文/劉雨
十年之前，網(wǎng)際網(wǎng)路的普及讓電商成為炙手可熱的商業(yè)明星，傳統(tǒng)企業(yè)受到強烈的衝擊，危如累卵，紛紛謀求網(wǎng)際網(wǎng)路化的轉(zhuǎn)型。當傳統(tǒng)企業(yè)拖著笨重的身軀，亦步亦趨效倣“網(wǎng)際網(wǎng)路思維”的時候，移動網(wǎng)際網(wǎng)路又強勢登場。
移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的關(guān)鍵詞就是“聯(lián)接”。在傳統(tǒng)網(wǎng)際網(wǎng)路時代“人隨網(wǎng)走”，而在移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代“網(wǎng)隨人動”，每個組織和個體之間都可以隨時隨地無縫溝通，“聯(lián)接”讓整個世界發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，移動網(wǎng)際網(wǎng)路絕不是傳統(tǒng)企業(yè)的毀滅者，而是傳統(tǒng)企業(yè)的新“風口”，這一次，傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)際網(wǎng)路新貴一樣，又站在了同一起跑線上。因此，傳統(tǒng)企業(yè)一定要抓住這個機會積極謀求轉(zhuǎn)型，以獲得真正長遠的發(fā)展。
萬事開頭難。轉(zhuǎn)型説起來很簡單，真正落到實處並不容易，在現(xiàn)實生活中，轉(zhuǎn)型失敗的案例時有發(fā)生，“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死”困擾著每一個傳統(tǒng)企業(yè)的管理者。其實，傳統(tǒng)企業(yè)主完全不必對移動網(wǎng)際網(wǎng)路産生畏難心理，傳統(tǒng)企業(yè)運營多年，在渠道、技術(shù)、規(guī)模、供應(yīng)鏈等方面都擁有豐富的經(jīng)驗和資源，一旦理解了移動網(wǎng)際網(wǎng)路並進行恰當轉(zhuǎn)型，就能迅速將上下游資源緊密整合，獲得強大的市場競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住這最後的機會迎頭趕超？要知道佔盡天時地利的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)是絕不會容忍傳統(tǒng)企業(yè)分走自己餐盤裏的一杯羹的，更別説停下來等著你慢慢轉(zhuǎn)型成功了。不得不説，傳統(tǒng)企業(yè)真的已經(jīng)站在了一扇非生即死的三界之門面前。説到轉(zhuǎn)型，首先要“轉(zhuǎn)心”，如果你抱著舊觀念不放，再先進的理念也入不了你的眼；再次要講方法，盲目轉(zhuǎn)型更是死路一條！
《轉(zhuǎn)型革命: 傳統(tǒng)企業(yè)生死劫》這本最新上市的暢銷類經(jīng)管書籍內(nèi)容聚焦于移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，從理清企業(yè)的商業(yè)邏輯思路開始，講到企業(yè)的戰(zhàn)略部署，再到具體的方法論落地，為傳統(tǒng)企業(yè)指出了一條清晰的網(wǎng)際網(wǎng)路時代下的轉(zhuǎn)型之路。
這本書的作者是三創(chuàng)明道諮詢集團創(chuàng)始人、香港領(lǐng)航國際資本控股集團董事、前海資本學(xué)院特聘教授、PDA業(yè)績突破落地系統(tǒng)創(chuàng)始人謝華先生。謝華以“幫助中國企業(yè)建立持續(xù)盈利系統(tǒng)”為使命，在7年的企業(yè)諮詢服務(wù)生涯裏，獲取了豐富的一線素材，積累了大量的實戰(zhàn)案例。因此，本書行文思路非常清晰、案例極其豐富，可稱得上是一本有理有據(jù)、讀之有味、行之有效的管理學(xué)經(jīng)典讀本。
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