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從生産基地到目標市場 臺灣品牌的“大陸攻略”

2011年08月02日 10:04 來源:東南網(wǎng) 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  一提到臺灣製造,我們很容易想到它是全球著名的代工基地,目前全球九成以上筆記型電腦均由臺商生産。我們也知道,按照宏鸉創(chuàng)始人施振榮的“微笑曲線”理論,代工製造處在曲線的最底端,利潤最微薄,賺錢最辛苦。

  臺灣廠商不願一直躲在幕後為他人作嫁衣,不僅大力強化曲線一端的科技研發(fā),而且近年大力發(fā)展曲線另一端的品牌行銷,只有兩端上來了,他們才會“微笑”得輕鬆而迷人。

  7月底,臺灣首次評選出百大品牌,臺外貿(mào)協(xié)會又舉辦了兩岸臺商品牌論壇。臺“經(jīng)濟部國貿(mào)局副局長”陳銘師表示,在全球市場中,大陸已成為臺灣最重要的對外市場,大陸從臺商的生産基地轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耸袌?。在這一轉(zhuǎn)變中,臺灣品牌廠商有哪些“大陸攻略”?

  案例1 要入鄉(xiāng)隨俗,成為當?shù)仄放?/strong>

  臺灣友訊科技公司主要生産電信産品,該公司總經(jīng)理兼執(zhí)行長曹安邦認為,大陸並非一個市場,而是很多個市場,不同地區(qū)差異性非常大,因此臺灣品牌要根據(jù)不同地區(qū)特點,與當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)結(jié)合起來,成為當?shù)仄放疲潜灰暈橥鈦砥放啤?

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