階的經(jīng)濟轉型和産業(yè)升級過程，被形象地稱為是“爬鍋底策略”。深圳的工業(yè)化過程從初期低層次起步進入全球分工體系，這是一種無奈的開始，逐步向上攀援是必須的選擇。離開炙熱的“鍋底”，才能走上自在、自為、自主的發(fā)展道路。在現(xiàn)實中，無窮的深圳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的成長，演繹出一幅幅奮勇攀登的壯麗畫卷，也構成了相關産業(yè)的相關生産環(huán)節(jié)向深圳聚集的過程，40年的演進構成了深圳獨特的、發(fā)達的、高度細分化的、極複雜的網(wǎng)路化分工體系，構成産業(yè)鏈協(xié)同分工效應。因分工深化而帶來的進一步的産業(yè)擴張和創(chuàng)新，使産業(yè)升級成為可能。

　　經(jīng)過40年的發(fā)展，截至2019年底，深圳GDP從不到2億增長為2.7萬億元。PCT國際專利申請量18081件，連續(xù)15年居國內城市之首，總量超過英國、韓國、新加坡，用40年成長為國際創(chuàng)新之都，堪稱奇跡?！吧钲诎l(fā)展之所以如此迅速，是因為敢闖敢試、敢為天下先?！碧苽芨懈诺馈?/p>

　　近日，在“經(jīng)濟特區(qū)40年@治理現(xiàn)代化”網(wǎng)路主題宣傳活動開幕式上，哈爾濱工業(yè)大學（深圳）經(jīng)濟管理學院教授、深圳市人民政府原副市長唐傑在主題演講中用PPT展示了這張收藏在深圳博物館的照片，記錄一位女工白天工作，晚上學習的情景。

　　利用關鍵性改革帶動多項改革

　　“從改革進程看，深圳進行系統(tǒng)化改革探索的意義在於，服從一個更加廣闊的制度變遷過程，比較早地探討相關配套改革，尋求漸進的階段性改革的目標逐步深化，用較低的社會成本將多個次優(yōu)的局部改革串聯(lián)起來，累積産生階段性、梯次性的制度變遷結果?！碧苽苷h。

　　他進一步指出，在現(xiàn)實中，市場經(jīng)濟是有效激勵和資訊有效性集合起來的制度安排，其複雜程度遠遠超過傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體系。利用關鍵性改革帶動多項改革，創(chuàng)造體制變革的“多米諾骨牌效應”，使改革先易後難，由淺入深。

　　改革越深入，配套要求越高，漸進式改革的難度也許會增大；但也存在著另一種情況，改革初期因配套條件不充分，一些改革措施難以實施。隨著改革的持續(xù)深入，一些難度很大的改革措施會因為配套條件相對成熟反倒是可以較低的代價得以實施。改革能使廣大人民群眾受益就會有動力，就能夠以試錯方式，從上向下和從下向上，多層次多角度網(wǎng)路狀實現(xiàn)市場經(jīng)濟機制對計劃體制的梯次替換，其中離不開中央政府和地方政府對改革政策和措施的設計與推進。

　　以沃爾瑪為例，唐傑詳解了在深圳一項改革開放措施是如何引起連鎖性的制度創(chuàng)新。

　　沃爾瑪曾經(jīng)是全球最大的連鎖零售企業(yè)，上世紀90年代初就實現(xiàn)了以通信衛(wèi)星為核心，對全球銷售資訊即時管理。在深圳乃至全國還不存在連鎖商業(yè)形態(tài)時，引入沃爾瑪是否會産生對中國商業(yè)的壟斷引起了廣泛的關注。沃爾瑪進入深圳引起市場轟動，也激發(fā)了學習沃爾瑪全球採購體系的熱情，進而是沃爾瑪全球採購大會在深圳舉辦，而後來就是沃爾瑪?shù)娜驋褓徶行脑O在深圳。

　　深圳開始了解並規(guī)劃現(xiàn)代物流産業(yè)發(fā)展，深圳成為全球發(fā)達的物流城市過程，就是不斷強化在全球分工體系地位的過程。深圳銀行業(yè)與沃爾瑪?shù)暮献髡Q生了最早的購物卡，開創(chuàng)了我國全面“卡”消費的時代。1996年8月，沃爾瑪在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，不出十年，沃爾瑪在中國內地已經(jīng)開出160余家店。先是少數(shù)先行者模倣沃爾瑪構建連鎖超市，而後是中國商業(yè)企業(yè)開始了全面規(guī)?；B鎖經(jīng)營，從根本上改變了計劃配給型的傳統(tǒng)商業(yè)體系。

　　法治建設為改革創(chuàng)新加裝加速器

　　法治建設為深圳的改革、創(chuàng)新加裝了加速器。唐傑指出，自取得立法權以來，1992年至2005年深圳共制定頒布154項地方性法規(guī)，包括特區(qū)立法132件，較大市立法22件，現(xiàn)行有效的137件，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的立法佔立法總數(shù)的70%以上，在全國率先立法的法規(guī)中具有創(chuàng)造性的佔1/3。

　　截至2020年7月1日，深圳市人大常委會公佈立法為369件，其中修改、修正過的立法為225件，廢止件數(shù)27件，平均8年~10年就會修改、修正或廢止?！案母锿黄屏巳舾上拗瓢l(fā)展，同時也需要用法律固定改革成果，不斷修改完善後構成中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的法律框架?！碧苽苷h。

　　出臺多項合理細分的創(chuàng)新支援政策

　　“創(chuàng)新政策支援了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)支援了深圳産業(yè)轉型升級?！碧苽苷J為，深圳的巨變還在於充分發(fā)揮市場機制在資源配置中決定作用和更好發(fā)揮政府作用，不斷破解中小微企業(yè)創(chuàng)新難與融資難。數(shù)據(jù)顯示，2012年至2015年，深圳科創(chuàng)委中小微企業(yè)支援政策總支出40億元，約8000家中小微創(chuàng)新企業(yè)增加值從663億元增長到1853億元。

　　同時，深圳市政府出臺多項合理細分的創(chuàng)新政策支援中小微企業(yè)，如創(chuàng)新券政策，申請獲得資助比率為88%，有85%是小微企業(yè)，使獲得資助的企業(yè)效率水準提升約7%。創(chuàng)業(yè)支援政策申請獲批比率約為1/3，資助規(guī)模最高為50萬元，獲資助企業(yè)98%是小微企業(yè)。技術開發(fā)支援政策申請獲批率為25%，資助規(guī)模約200萬元。唐傑把深圳政府對於中小微企業(yè)的支援行為比作一個巨大的VC（風險投資）企業(yè)，鼓勵創(chuàng)新，積極努力解決中小微企業(yè)人和錢的問題。

　　最後，唐傑用“市場是主導，企業(yè)是主體，法治是基礎，政府是保障”來總結深圳特區(qū)40年的成功經(jīng)驗。展望未來，唐傑表示，深圳將從産業(yè)技術創(chuàng)新走向科學引領。到2025年，深圳經(jīng)濟實力、發(fā)展品質躋身全球城市前列，建成現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市。到2035年，深圳高品質發(fā)展成為全國典範，成為我國建設社會主義現(xiàn)代化強國的城市範例。到本世紀中葉，深圳以更加昂揚的姿態(tài)屹立於世界先進城市之林，成為競爭力、創(chuàng)新力、影響力卓著的全球標桿城市。