中新網(wǎng)10月27日電 一個真正“智慧”或者稱得上“智慧”的企業(yè)，善於將自己的每一個細(xì)胞都釋放出更多的價值，且總是善用實時動態(tài)的方式來協(xié)同和整合各個維度的資源。眼下，正在推進(jìn)“智慧化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的長虹正醞釀著與其供應(yīng)鏈之間的新的協(xié)同變革，體現(xiàn)長虹一貫的智慧。

　　開啟供應(yīng)鏈金融 創(chuàng)造新協(xié)同關(guān)係

　　2014年10月14日，遠(yuǎn)信融資租賃有限公司完成工商登記手續(xù)落戶上海自貿(mào)區(qū)，這個由四川長虹和香港長虹共同出資組建的企業(yè)主要從事運輸設(shè)備的租賃、資訊化建設(shè)租賃以及設(shè)備租賃等服務(wù)。

　　這公司完成消息沒有引起多少關(guān)注，但事實上它透露出一個非常重要的信號：長虹正利用自己的製造業(yè)優(yōu)勢向金融服務(wù)拓展。此前，長虹(香港)早已被打造成為國際貿(mào)易和融資平臺，而長虹財務(wù)共用中心張毅向記者透露，下一步長虹將開始向供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　供應(yīng)鏈金融是很多企業(yè)覬覦的新金融服務(wù)。目前圍繞在長虹周邊、上下游，有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商，他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況，相關(guān)行為全部記錄在長虹的供應(yīng)鏈管理平臺上，如果基於這些資訊衡定企業(yè)的資信來為供應(yīng)商提供金融服務(wù)，它就有可能變成企業(yè)級的“阿裏小貸”，不僅能夠加速長虹與供應(yīng)商之間的協(xié)同，解決供應(yīng)商的貸款難，還能夠高效率地讓長虹“錢生錢”。據(jù)透露已經(jīng)有很多銀行找到長虹，希望與之開展相關(guān)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

　　如何讓供應(yīng)鏈更高效、各方利益價值最大化，這樣的思路在長虹並不是今天才有。長虹和供應(yīng)商、經(jīng)銷商與用戶之間，在貨物、資金、時間之間，長虹一直不斷在尋找最短、最高效的捷徑，今天長虹與供應(yīng)商之間都已經(jīng)基本“網(wǎng)際網(wǎng)路化”。如果你想成為長虹的供應(yīng)商，登陸到長虹的供應(yīng)商門戶網(wǎng)站，長虹幾乎所有需求、採購的招投標(biāo)資訊都公佈在其上，透明高效簡潔。當(dāng)你成為供應(yīng)商，長虹的系統(tǒng)會自動告訴你何時付款、何時開具發(fā)票可以獲得結(jié)算時點的最優(yōu)化。未來還可以從長虹貸到錢而無需過多的抵押、資信證明。

　　長虹很早就從“網(wǎng)際網(wǎng)路化”的供應(yīng)鏈管理中嘗到甜頭。2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時，多家客戶在網(wǎng)上經(jīng)過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價186萬元的物資最後以351萬元成交。從2005年到2008年，利用供應(yīng)商管理平臺進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)門類達(dá)到100多類，累計降低成本6.47億元，平均降幅超過10%。因為構(gòu)建了平臺，供需雙方實現(xiàn)了無縫協(xié)同，業(yè)務(wù)效率大大提高，談判週期從過去的數(shù)天、數(shù)周，降低到目前的幾十分鐘、幾個小時，平均交貨週期，從以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交貨週期控制在1周以內(nèi)。

　　在長虹看來與供應(yīng)商之間的協(xié)同事實上有很大的變革和創(chuàng)新空間。僅僅以供貨與庫存為例，現(xiàn)在很多長虹供應(yīng)商的貨料不是放在自己倉庫，而是直接送至長虹的倉儲中，一方面長虹可以現(xiàn)用現(xiàn)付，減少一次性購入佔用資金，另一方面對於供應(yīng)商和長虹而言都可以就近存儲減少運輸成本，再者供應(yīng)商還可以減少倉儲空間將長虹倉儲作為自己倉儲來共用。

　　在更多領(lǐng)域有巨大應(yīng)用空間

　　記者在採訪長虹旗下虹信軟體公司諮詢服務(wù)部總經(jīng)理蔣思橋時，印象最深的是長虹業(yè)務(wù)創(chuàng)新與IT創(chuàng)新的融合意識普及竟如此到位。他説，每一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新時，他們一定會第一時間找到IT部門找到相應(yīng)的IT人來支撐，因為在長虹從上到下已經(jīng)形成了根深蒂固觀念：“沒有IT的融入是不可能進(jìn)行好業(yè)務(wù)創(chuàng)新的，IT和業(yè)務(wù)密不可分。”

　　IT與業(yè)務(wù)的高度融合，在供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新上同樣如此。在過去，長虹的供應(yīng)鏈管理是靠人力的，圍繞客戶、圍繞訂單的鏈條是斷裂的，到現(xiàn)在長虹圍繞經(jīng)銷商的全價值鏈都串聯(lián)起來並且實現(xiàn)了自動化。也正因為長虹的資訊化是業(yè)務(wù)驅(qū)動型的，所以長虹基於自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新而獲得的資訊化解決方案與經(jīng)驗正在受到越來越多其他行業(yè)用戶的青睞。

　　據(jù)蔣思橋透露，眼下虹信軟體正在幫助雲(yún)天化等許多客戶實施供應(yīng)鏈的管理，他們之所以選中虹信主要看重的是長虹在供應(yīng)鏈價值鏈上的創(chuàng)新經(jīng)驗。今天在眾多供應(yīng)鏈資訊化方案競爭的IT市場，虹信的突出優(yōu)勢不僅僅是來自軟體自身更來自長虹母公司的實踐，不僅僅是在供應(yīng)鏈管理方面，長虹在從傳統(tǒng)製造業(yè)向智慧製造業(yè)轉(zhuǎn)型所形成的方法論與解決方案，有著非常廣闊的應(yīng)用和複製空間。眼下長虹正在構(gòu)建智慧交易平臺、智慧製造平臺和智慧技術(shù)平臺，由這三個平臺串聯(lián)起來，讓企業(yè)真正實現(xiàn)以客戶為中心來協(xié)同産供銷人財物的運轉(zhuǎn)，而這三個平臺也正是打造“智慧化”、“智慧化”企業(yè)的關(guān)鍵，虹信希望將這些方案和經(jīng)驗帶到更大的市場，為中國的製造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更多的價值。（中新網(wǎng)IT頻道）