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　　創(chuàng)造移動辦公新場景，形成移動辦公小眾的文化，讓場景成為商業(yè)入口，可能是未來趨勢。

　　這兩年資本的風(fēng)刮的很厲害，導(dǎo)致無數(shù)的想法成就了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一股腦的上。就説企業(yè)級移動辦公工具，百度一下，估計(jì)你一天數(shù)不過來。大多屬於烏合之眾，對企業(yè)真實(shí)的需求又了解多少？先聽個故事。

　　前不久，一個傳統(tǒng)國企領(lǐng)導(dǎo)跟我倒苦水。

　　“這兩年不知道怎麼的，每年都有好些員工離職，尤其是之前業(yè)務(wù)各方面都做的相當(dāng)不錯的，現(xiàn)在加工資都留不住，現(xiàn)在又不得不花更大的成本招收新人，關(guān)鍵招的新手業(yè)務(wù)又不熟練，很頭疼...”

　　聽他這樣嘮叨了大概也有半個多小時，我也納悶，之前業(yè)務(wù)一直不錯，而且近幾年企業(yè)探索電商做的也是風(fēng)生水起，難道真的是世界變化太快？

　　後來我是實(shí)在沒轍，就隨便安慰了句：“估計(jì)新辦公公司風(fēng)水不好”。

　　更奇葩的是，沒過多久，他又來找我喝茶，一上來就握著我的手，“多虧了你小楊”，我都一頭霧水。沒想到我的隨口一説，居然當(dāng)真，他竟然回去找了個風(fēng)水大師給他辦公室卜了一卦，居然道出財(cái)務(wù)部門有“小人”。

　　這位領(lǐng)導(dǎo)也是執(zhí)行力超強(qiáng)的人，馬上偷偷暗訪財(cái)務(wù)部門，一開始我還以為是員工貪污什麼的，沒想到的結(jié)果盡然是一張工資條引發(fā)的血案。

　　一段離奇的“工資條事件”

　　這位領(lǐng)導(dǎo)也算是成功人士，上世紀(jì)80年代下海經(jīng)商，一番打拼成就了今天的萬人企業(yè)規(guī)模，年利潤達(dá)到2億之多。剛開始員工少的時候也倒沒什麼問題，每個月發(fā)工資的時候財(cái)務(wù)都會製作一份工資條什麼的，用訂書機(jī)釘好給到每位員工，財(cái)務(wù)也算敬職敬業(yè)，這些年下來除了工資計(jì)算失誤多發(fā)少發(fā)漏發(fā)等情況，也沒出什麼大問題，可是隨著員工人數(shù)的不斷增多，企業(yè)一直沿用著這些傳統(tǒng)。即使後來改為郵件發(fā)送，但是工資條的傳統(tǒng)一直沒變，可是問題還是來了。

　　就在幾年前，隨著公司電商項(xiàng)目的啟動，開始在社會上大量高薪招聘一些網(wǎng)際網(wǎng)路人才，眾所週知，網(wǎng)際網(wǎng)路型人才普遍工資較高，更是不惜血本，用高於市場50%的高薪招收網(wǎng)際網(wǎng)路電商人才，團(tuán)隊(duì)是組建起來了，可是還沒走上正規(guī)就出現(xiàn)老員工大批離職的現(xiàn)象，很多新員工還以為公司出了問題，結(jié)果引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，一言不合就提離職。而造成大批老員工離職就是因?yàn)楣べY條的保密措施不夠強(qiáng)大，很多人看著看著隨手一扔，導(dǎo)致一些老員工發(fā)現(xiàn)新進(jìn)來的所謂網(wǎng)際網(wǎng)路人才們，事情還沒做成，工資卻高出1-2倍，員工之間的心態(tài)不平衡，導(dǎo)致醞釀了這場始料未及的“災(zāi)難”。

　　一個被忽視的小眾卻迫切需求

　　很多人對國企工資管理其實(shí)很不了解，所以針對國企的移動辦公工具很少。這可能是一塊被忽視的“寶藏”，因?yàn)樗麄兪亲钇惹行枰W(wǎng)際網(wǎng)路+的。

　　國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員基本都是用很老的方式發(fā)放工資條，這就很難做到及時。大多數(shù)情況都是先發(fā)工資，再花去幾天時間來整理製作工資條，對於他們的財(cái)務(wù)來説，工資條發(fā)放前和發(fā)放後就是苦日子的開始，幾乎所有其他工作都要停滯。

　　原來在很多企業(yè)、政府或事業(yè)單位中，工資資訊的整理髮放一直都是個老大難問題。尤以政府和事業(yè)單位為甚，依據(jù)2010年5月中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)幹部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》要求，副處級以上領(lǐng)導(dǎo)幹部需每年如實(shí)向組織報(bào)告婚姻、出國（境）、收入、房産、投資、配偶子女從業(yè)等14個方面的個人有關(guān)事項(xiàng)，自覺接受黨組織監(jiān)督。

　　當(dāng)公務(wù)員按規(guī)定申報(bào)個人收入時，按申報(bào)要求需提交含社保、個人稅的實(shí)際所得額，但現(xiàn)行工資條上的數(shù)據(jù)是經(jīng)過社保、公積金、個稅等綜合計(jì)算後的實(shí)發(fā)金額，因此在每年申報(bào)個人收入時，財(cái)務(wù)部會收到大量的員工關(guān)於社保、個稅等明細(xì)資訊的電話諮詢，負(fù)擔(dān)重，苦不堪言。尤其在工資産生變動時，財(cái)務(wù)更頭疼，由於政府單位和國有企業(yè)工資的組成部分跟大多數(shù)民營企業(yè)性質(zhì)的不同，根據(jù)不同年限、不同職級分工作性津貼、生活性補(bǔ)助等，查詢非常不方便，但企業(yè)級服務(wù)平臺藍(lán)信可以根據(jù)不同需求定制、計(jì)算複雜的收入類型，從而幫助企業(yè)解決查詢、申報(bào)等老大難問題，真正做到企業(yè)級的專業(yè)化服務(wù)。

　　除了可以定制工資管理系統(tǒng)，藍(lán)信還能做日?？记?，精準(zhǔn)定位員工所在位置等各類行政工作，如簽到、電話會議、請假管理等一個企業(yè)用到的幾乎所有日常管理工具都能實(shí)現(xiàn)。

　　但是，很多移動應(yīng)用很少考慮到國企這個體量大和需求大的群體，而我猜測有兩個原因。

　　1、沒有資源切入，國企圈子相對封閉，沒有熟人帶路難以切入。

　　2、想當(dāng)然的以為需求頻率太低，不足以支撐所謂的萬億市場這塊蛋糕。

　　而相比PC時代，移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代最大的區(qū)別就是用戶的需求越來越具體、越來越細(xì)分?！币郧癙C時代淘寶能一家獨(dú)大，但是移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，就會有小紅書、牛股王、藍(lán)信、最美歌詞等小而美的應(yīng)用在崛起。

　　切小眾，抓痛點(diǎn)，需要真正的了解用戶最深處的需求，如同國有企業(yè)的工資管理，就這麼一個細(xì)的不能再細(xì)，都可能蘊(yùn)藏這巨大的商機(jī)，或?qū)⒋蜷_國企企業(yè)級服務(wù)市場。