樂購關(guān)店全面退出山東 與華潤整合緩慢進(jìn)行。

　　每經(jīng)記者 王敏傑 發(fā)自上海

　　樂購(TESCO)在江蘇、安徽等地陸續(xù)有門店關(guān)閉後，近日有媒體報(bào)道，截至11月2日，入駐山東的6家樂購商城已確定將全部關(guān)閉。

　　昨日 (11月4日)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從樂購方面證實(shí)了上述消息，樂購表示關(guān)店是配合完成合資公司的戰(zhàn)略佈局，針對山東地區(qū)現(xiàn)有的行業(yè)佈局做出的調(diào)整。

　　此前，市場曾猜測華潤與樂購之間的整合方案 “被無限期延後”。不過，近來各地的關(guān)店似乎推翻了這一説法。據(jù)悉，目前雙方已完成華南地區(qū)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合切換，但華潤方面的整合計(jì)劃是，到本月末完成人事、資産、零售後臺管理系統(tǒng)的對接和切換，目前的進(jìn)度與此還有一定距離。

　　配合合資公司戰(zhàn)略佈局

　　據(jù)《齊魯晚報(bào)》報(bào)道，位於山東濟(jì)南二環(huán)東路的樂購超市即將關(guān)閉，該門店是樂購進(jìn)駐濟(jì)南的第一家，2009年9月開店，面積近1萬平方米。

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以消費(fèi)者的身份致電樂購濟(jì)南二環(huán)東路店，對方表示目前營業(yè)還在繼續(xù)，關(guān)店時(shí)間還要等總部的通知。

　　值得注意的是，不僅是濟(jì)南二環(huán)東路店，樂購濟(jì)南經(jīng)四路店近日也已貼出公告，稱樂購會員卡積分將併入華潤萬家會員體系。此外，樂購青島即墨店也證實(shí)將關(guān)閉。

　　至此，樂購5年間在山東4市開設(shè)的6家店將全部關(guān)閉。在業(yè)界看來，全面退出山東僅僅是樂購中國退市的縮影。

　　今年5月，中國最大的零售企業(yè)華潤萬家宣佈，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司與英國TESCO簽署的合資協(xié)議獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO中國業(yè)務(wù)包括“樂購”將全部劃歸到合資公司，TESCO持有合資公司20%股份，華潤方面持有合資公司80%股份。5月29日，華潤萬家CEO洪傑表示，未來樂購內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一改為“華潤萬家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。

　　在雙方宣佈相應(yīng)計(jì)劃後，華潤整合樂購門店似乎進(jìn)入了“低調(diào)期”，市場一度質(zhì)疑其推進(jìn)情況，更有消息指出，雙方的整合方案 “被無限期延後”。不過，近期關(guān)於樂購多地關(guān)店的消息頻頻傳出。

　　樂購一位內(nèi)部人士向記者證實(shí)，山東地區(qū)是有幾家門店關(guān)閉，“是針對山東地區(qū)現(xiàn)有的行業(yè)佈局做出的調(diào)整，以配合完成合資公司的戰(zhàn)略佈局。”據(jù)其表示，除了關(guān)店，華潤萬家也在山東等地新開門店。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在同一區(qū)域，以前樂購和華潤萬家可能是競爭對手，門店會互相覆蓋，現(xiàn)在成立合資公司後，出於合理佈局就需要關(guān)店。

　　整合速度未達(dá)規(guī)劃目標(biāo)

　　此前，華潤方面計(jì)劃歷時(shí)兩年分三個(gè)階段完成對樂購的整合。第一階段，到2014年11月底雙方要完成人事、資産、零售後臺管理系統(tǒng)的對接和切換；第二階段，在2015年3月底前，使樂購門店的經(jīng)營業(yè)績得到持續(xù)改善；第三階段，在2016年3月底，樂購所有門店完成標(biāo)識更換。

　　目前來看，雙方的整合仍舊處於第一階段，且與目標(biāo)還有一段距離。按照原定計(jì)劃，11月30日前應(yīng)該按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從樂購方面了解到，目前僅完成了華南市場的整合，其他市場還在推進(jìn)中，華北地區(qū)將於12月初完成相關(guān)係統(tǒng)的對接和更換。

　　就各地市場整合時(shí)間表，記者採訪了華潤方面，不過截至發(fā)稿並未收到回復(fù)。

　　在業(yè)界看來，一家在華擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資連鎖巨頭和擁有4600家門店的連鎖零售企業(yè)整合在一起，比預(yù)想的要艱難得多。

　　昭邑零商管理諮詢有限公司首席分析師劉暉表示，按華潤的整合計(jì)劃完成不太可能，更換標(biāo)識不是問題，但後臺系統(tǒng)的對接切換以及門店整合等方面，需要耗費(fèi)較長時(shí)間。他表示，關(guān)店從觀察到最終確定並不是短期能完成的。

　　在劉暉看來，華潤此次整合樂購看上去並不合適甚至説有些失誤。一位零售分析人士告訴記者，在國內(nèi)大賣場整體表現(xiàn)不佳的背景下，樂購大部分門店的盈利狀況並不理想，在業(yè)績上華潤後續(xù)還存在不少挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇。目前，華潤萬家正在引進(jìn)樂購的相關(guān)自有品牌，預(yù)計(jì)到年底入駐華潤萬家的樂購商品將達(dá)到約750個(gè)品類。在業(yè)界看來，消化收購樂購帶來的優(yōu)質(zhì)資源需要時(shí)間，而一旦整合有效實(shí)現(xiàn)，新的華潤萬家將取代由大潤發(fā)和歐尚組成的高鑫零售集團(tuán)，成為中國最大的快速消費(fèi)品零售商。