頻頻大手筆，誰(shuí)也無(wú)法確定BAT三巨頭哪一天會(huì)停下收購(gòu)或者投資步伐，昨日百度還曝出了投資虛擬運(yùn)營(yíng)商的消息。但這三家企業(yè)的投資理念全然不一樣，相比阿裏和騰訊全面撒網(wǎng)，百度偏愛(ài)與自家業(yè)務(wù)協(xié)同性較高的公司投資，百度是以廣告媒體屬性很強(qiáng)的搜索業(yè)務(wù)起家，所以偏愛(ài)資訊媒介業(yè)務(wù)，按照百度CEO李彥宏的專業(yè)術(shù)語(yǔ)就是“中間頁(yè)”。

　　不撒胡椒粉

　　曾主導(dǎo)百度並購(gòu)業(yè)務(wù)多年的湯和松近期離職，但這並不妨礙本文對(duì)百度投資風(fēng)格的探討。從某種意義上講，湯和松的觀點(diǎn)是百度集體和李彥宏投資意志的最好詮釋。

　　“我們的風(fēng)格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……只有美麗的概念還不夠，我們還要關(guān)注收購(gòu)所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。”湯和松曾經(jīng)這樣定義百度的投資理念。

　　具體點(diǎn)就是，“緊緊圍繞百度戰(zhàn)略”。湯和松認(rèn)為，投資的公司必須在戰(zhàn)略上跟百度有協(xié)同意義，而不追逐盲目的財(cái)務(wù)型投資。

　　戰(zhàn)略是個(gè)偏虛的概念，但可以從百度的業(yè)務(wù)層面獲得認(rèn)知。多年來(lái)，百度的核心業(yè)務(wù)一直是搜索以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有行銷推廣業(yè)務(wù)，其實(shí)就是資訊仲介。

　　所以，圍繞資訊仲介業(yè)務(wù)，可以是技術(shù)也可以是商務(wù)。比如百度地圖，在O2O概念興起之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，百度對(duì)地圖情有獨(dú)鍾，但這一業(yè)務(wù)確實(shí)只是地圖導(dǎo)航。這涵蓋在通用搜索的大業(yè)務(wù)範(fàn)圍之內(nèi)，同樣的道理也體現(xiàn)在新聞、音樂(lè)、問(wèn)答等搜索業(yè)務(wù)上。

　　隨著商務(wù)功能的添加，百度很多偏技術(shù)的業(yè)務(wù)逐漸有了強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。最好的例子還是地圖，圍繞地理位置定位，百度可以加入餐飲團(tuán)購(gòu)、社區(qū)服務(wù)、酒店旅遊等概念。在這一維度，百度收購(gòu)團(tuán)購(gòu)糯米網(wǎng)、線上旅游去哪兒網(wǎng)都變得非常容易理解，這些公司既能獨(dú)當(dāng)一面，又能匹配百度地圖這樣的既有業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上，團(tuán)購(gòu)在某種意義上也是資訊仲介，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本身不生産團(tuán)購(gòu)産品，而只是商家的搬運(yùn)工，甚至生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)搬用的也不是産品本身，只是銷售資訊和資質(zhì)。這也能解釋為何百度已經(jīng)放棄做實(shí)物電商，畢竟那需要拿貨驗(yàn)貨，屬於網(wǎng)際網(wǎng)路的重型交易，根本不是百度所喜歡的模式。

　　另一個(gè)例子就是去哪兒網(wǎng)，同樣屬於線上旅遊，但去哪兒網(wǎng)看家本領(lǐng)完全不同於攜程、藝龍這樣的傳統(tǒng)代理代銷模式，大家不會(huì)忘記去哪兒網(wǎng)的最初定位：線上旅遊搜索引擎——利用技術(shù)抓取全平臺(tái)商旅産品，進(jìn)可以做代理，退可以只做資訊平臺(tái)。

　　生態(tài)系統(tǒng)決定論

　　坊間有個(gè)最經(jīng)典的對(duì)BAT三巨頭的定義，百度擅長(zhǎng)技術(shù)、阿裏擅長(zhǎng)交易、騰訊擅長(zhǎng)産品。在過(guò)去，阿裏和騰訊的能力最容易被理解，因?yàn)榇蠹业谝痪€接觸他們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，淘寶購(gòu)物和微信聊天。

　　但百度不同，這麼多年來(lái)百度主要做的還是搜索，普通用戶無(wú)法從表面上感受搜索背後的技術(shù)實(shí)力，畢竟不可能每天都開(kāi)展搜索盲測(cè)（指隱藏搜索品牌，讓用戶投票哪個(gè)搜索結(jié)果更符合自身需求）活動(dòng)。

　　而當(dāng)李彥宏的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)甚至無(wú)人汽車時(shí)，外界更不了解百度自身在做什麼。

　　這個(gè)時(shí)候，百度投資的小夥伴成為百度生態(tài)系統(tǒng)最好的詮釋者。愛(ài)奇藝是百度視頻領(lǐng)域的先鋒部隊(duì)，其搶版權(quán)的土豪氣息不亞於任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，外界也總能得出結(jié)論：愛(ài)奇藝之所以衝到前面，是百度給錢、給導(dǎo)流。

　　但疑問(wèn)隨之而來(lái)，搜狐視頻、騰訊視頻哪個(gè)不是有巨頭支撐。難道騰訊、搜狐不如百度嗎？要知道，後兩者才是門戶時(shí)代更早的資訊霸主。

　　也有人會(huì)認(rèn)為愛(ài)奇藝採(cǎi)購(gòu)人員眼光獨(dú)到，總能前瞻熱門影視節(jié)目。但人工的力量其實(shí)不具備絕對(duì)門檻，萬(wàn)一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖腳呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，就不得不提愛(ài)奇藝背後的百度。知情人士透露，用戶在百度網(wǎng)頁(yè)搜索影視劇等熱門關(guān)鍵詞時(shí)，百度會(huì)記錄這些關(guān)鍵詞，並與愛(ài)奇藝實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，這樣愛(ài)奇藝買劇時(shí)會(huì)根據(jù)用戶的搜索熱門影視關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行篩選。

　　這就能解釋，部分視頻網(wǎng)站還在靠人腦思索採(cǎi)購(gòu)某部海外劇集在中國(guó)是否劃算時(shí)，愛(ài)奇藝可能已經(jīng)以更大的價(jià)錢下手，畢竟人家背後有百度大數(shù)據(jù)的支援，技術(shù)和數(shù)據(jù)在這裡變得比“一個(gè)諸葛亮”更為重要。

　　不過(guò)，在網(wǎng)際網(wǎng)路江湖還伴隨著許多複雜因素，比如行業(yè)普遍認(rèn)為與百度更具契合度的UC，最終還是投奔阿里巴巴，裏面就有創(chuàng)業(yè)公司心理價(jià)位和高管個(gè)人抱負(fù)的因素了。

　　北京商報(bào)記者 張緒旺/文 宋媛媛/製表

　　相關(guān)連結(jié)

　　百度投資公司一覽

　　2004年 1000萬(wàn)元收購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站Hao123.com

　　2006年 3000萬(wàn)元收購(gòu)天空軟體

　　2006年 收購(gòu)音樂(lè)軟體千千靜聽(tīng)

　　2010年 投資愛(ài)奇藝，後來(lái)逐漸增持為全資佔(zhàn)股

　　2011年 收購(gòu)文學(xué)網(wǎng)站番薯網(wǎng)40%股份

　　2011年3月 5000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資房産應(yīng)用安居客

　　2011年6月 3.06億美元並購(gòu)旅遊搜索去哪兒網(wǎng)

　　2011年9月 2億元戰(zhàn)略投資招聘搜索網(wǎng)站百伯網(wǎng)

　　2012年11月 收購(gòu)創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目魔圖精靈、點(diǎn)心移動(dòng)等

　　2013年5月 3.7億美元收購(gòu)PPS，並與愛(ài)奇藝合併

　　2013年8月 19億美元收購(gòu)91無(wú)線

　　2013年8月 1.6億美元控股糯米網(wǎng)，後來(lái)全資收購(gòu)

　　2014年7月 3000萬(wàn)美元投資線上教育傳課網(wǎng)

　　2014年8月 有意投資虛擬運(yùn)營(yíng)商分享通信