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清華大學(xué)教授、《知識分子》主編 魯白

　　網(wǎng)易財經(jīng)12月14日訊 2016年網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會今日在北京舉行，論壇主題為“大國圖新 重啟增長”，經(jīng)濟界精英齊聚一堂，共同探討中國經(jīng)濟改革，網(wǎng)易財經(jīng)全程直播。

　　在《2025科技展望》的分論壇中，清華大學(xué)教授、《知識分子》主編魯白在主題演講中表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，大學(xué)是最容易國際化，最開放的一個地方，特別是一流大學(xué)。

　　以下為文字實錄：

　　魯白：在今天我想要講兩個題目，我的演講的題目是《科技創(chuàng)新與投資》，這是一個我平時很少講的話題。這個演講裏面分兩個部分，第一部分是在今天的“雙創(chuàng)”的環(huán)境下，就是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大環(huán)境下，中國的高校在科技創(chuàng)新當(dāng)中扮演一個什麼樣的角色。我們高等院校可以為科技創(chuàng)新做些什麼。第二個是我們的企業(yè)家，我們的投資人，可以為中國的科技創(chuàng)新做些什麼。

　　我先來談一談科技創(chuàng)新中國處於什麼樣的位置，中國取得了哪些進步，以及存在的一些問題。有一個大家公認(rèn)的不爭的事實，就是中國對於高科技的投入在逐年的增加。

　　有一個統(tǒng)計，説是從2000年到2010年中國對R&D的研發(fā)的投入增加了5倍，舉另外一個例子，國家自然科學(xué)基金會對於科技的基礎(chǔ)研究的投入也是每年以百分之十幾的速度成長了30多年了，中國的科技的投資量，儘管跟一些發(fā)達(dá)國家相比還有一定的距離，剛才李部長講了一個企業(yè)對於高科技對於研發(fā)的投資，只有0.9%，這個是相對來説相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

　　這個需要進一步企業(yè)對於R&D的研發(fā)要增加，但是國家對於這個投入是逐年在增長，這是中國明顯的優(yōu)勢或者是進步。

　　由此帶來的是産出的增加，中國的科研的論文的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了世界第一，儘管我們在重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，突破性的技術(shù)方面，還跟發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)?shù)木嚯x，但是從數(shù)量方面來講，已經(jīng)是佔了在世界第二了。從專利的角度是世界第一，儘管專利有沒有用，有多少是有用的，這還是有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

　　另外一個我們的進步，就是説我們的人才的培養(yǎng)，中國的博士的學(xué)位，得到了博士學(xué)位的人，可能是世界上第一了，最近幾年以來，也有大批的各行各業(yè)的海歸從發(fā)達(dá)國家回到中國，參加祖國的建設(shè)，所以這是第三個。

　　第四，就是舉國上下萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的一個熱情從政府到百姓到企業(yè)，大家都意識到這個科技創(chuàng)新的重要性。

　　我們國家在科技創(chuàng)新上面，出現(xiàn)的問題主要的問題我覺得就是一句話“科技成果的轉(zhuǎn)化率相當(dāng)?shù)汀保?0%，我不曉得是從哪來的，我個人的體會要低很多，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)裏面有一個非常著名的説“死亡谷”，就是大家知道一個高科技的創(chuàng)新從研究到開發(fā)到技術(shù)轉(zhuǎn)讓到産品的上市，需要經(jīng)過一個非常長的時間，最後還要通過一個市場化、商業(yè)化才能在市場上面取得成功。

　　這個過程當(dāng)中，有很多的創(chuàng)造發(fā)明在很早期已經(jīng)死掉了，有一些好不容易到了一個産品的階段，但是由於不能被市場或者消費者接受最後死亡，“死亡谷”在整個高科技創(chuàng)新里面是非常常見的現(xiàn)象，在中國這個現(xiàn)象更嚴(yán)重。

　　高科技的産業(yè)是一個高投入、高回報、高風(fēng)險的行業(yè)，大家一定要有一個清醒地認(rèn)識，包括國家、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者。但是我覺得大家可能都有一個共識，就是今後中國50年的發(fā)展，經(jīng)濟靠的不是消費，不是服務(wù)，或者不僅是消費和服務(wù)，而是需要有原創(chuàng)的高科技的産出。

　　我們回顧一下從高等院校、研究所科研成果轉(zhuǎn)化的情況，一般來説從一個科研到最後能夠進入市場，大概要經(jīng)過5個階段，第一個階段形成科學(xué)的假説，對這個假説進行驗證，這個包括最後新該連形成，新概念形成以後，要有一系列技術(shù)的突破，技術(shù)的研發(fā)，要有能夠到了第二步，就是技術(shù)的開發(fā)。

　　第三步就是要産生所謂的樣品，這個東西已經(jīng)是可以有用的東西了，這個樣品不等於産品，樣品需要有大規(guī)模的生産的，需要有一系列的技術(shù)問題需要解決，慢慢就變成了一個可以賣的産品。但是這個賣的産品部一定市場接受，從一個産品到商品還有一段的距離。

　　在整個研發(fā)鏈上面，大概有兩個部分，我們必須要注意的，一個是資本資金，一個是人在。資本上面國家對於科研的投入相當(dāng)大，政府的基金往往是投在第一步跟第二步，就是説在概念跟技術(shù)層面。當(dāng)變成一個樣品以後，風(fēng)險資本社會資本包括PE都來了，然後當(dāng)你這個樣本變成産品了進入市場以後，企業(yè)包括金融市場，都會對這個研發(fā)做買單。

　　但是這裡面缺了一個很重要的環(huán)節(jié)，就是從一個概念到技術(shù)完成以後，從這步到變成一個樣品，變成一個可以用的産品的，這部分的研發(fā)的投資是相當(dāng)弱的，這部分的投資政府不太管，風(fēng)險資金又覺得太早，也不願意管，所以這個早期的研發(fā)是三大缺陷其中一個。

　　第二個缺陷，我們的人才，我們的人才是比較專業(yè)化的，怎麼説呢？就是我們的科學(xué)家，我們的工程師，他不太有市場的訓(xùn)練或者市場的觀念，而我們在市場做産品的這些企業(yè)界的人又對科研了解相當(dāng)少，所以我們當(dāng)中要架一個橋梁，不光是物質(zhì)的橋梁，還是人才的橋梁，這裡面需要有CEO的人才，金融的人才，財經(jīng)的人才，法律的人才，項目管理的人才，這個人才團隊，才能夠嫁接把一個科學(xué)的發(fā)現(xiàn)，一個技術(shù)的突破，最後接到市場這個環(huán)節(jié)裏面去。

　　另外我們需要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人在的培養(yǎng)，也就是説即使是在最早做科研的科學(xué)家和工程師，必須經(jīng)常想到做的這個科研，可能對於市場對於社會有什麼影響，我們需要什麼樣的一個人才，才能夠做出市場能夠接受的産品跟商品出來。所以簡單來講高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化存在三大缺陷。

　　為了應(yīng)對三大缺陷，我講講我自己的經(jīng)驗，我們講講三個方面做的努力。

　　第一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，大學(xué)是最容易國際化，最開放的一個地方，特別是一流大學(xué)。過去幾年當(dāng)中清華大學(xué)做了相當(dāng)大的努力，其中包括走出去、請進來比如説以色列是創(chuàng)新的國度，創(chuàng)新是全世界一流的，有一個人寫了《創(chuàng)新的國度》，我見了兩次怎麼學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。還向高科技的企業(yè)學(xué)習(xí)，包括走出去，去了Facebook等全世界公認(rèn)的科技創(chuàng)新的企業(yè)。

　　通過討論、學(xué)習(xí)、思考，我們逐漸想清楚了，想明白了，我們需要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才，我們首先要了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才，他們具有什麼樣的特質(zhì)，進行一些思考，這個是我個人的所謂八大特質(zhì)。

　　大家看看，我説的有沒有道理，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才需要有遠(yuǎn)見，清晰的願景，將來做什麼樣的産品和企業(yè)。對自己所幹的事情充滿了激情，有相當(dāng)?shù)淖孕?，要有一定的堅持力，他們是那種一直鑒定，百折不撓，遇到困難不輕易退縮的人，有一定的冒險精神，不滿足於現(xiàn)有的回報也好，收入也好，他們是有一定的冒險精神，還有一定的危機處理化解能力。

　　對於變化的環(huán)境有相當(dāng)?shù)目焖俚撵`活性跟適應(yīng)性，另外他們所做的産業(yè)産品科研，往往是相當(dāng)具有創(chuàng)新性，是有與眾不同的。他們必須要有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力，能夠鼓動他人有號召力，能夠讓大家一起為一個目標(biāo)努力。

　　還要跟別的行業(yè)交流溝通，所以溝通協(xié)調(diào)的能力相當(dāng)重要，組織能力也相當(dāng)重要。最後是努力及自律下的專注，對想要做的事情有一直的關(guān)注，有相當(dāng)強的執(zhí)行力，要能夠把idea變成一個可以操作的事情。

　　第二，所謂的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是實踐的東西，很難在課堂上教，所以企業(yè)家精神創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)幹中學(xué)。清華大學(xué)幾年前做了一個非常不錯的東西，就是X-lab鼓勵學(xué)生包括畢業(yè)生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的壁壘降低，主要是有創(chuàng)業(yè)項目的學(xué)生以及有創(chuàng)意創(chuàng)新想法的學(xué)生進入一個公共的場地，在這個地方，就可以有各種各樣的輔導(dǎo)跟支援。

　　包括假如説需要技術(shù)上面的支援，學(xué)校的教授可以幫助，你需要資本有投資機構(gòu)、天使基金、風(fēng)投提供資本，你需要各方面的産業(yè)方面的經(jīng)驗有校友的資源，有企業(yè)的資源，包括我們清華大學(xué)科技園的資源，最近慢慢開始得到地方政府高新區(qū)的支援。在這樣的環(huán)境下，把很多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)常要遇到困難的這些給幫助解決。

　　所以這個事情發(fā)展非常蓬勃，這個是幾個月以前的統(tǒng)計，400多個培育項目，200多個公司，60多家公司得到融資，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個數(shù)目了，看上去是一個非常欣欣向榮蓬勃的一個情況。

　　但是兩年以後，在我們國家出現(xiàn)萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的這樣一個環(huán)境下以後，我們就有了一些反思，在校園裏面也有一些不同的聲音，首先是學(xué)生有一部分學(xué)生就不安心的，在學(xué)校裏面不認(rèn)真學(xué)習(xí)了，而是腦子裏面想創(chuàng)業(yè)，有一些老師、一部分教授覺得這個做科研，是要集中自己的精力做科研，怎麼能夠讓學(xué)生專心地做科研，這也是一個問題。

　　所以我們進行了一系列的反思跟討論，最後我們就對自己的目標(biāo)，跟我們這個高校的科技創(chuàng)新有了新的定位跟策略。首先我們大學(xué)是一個教書育人的地方，我們不是説所有的學(xué)生或者大部分的學(xué)生都要創(chuàng)業(yè)，但是我們要教給學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技能，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的想法。

　　另外我們是要培養(yǎng)新一個時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖人物，我們將來假如説需要創(chuàng)業(yè)的話，我們需要什麼樣的特質(zhì)，就像我剛才講的一些基本素質(zhì)。

　　另外還有一個非常重要的東西，就是這個高科技的創(chuàng)新，最重要的是原始創(chuàng)新，要有很高的科技的壁壘，才能有別於一般社會上的創(chuàng)新所以高校的創(chuàng)新要有自己的特點。

　　根據(jù)我自己個人的經(jīng)驗，在美國的特點好的高校，斯坦福，MRT這樣的學(xué)校往往是教授出來做一個領(lǐng)導(dǎo)，做一個高科技的公司，教授的學(xué)生參與其中，接受了這個風(fēng)險資本在社會上運作，很多現(xiàn)在非常有名的公司至少在生物科技領(lǐng)域裏面至少是教授，而不是學(xué)生創(chuàng)造的。

　　最後我們儘管説不希望很多學(xué)生都出來創(chuàng)業(yè)，但是我們需要在很早的時間在學(xué)校裏面灌輸所謂的企業(yè)家精神，我們有一個校友，北極光的鄧風(fēng)解讀了什麼是企業(yè)家精神，就是創(chuàng)新跟領(lǐng)導(dǎo)力。

　　第三，高校創(chuàng)新怎麼加強我們的原創(chuàng)？高校創(chuàng)新需要有新思路、新模式。大家可能聽説過所謂的孵化器，高科技産業(yè)的孵化器，有一些地方政府在做，有一些學(xué)校在做，主要提供場地，給你很低的租金，甚至不要租金，裏面有儀器設(shè)備，有稅收上的好處，希望通過吸引風(fēng)險資本變成高科技的公司，這個公司最後可以變成IPO也好，或者是賣掉也好，或者跟大公司簽訂戰(zhàn)略合作夥伴也好，有一些部分做得更好的，就是還注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，包括商業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)人的培養(yǎng)方案、CEO夏令營，諸有此類，有一次學(xué)校也會做這樣的事情。

　　我們現(xiàn)在最大的問題，不是説我們?nèi)ヅ嘤?，而是我們的原?chuàng)在哪？我們的原創(chuàng)，我們的科研項目都是在教授的實驗室，教授關(guān)心的以及學(xué)生關(guān)心的是怎麼樣發(fā)表論文，而不太關(guān)心這個研究是不是能夠最後進入高科技的産業(yè)。所以我們必須要做一系列的功課，使得把這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的壁壘下降，我們討論以後，就想出一個所謂叫“二級孵化器”的概念。

　　我們希望在教授的自己的實驗室，就有一個早期培育我們學(xué)校提供各種各樣的支援，包括公共技術(shù)平臺，因為不是每個教授能夠花得起一個很高精尖的技術(shù)的儀器設(shè)備，我們提供公共的平臺，提供專業(yè)經(jīng)過多年培養(yǎng)的技師，包括還要提供研究生，提供實驗場地，學(xué)校方面可以做的。

　　我對於企業(yè)家，對於投資人的建議，企業(yè)家可以做一部分的投資，這個投資可能是風(fēng)險相對來説很高，但是回報也很高，但是所需要的資本是相當(dāng)小的，在這個階段所需要的資本是相當(dāng)小的。我們有一些校友，想要捐贈做公益，有一些人希望把自己的名字留在教室上面或者一個建築物上面，有一些人希望支援貧困的學(xué)生，我希望有一部分的企業(yè)家、投資人能夠捐一部分錢來給早期的培育。

　　當(dāng)然的，我們也不能局限于資本是從捐贈來，有一部分可以是地方政府，有一部分甚至是學(xué)校自己募捐，支援早期的項目的培育。

　　我們也希望，我們的企業(yè)家，能夠參與到其中，變成我們所謂的企業(yè)家導(dǎo)師，這是一個被國外已經(jīng)證明了一個相當(dāng)有用的做法，我們已經(jīng)成功的企業(yè)家回到學(xué)校給教授、學(xué)生溝通，幫助他們使得自己的項目更能夠接地氣，接近市場。

　　在這個很多很多項目的早期培育當(dāng)中，當(dāng)然有一部分會死掉，還有一部分存活下來，成功率會高，這一部分再進入孵化器，成功率相對來説會比較高。

　　另外還有一個來源，我們?nèi)钡氖窃瓌?chuàng)，原創(chuàng)有一部分可以從教授來，另外一部分從第三方來，我們也對這個進行了一些探索，比如我們跟斯坦福合作，他們有一些非常好的原創(chuàng)的想法和項目，通過我們的合作可以進入我們的孵化器。