山東能源集團

　　董事長 卜昌森

　　成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)捩點

　　在經(jīng)歷了較長時間的下滑後，環(huán)渤海動力煤指數(shù)自2013年10月中旬以來已連續(xù)11周上漲，與去年530元/噸的最低點相比，漲幅已接近20%。這讓煤炭業(yè)似乎聽到了春天的腳步聲。

　　春天能否如期而至？展望新的一年，從宏觀形勢看，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，使煤炭需求大幅增加的情況難以再現(xiàn)；從能源結(jié)構(gòu)看，新能源和非常規(guī)油氣資源，將逐漸擠佔傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)地；從政策環(huán)境看，節(jié)能減排和環(huán)境保護的深入推進，對煤炭行業(yè)的約束正在增強；從煤炭行業(yè)自身來看，煤炭供求失衡的情況仍然嚴重。這意味著，煤炭行業(yè)的調(diào)整不會輕易結(jié)束，煤企短時間內(nèi)還難以走出寒冬。

　　煤炭行業(yè)遭遇的此番深幅調(diào)整，與之前産能擴張過快有較大關(guān)係?！笆晃濉币詠恚禾啃袠I(yè)共投資2.27萬億元，主要産煤省區(qū)經(jīng)過資源整合和技術(shù)改造後的礦井陸續(xù)投産，形成了巨大的煤炭産能，加劇了市場過剩壓力。由於缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我國煤炭産業(yè)發(fā)展還出現(xiàn)“小、散、亂、雜、多”現(xiàn)象。在行業(yè)景氣度較高的年份，煤企自然可以過上“睡大覺也能賺錢”的舒服日子。然而，一旦冬天來臨，也難以避免降價、停産，甚至破産的命運。

　　成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)捩點。煤炭企業(yè)只有不斷淘汰落後産能，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，才能從“剩者”變?yōu)閯僬?。但如何轉(zhuǎn)卻是道難題。“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬?！痹谖铱磥恚浩筠D(zhuǎn)型，首先就要轉(zhuǎn)變觀念。過去那種“靠礦井提産，靠煤炭提價”的粗放式發(fā)展模式已難以為繼，我們惟有換腦筋，把自己從對煤的依賴思想中“轉(zhuǎn)”出來，走“超越煤炭、多元發(fā)展”的新路，才有可能化解由資源硬約束而帶來的風險，提升軟實力。

　　其次，要從生産商轉(zhuǎn)為服務商。在打破對“有形資源”依賴的同時，煤炭企業(yè)得善於從更高層次上整合“無形資源”。具體來説，就是要依託技術(shù)和人才優(yōu)勢，通過創(chuàng)新驅(qū)動，從單純的開採業(yè)向加工業(yè)、服務業(yè)延伸，大力發(fā)展設(shè)計、研發(fā)、物流配送、金融服務等産業(yè)。從2012年開始，山東能源集團以創(chuàng)新商業(yè)模式為突破口，實施業(yè)務整合和流程再造，目前已轉(zhuǎn)型成為集常規(guī)能源供應方案服務商、生産技術(shù)解決方案服務商、城市清潔能源服務商和能源金融服務商等為一體的能源綜合解決方案供應商，不僅提高了産業(yè)鏈競爭力，而且拓展了利潤空間。2013年，在市場異常嚴峻的形勢下，集團營業(yè)收入同比增長30%以上，利潤在山東省省管企業(yè)名列榜首。

　　第三，要從低效管理轉(zhuǎn)向高效管理。隨著煤炭整合步伐加快，有的企業(yè)規(guī)模越來越大，但養(yǎng)的人也越來越多；有的企業(yè)“虛胖”，銷售收入龐大，利潤卻不高；還有的企業(yè)投資品質(zhì)不高。其實類似這樣的問題，在當下煤炭企業(yè)經(jīng)營中並不少見，究其原因在於管理水準低下。因此，煤企還需要通過建立科學民主的決策機制、高效的資源配置機制、科學的用人機制和有效的激勵約束機制，來提升管理效率。

　　經(jīng)濟規(guī)律告訴我們，沒有永遠上升的行業(yè)，也沒有永遠下跌的市場。如今，煤炭價格的回歸，讓不少煤炭企業(yè)深陷困境，但其産生的“倒逼”效應，何嘗不也是一個機遇？關(guān)鍵在於我們能否主動適應市場變化，實現(xiàn)産業(yè)轉(zhuǎn)型升級。