新京報訊 （記者龔小鋒）1月18日，萬達集團對外公佈了一份集團董事長王健林的工作報告，重點闡述了萬達第四次轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)集團

　　王健林説，相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型範圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地産的轉(zhuǎn)型。

　　萬達集團轉(zhuǎn)型可分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)。萬達宣佈了2020年發(fā)展目標：資産1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。

　　從內(nèi)容上看，萬達將去房地産化，轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達將加快發(fā)展文化旅遊、金融産業(yè)、電子商務(wù)3個産業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　近期以來，萬達馬不停蹄，開始在各個板塊大舉發(fā)力。萬達商業(yè)地産登陸H股並推出輕資産化模式、電商公司獲得注資、金融板塊加速並購、萬達院線即將上市，幾乎每一步都是能影響行業(yè)格局的“大招”。

　　地産主推“輕資産”模式

　　萬達商業(yè)地産的轉(zhuǎn)型力度更大。一直以來，萬達引以為傲的是“重資産模式”，憑藉“18個月一個萬達廣場”，從選址到拿地、投資、建設(shè)、管理全部自行完成。

　　近期，萬達推出“輕資産”模式，開始“輕重並舉”的商業(yè)地産模式。4家機構(gòu)擬投資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達廣場。這20座萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、資訊系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬達操作，使用萬達品牌，但不再介入投資領(lǐng)域，資産將歸投資者所有，萬達與投資方從凈租金收益中分成，以此減少資金壓力，大幅提升凈利潤率。

　　一向雷厲風行的王健林給出了兩個轉(zhuǎn)型目標，一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利佔比力爭超過65％，房地産銷售、凈利佔比低於35％；二是海外收入佔比超過20%。這被外界視為萬達判斷未來轉(zhuǎn)型是否成功的標準之一。