海峽之聲網(wǎng)3月6日北京訊（記者鄒志偉 時(shí)瓏姍 黃偉華）大陸經(jīng)濟(jì)增速放緩、人力成本增加，臺(tái)資企業(yè)的利潤(rùn)“危機(jī)”之下走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　大陸去年底提出，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確要完成“去産能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等重點(diǎn)任務(wù)。參加2016年全國(guó)兩會(huì)的臺(tái)灣籍人大代表、政協(xié)委員建議，臺(tái)資企業(yè)可借助大陸供給側(cè)改革的東風(fēng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，以更好應(yīng)對(duì)大陸經(jīng)濟(jì)換檔轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。

　　大陸人力成本增加 臺(tái)企“機(jī)器換人”

　　“中國(guó)大陸有13億人口，印度尼西亞只有2億多，但大陸的人力成本比印尼高出4.5倍。”全國(guó)政協(xié)常委、上海政協(xié)副主席周漢民表示，勞動(dòng)力是生産力第一個(gè)要素，供給側(cè)改革提出“降成本”，首先是降低企業(yè)的人力成本。

　　近幾年，上海、江蘇昆山、廣東東莞的臺(tái)企紛紛實(shí)施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，廣達(dá)集團(tuán)就是其中的代表。作為全球第一大筆記型電腦生産商，廣達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)依靠代工模式成為行業(yè)龍頭，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本增加、消費(fèi)需求不振等困難，該集團(tuán)從2013年開(kāi)始加快轉(zhuǎn)型步伐，其上海子公司的生産線開(kāi)始大量導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備。“我們必須改變，如果按照2010之前的方法，我們沒(méi)辦法面對(duì)急劇變化的挑戰(zhàn)?！惫径麻L(zhǎng)黃健堂説。

　　在經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)型換檔之時(shí)，企業(yè)承擔(dān)的人力、環(huán)境、能源成本均在提高。很多從事工業(yè)、製造業(yè)、勞動(dòng)密集型的臺(tái)企都在謀求轉(zhuǎn)型或者升級(jí)。“臺(tái)企走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，必然要積極融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體戰(zhàn)略中?！迸_(tái)灣籍全國(guó)人大代表張曉東表示，當(dāng)前中央推進(jìn)供給側(cè)改革，臺(tái)企應(yīng)該借助這股東風(fēng)，加快設(shè)備的更新迭代，從供給端降低人力、環(huán)境和資源成本，提高産品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　臺(tái)企轉(zhuǎn)型要靠創(chuàng)新 而非優(yōu)惠

　　大陸近期頻提供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，這意味著大陸經(jīng)濟(jì)將從需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為供給驅(qū)動(dòng)，不會(huì)再用杠桿刺激和拉動(dòng)“無(wú)感”的需求。對(duì)於臺(tái)商而言，最關(guān)鍵的是如何通過(guò)創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)産品?！叭绻_(tái)商再堅(jiān)持製造業(yè)為主的模式，無(wú)法大陸在有序發(fā)展下去。”全國(guó)臺(tái)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)郭山輝認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要方向，就是以製造業(yè)為主向製造業(yè)、服務(wù)業(yè)並重轉(zhuǎn)變。

　　從代工生産到自創(chuàng)品牌，從事製造業(yè)的臺(tái)企一直根據(jù)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。在當(dāng)前全球需求不振和電子商務(wù)的衝擊下，很多臺(tái)企已經(jīng)切實(shí)感到“狼真的來(lái)了”。受電子商務(wù)的衝擊，一些早期進(jìn)入大陸的臺(tái)資製造企業(yè)加快了向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。如臺(tái)資企業(yè)百腦匯已經(jīng)把上海的單一IT賣(mài)場(chǎng)，轉(zhuǎn)型為“科技＋美食＋時(shí)尚”的複合式商場(chǎng)。在東莞市政府支援下成立的大麥客，當(dāng)起了臺(tái)企轉(zhuǎn)型的“紅娘”，著手推動(dòng)企業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合，很多貼牌産品經(jīng)過(guò)大麥客平臺(tái)成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，並通過(guò)跨境電商銷(xiāo)往世界各地。

　　“現(xiàn)在製造業(yè)成本過(guò)高，臺(tái)商想要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，但也困于財(cái)力和資金不足?！蹦贤ㄅ_(tái)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉璟芳坦言，隨著大陸市場(chǎng)與國(guó)際接軌，臺(tái)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不可能靠著大陸的優(yōu)惠政策生存下去。

　　臺(tái)企轉(zhuǎn)型要“觸網(wǎng)” 更要“接地”

　　近年來(lái)大陸加工貿(mào)易政策發(fā)生變化，臺(tái)資企業(yè)享有的勞動(dòng)力、土地、稅收等紅利減少。加之早期進(jìn)入大陸的臺(tái)企一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)佔(zhàn)有率，在網(wǎng)際網(wǎng)路的衝擊下陷入“尾大不掉”的境地。很多從事製造業(yè)的臺(tái)資企業(yè)以“産品+網(wǎng)際網(wǎng)路”的模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型，效果也不理想。臺(tái)灣籍全國(guó)人大代表張曉東認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)大部分從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)於它們而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在於行銷(xiāo)渠道是否“觸網(wǎng)”，而在於企業(yè)的産品是否有市場(chǎng)需求。

　　張曉東目前在武漢當(dāng)代科技産業(yè)集團(tuán)股份有限公司任常務(wù)董事，他以自身企業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司的利潤(rùn)去年卻逆市上揚(yáng)20%，主要是因?yàn)樯b的麻醉藥首次進(jìn)入重癥監(jiān)護(hù)室（ICU），“麻醉藥一般用在搶救室，在ICU使用是我們新開(kāi)發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)?！睆垥詵|認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路的確能夠幫臺(tái)企找到市場(chǎng)、消化産能，但更重要的是産品能否滿(mǎn)足有效需求，“跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)已經(jīng)過(guò)去了，只有提供更加精準(zhǔn)的産品，轉(zhuǎn)型才能又快又穩(wěn)?！?/p>

　　供給側(cè)改革：臺(tái)商新投資機(jī)會(huì)

　　在兩岸經(jīng)濟(jì)密不可分的今天，大陸經(jīng)濟(jì)的一舉一動(dòng)都關(guān)係到廣大臺(tái)商的發(fā)展機(jī)遇，臺(tái)灣無(wú)論誰(shuí)執(zhí)政，也改變不了兩岸經(jīng)濟(jì)合則兩利的市場(chǎng)力量。天津南開(kāi)大學(xué)朱磊教授認(rèn)為，在大陸重點(diǎn)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)，臺(tái)灣産業(yè)供應(yīng)鏈可和大陸的“紅色供應(yīng)鏈”合作，擴(kuò)大市場(chǎng)，形成中華供應(yīng)鏈。

　　朱磊指出，臺(tái)灣企業(yè)也可以繼續(xù)在大陸和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上捕捉新的投資機(jī)會(huì)。例如，大陸城鎮(zhèn)化階段對(duì)於房地産業(yè)是大好發(fā)展機(jī)遇，明年大陸去庫(kù)存，通過(guò)加快農(nóng)民工市民化，推進(jìn)以滿(mǎn)足新市民為出發(fā)點(diǎn)的住房制度改革，同時(shí)將採(cǎi)取多種手段刺激房地産市場(chǎng)需求，由此將帶動(dòng)房地産相關(guān)行業(yè)蓬勃發(fā)展，大陸臺(tái)商可以憑藉已有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)積極參與。

　　再如補(bǔ)短板部分，臺(tái)灣企業(yè)有身份特殊的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在政治生態(tài)迥異、利益訴求多元、地區(qū)間關(guān)係錯(cuò)綜複雜的“一帶一路”沿線各國(guó)有機(jī)會(huì)大顯身手，扮演大陸企業(yè)無(wú)法替代的角色，在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通方面，尤其是資金融通、安全通暢的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)路、電力輸送、光纜通信等方面積極參與。（完）