樣本經驗：誠信穩(wěn)健，堅守以制勝。

　　近年來，轉型升級幾成大陸臺企臺商中的“顯學”，提技術、降成本、轉市場，策略層面大都對準了“技”而優(yōu)則存。劉顯堂顯然有些劍走偏鋒，或者説回歸傳統(tǒng)：繼續(xù)扛著“誠信”的旗幟，在“競技”的比賽中試圖“競道”生存。

　　故事從這個臺北人1992年來東山創(chuàng)業(yè)説起。當時劉顯堂跟著大陸開放臺商投資的春潮，在當?shù)貏?chuàng)建了福助輕紡公司，但直到建廠時才發(fā)現(xiàn)鄰近是一家加油站。得知此情況後，當?shù)劓?zhèn)村幹部不僅出面做加油站業(yè)主的工作，及時將其遷移到遠離廠區(qū)的地方，消除安全隱患，還派專人協(xié)助做好徵地、賠青、拆遷，以及各種手續(xù)辦理等工作。當?shù)卦谡猩桃Y及後續(xù)服務方面的誠意，讓劉顯堂非常滿意。繼福助輕紡之後，他又投資250萬美元創(chuàng)辦了專芳箱包等企業(yè)。