這兩年，彩電銷(xiāo)量哀鴻遍野，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹也提出一套完整的家庭網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略。

　　康佳近年彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收及增長(zhǎng)率

　　去年10月，是康佳新任董事局主席吳斯遠(yuǎn)上任的日子，康佳的網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型亦是從他上任後開(kāi)啟。

　　一年來(lái)，康佳為轉(zhuǎn)型打了一套組合拳，出戰(zhàn)略，推産品，聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷。眼看就到了年底盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，康佳最近又喊出彩電促銷(xiāo)，欲以?xún)r(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)衝擊年度業(yè)績(jī)，也是為轉(zhuǎn)型效果添把火。

　　從半年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，目前康佳的轉(zhuǎn)型仍未看出效果，依舊為支柱的彩電業(yè)務(wù)兩年來(lái)首次出現(xiàn)了下滑。

　　有資深業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)康佳一年來(lái)的轉(zhuǎn)型稱(chēng)，方向和路子基本沒(méi)有問(wèn)題，只是彩電業(yè)太特殊，製造産業(yè)的機(jī)會(huì)還需要時(shí)間，不能立竿見(jiàn)影。今年8月，吳斯遠(yuǎn)在接受新京報(bào)記者採(cǎi)訪(fǎng)時(shí)也説，康佳轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始不久，還是要看後期的效果。

　　打價(jià)格戰(zhàn)

　　今年衝刺業(yè)績(jī)的最後機(jī)會(huì)

　　三季度剛過(guò)，馬上就是年底了，到了彩電旺銷(xiāo)的最後一個(gè)時(shí)節(jié)，也是彩電廠商衝刺業(yè)績(jī)的最後一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　近日，康佳宣稱(chēng)在下半年彩電熱銷(xiāo)期間，康佳將啟動(dòng)“全民抹零行動(dòng)”，降價(jià)幅度從400元至1000元不等，雙十一還會(huì)有進(jìn)一步的促銷(xiāo)?？导褳樾n年度業(yè)績(jī)，祭出了價(jià)格戰(zhàn)。

　　今年是彩電企業(yè)如噩夢(mèng)般的一年。

　　早在年中，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文就預(yù)言，今年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)將出現(xiàn)三十年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。剛剛過(guò)去的十一黃金周，本是彩電促銷(xiāo)的佳節(jié)，但成績(jī)慘不忍睹。有數(shù)據(jù)顯示，9月22日至10月5日，彩電零售量437萬(wàn)臺(tái)，同比下降8.1%，零售額165億元，同比下降15.6%。

　　相反，以顛覆之名進(jìn)入電視行業(yè)的樂(lè)視電視銷(xiāo)量不斷攀升。最新數(shù)據(jù)顯示，從累計(jì)銷(xiāo)量看，今年1-8月，樂(lè)視TV超級(jí)電視的市場(chǎng)佔(zhàn)有率已經(jīng)從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。

　　可以説，今年對(duì)每個(gè)傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，壓力都大，尤其是到了年底業(yè)績(jī)爬坡的時(shí)候。對(duì)於剛履新一年的康佳新任領(lǐng)導(dǎo)層而言，更是如此。去年10月，康佳控股股東華僑城股份副總裁吳斯遠(yuǎn)接棒康佳董事局主席職位，康佳內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的副總裁劉鳳喜接任總裁一職。二人主導(dǎo)了2014年康佳的網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　與TCL、海信多元化發(fā)展思路不同，康佳和創(chuàng)維的彩電業(yè)務(wù)佔(zhàn)據(jù)公司整體業(yè)務(wù)的70%以上，這兩家都可以稱(chēng)得上是純粹的彩電企業(yè)。

　　近兩年，彩電産業(yè)受到來(lái)自樂(lè)視、小米等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的猛烈衝擊。康佳圍繞彩電所進(jìn)行的網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型計(jì)劃也由此拉開(kāi)。

　　康佳此前的半年報(bào)顯示，上半年康佳實(shí)現(xiàn)營(yíng)收83.98億元，同比降10.86%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)4536.01萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.87%，歸屬於上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)錄得1.72億元虧損。康佳稱(chēng)，由於受到彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額下降的影響，公司彩電業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入出現(xiàn)一定幅度的下降，導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)均出現(xiàn)了一定幅度的下降。

　　很顯然，上半年康佳的業(yè)績(jī)還未有明顯起色。

　　變革一年

　　在電視上搭載騰訊合作

　　康佳是中國(guó)幾大彩電品牌之一，鼎盛期在2002年前後，當(dāng)時(shí)它被稱(chēng)為彩電企業(yè)中的“貴族”。隨後，在液晶時(shí)代向大屏電視轉(zhuǎn)型的行業(yè)變革中，康佳沒(méi)踩準(zhǔn)點(diǎn)兒，讓海信、創(chuàng)維、TCL超車(chē)。

　　十年過(guò)去，電視行業(yè)又遇變革期，幾大彩電廠商都啟動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型。康佳也不例外。

　　康佳這次轉(zhuǎn)型起始於去年10月新任管理層上任後。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的醞釀，康佳向外界發(fā)出了轉(zhuǎn)型的聲音。

　　首先是今年3月18日，康佳召集了所有經(jīng)銷(xiāo)商，在北京宣佈了網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。8月，康佳牽手騰訊遊戲，稱(chēng)雙方將合作推遊戲電視，電視中會(huì)搭載《天天飛車(chē)》等騰訊遊戲。

　　8月18日，康佳與優(yōu)酷馬鈴薯推出聯(lián)合品牌康佳優(yōu)酷易TV，搭載了與優(yōu)酷馬鈴薯合作的視頻內(nèi)容平臺(tái)和與騰訊合作的遊戲平臺(tái)。同時(shí)，范冰冰成為康佳電視的新代言人，有消息稱(chēng)代言費(fèi)為1500萬(wàn)元。

　　此間，康佳還先後做了幾件事情。包括停止智慧電視的生産，聯(lián)合四川衛(wèi)視做新品牌推廣。

　　“康佳今年一直做兩件事，一是用網(wǎng)際網(wǎng)路思維和模式，將康佳變?yōu)榫W(wǎng)際網(wǎng)路化的企業(yè)，二是重塑康佳品牌?！?月18日，履新剛好十個(gè)月的吳斯遠(yuǎn)對(duì)媒體説，“網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)不可怕，懂網(wǎng)際網(wǎng)路的彩電企業(yè)更可怕。我們是不做電視機(jī)的，是做電視的?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)他還表示，康佳將投入2億元，覆蓋電視、網(wǎng)際網(wǎng)路等線(xiàn)上線(xiàn)下媒體，實(shí)施品牌重塑工程，為康佳的網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航。目前，康佳智慧電視用戶(hù)已達(dá)370萬(wàn)，其中活躍用戶(hù)106萬(wàn)?！翱导巡孰姷哪繕?biāo)是未來(lái)三五年內(nèi)，累計(jì)活躍用戶(hù)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別”。

　　轉(zhuǎn)型得失

　　落後競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)身位

　　康佳的轉(zhuǎn)型，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，時(shí)間有點(diǎn)晚，點(diǎn)兒也背。

　　這兩年，彩電銷(xiāo)量哀鴻遍野，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹也提出一套完整的家庭網(wǎng)際網(wǎng)路戰(zhàn)略。

　　從時(shí)間上來(lái)看，康佳成體系的轉(zhuǎn)型相比對(duì)手整整慢了一年多，自然地，轉(zhuǎn)型期的樹(shù)形象、搶地盤(pán)、爭(zhēng)用戶(hù)、拼銷(xiāo)量也落後一局。

　　不巧的是，康佳在網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型上慢了一年，剛要發(fā)力的時(shí)候恰好遇到史上最嚴(yán)廣電監(jiān)管，廣電總局下令下架電視端視頻APP。業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，在視頻、遊戲、教育、電商幾類(lèi)應(yīng)用中，視頻應(yīng)用對(duì)電視用戶(hù)的吸引力最大，也是智慧電視最有競(jìng)爭(zhēng)力的賣(mài)點(diǎn)，而恰恰廣電在這裡加了一道門(mén)，打擊了廠商推廣網(wǎng)際網(wǎng)路視頻的熱情。

　　此前康佳與優(yōu)酷推出聯(lián)合品牌電視，搭載優(yōu)酷的視頻平臺(tái)。新京報(bào)記者了解到，9月，優(yōu)酷方面已經(jīng)停止了對(duì)電視端APP的服務(wù)。

　　除此之外，在新管理層上任前，2013年9月康佳曾在業(yè)內(nèi)首個(gè)推出網(wǎng)際網(wǎng)路品牌KKTV，以期阻擊網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)樂(lè)視、小米的進(jìn)攻，但這一年來(lái)關(guān)於這個(gè)品牌的消息鮮有露面。相比而言，比康佳晚一步發(fā)佈網(wǎng)際網(wǎng)路品牌“酷開(kāi)”的創(chuàng)維，在雙品牌戰(zhàn)略上漸漸摸到門(mén)道，除了價(jià)格上緊跟樂(lè)視小米，行銷(xiāo)上迎合90後，且與阿裏、華為都有合作。

　　家電産業(yè)觀察家梁振鵬説，康佳轉(zhuǎn)型還是缺少系統(tǒng)性，從KKTV到後來(lái)的易TV，承載轉(zhuǎn)型的品牌一年兩改，不夠連貫。在産品上，起初過(guò)於強(qiáng)調(diào)硬體配置，而對(duì)消費(fèi)者而言，電視配置的高低並非那麼緊要。至今年8月，康佳終於開(kāi)始強(qiáng)調(diào)遊戲和視頻內(nèi)容，提出娛樂(lè)化的品牌定位，但TCL早在一年前就通過(guò)密集的宣傳轟炸，將娛樂(lè)的定位深入人心。

　　在資深業(yè)內(nèi)人士劉荷清看來(lái)，康佳這一年來(lái)轉(zhuǎn)型的方向和路子基本沒(méi)有問(wèn)題，只是彩電業(yè)太特殊，製造産業(yè)的機(jī)會(huì)還需要時(shí)間，不能立竿見(jiàn)影。