就在許多人戲謔2014年的O2O（OnlinetoOffline，從線上商務(wù)到線下服務(wù)）戰(zhàn)場(chǎng)上，喊聲最大、收購(gòu)最為頻繁的阿裏和騰訊將成為雙寡頭的時(shí)候，百度再也坐不住了。

　　作為O2O鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，支付的重要性不言而喻。阿裏有支付寶錢包，騰訊有微信支付，唯獨(dú)百度難掩缺憾。

　　昨天，百度發(fā)佈其移動(dòng)支付品牌“百度錢包”，以超低費(fèi)率吸引商戶入駐，費(fèi)率參考指標(biāo)則直指微信支付。至此，BAT（百度、阿裏、騰訊）在移動(dòng)支付領(lǐng)域湊齊了一桌“三國(guó)殺”。

　　京華時(shí)報(bào)記者廖豐京華時(shí)報(bào)製圖何將

　　■最新事件

　　百度入局移動(dòng)支付

　　在昨天“百度錢包”的發(fā)佈會(huì)上，百度副總裁李明遠(yuǎn)宣稱，百度在移動(dòng)端、O2O實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)級(jí)別的創(chuàng)新”，百度錢包被賦予的意義不言而喻。

　　此前百度錢包已低調(diào)潛伏試水，此次發(fā)佈的“百度錢包”重要功能全面升級(jí)，將隨手機(jī)百度4月下旬的5.3版本更新時(shí)推出，最先將出現(xiàn)在手機(jī)百度、百度地圖等百度自有App中。

　　據(jù)百度公司百付寶總經(jīng)理章政華介紹，“百度錢包”提供超級(jí)轉(zhuǎn)賬、付款、繳費(fèi)、充值等生活服務(wù)，同時(shí)提供“百度理財(cái)”等資産增值工具。百度錢包是一個(gè)開(kāi)放的支付平臺(tái)，它打通O2O生活消費(fèi)領(lǐng)域，將移動(dòng)生活服務(wù)與用戶“關(guān)聯(lián)”。

　　例如，未來(lái)，如果用戶在路邊的廣告海報(bào)上看到心儀的商品，就可以打開(kāi)手機(jī)百度的“輕拍”輕應(yīng)用拍照，系統(tǒng)將匹配出目標(biāo)商品的商家和價(jià)格資訊，通過(guò)百度錢包就能直接下單並支付。

　　另外，用戶還可以通過(guò)手機(jī)搜索停車場(chǎng)相關(guān)資訊，百度將通過(guò)LBS定位提供停車位資訊，用戶可以查看選擇並通過(guò)百度錢包完成停車費(fèi)用支付。

　　為吸引用戶，百度錢包將首批面向用戶發(fā)放總值10億元的“百寶券”，用戶在百度錢包領(lǐng)取百寶券後即可在特約商戶中享受現(xiàn)金優(yōu)惠，用戶消費(fèi)後還能獲取錢包積分做線下消費(fèi)的抵扣現(xiàn)金。百度將在2014年五一前夕推出“五一半價(jià)遊”活動(dòng)，用戶只要在手機(jī)百度購(gòu)買全國(guó)5A景區(qū)門票即可享受最低半價(jià)的優(yōu)惠。

　　對(duì)於商家，百度在3月底已開(kāi)始放風(fēng)稱商戶費(fèi)率低於競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿裏和騰訊。百度將此稱為“萬(wàn)家讓利計(jì)劃”，為入駐商戶提供費(fèi)率是：PC端“0費(fèi)率”、移動(dòng)端“同行費(fèi)率基礎(chǔ)上全年88折”，保證金為零的政策。值得注意的是，微信支付對(duì)實(shí)體商戶的費(fèi)率為0.6%，保證金為2萬(wàn)元。而支付寶在PC端根據(jù)交易額的不同量級(jí)分別為0.7%到1.2%，在移動(dòng)端為2%~2.5%，無(wú)保證金。

　　■支付背後

　　BAT火拼O2O打造商業(yè)閉環(huán)

　　支付環(huán)節(jié)是網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭O2O鏈條中重要的那個(gè)“2”（TO），是連接兩個(gè)O（online和offline）的橋梁。

　　騰訊和阿裏O2O的殺手锏均與移動(dòng)支付有著密切關(guān)係。阿裏擬以支付寶錢包為核心，進(jìn)行一系列與移動(dòng)入口和O2O相關(guān)企業(yè)的並購(gòu)，打通阿裏係電商、消費(fèi)者資源和新拓展的線下商家資源。

　　騰訊則以微信為平臺(tái)，在微信的生態(tài)內(nèi)打包進(jìn)電商、應(yīng)用APP、生活服務(wù)、理財(cái)?shù)葍?nèi)容，而支撐移動(dòng)支付場(chǎng)景的正是微信支付，其第三方支付牌照依託財(cái)付通。

　　而百度發(fā)力O2O的戰(zhàn)略是，線上上、移動(dòng)端，以百度地圖作為O2O的流量入口，通過(guò)LBS（基於位置的服務(wù)）提供周邊生活服務(wù)，並與多家團(tuán)購(gòu)、生活類企業(yè)合作，線上下，則整合全資收購(gòu)而來(lái)的團(tuán)購(gòu)糯米網(wǎng)，讓其擔(dān)當(dāng)拓展線下商戶的重任。

　　■行業(yè)觀察

　　百度趕晚集一機(jī)難容三軟體

　　目前，中國(guó)線上第三方支付前三強(qiáng)已佔(zhàn)據(jù)市場(chǎng)份額的80%，其中支付寶、財(cái)付通分別列第一、第二名，銀聯(lián)旗下的Chinapay為第三名，百度也不是不知道其在支付環(huán)節(jié)的短板。

　　在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的競(jìng)爭(zhēng)框架下，依託支付寶和財(cái)付通的牌照，阿裏和騰訊在移動(dòng)端推出支付寶錢包和微信支付，但百度錢包不管在推廣力度還是宣傳力度上都不盡如人意。直到今年3月底百度才拿到基金銷售支付牌照。

　　某不願(yuàn)具名的小型電商CEO告訴記者，其網(wǎng)站國(guó)內(nèi)就與支付寶、財(cái)付通（微信支付）和Chinapay合作，在海外與貝寶合作，目前對(duì)是否與百度錢包合作持觀望態(tài)度，“百度多少有點(diǎn)趕了晚集”。

　　該人士笑稱，在移動(dòng)端支付寶已經(jīng)黏性很強(qiáng)，微信的生態(tài)也慢慢豐滿了，百度錢包能吸引多少消費(fèi)者捆綁還很難説，一個(gè)手機(jī)裝三個(gè)有支付功能的軟體是不是太多了點(diǎn)？“如果移動(dòng)端商戶費(fèi)率一開(kāi)始也全免，那樣的行銷力度才夠大?！?/p>

　　勝負(fù)暫難分三巨頭各有王牌

　　不過(guò)，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，事實(shí)上，BAT在移動(dòng)支付環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)目前尚未分勝負(fù)。“目前支付寶錢包的支付産品最成熟，微信支付有最大的社交流量。支付寶和微信在移動(dòng)支付上佈局較早，且已招攬了大批用戶商戶，但百度有最大的搜索流量，移動(dòng)支付處?kù)镀鸩诫A段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不能主觀地判斷哪家發(fā)展前景好?！币子^國(guó)際高級(jí)分析師張萌説。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員鄭宇潔評(píng)價(jià)：“百度在電子商務(wù)上一直處?kù)抖贪?，現(xiàn)在收購(gòu)糯米網(wǎng)，發(fā)力百度錢包，可以和百度搜索、百度地圖組成一個(gè)較為完善的O2O閉環(huán)鏈條，有利於增強(qiáng)百度實(shí)力。百度通過(guò)資訊入口，以搜索為主，更多地發(fā)揮本地生活服務(wù)，以搜索、地圖為導(dǎo)入，是百度的差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在?！?/p>

　　支付戰(zhàn)開(kāi)路O2O比拼綜合實(shí)力

　　深耕O2O領(lǐng)域，打通支付環(huán)節(jié)，兩頭的兩個(gè)O（online和offline）也至關(guān)重要。BAT紛紛通過(guò)收購(gòu)迅速完成兩個(gè)O端的佈局，用資本搶時(shí)間。

　　艾媒諮詢CEO張毅認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭佈局O2O至少要做好三個(gè)層面的事情。一是應(yīng)用場(chǎng)景豐富且使用邊界，既適宜於實(shí)體支付場(chǎng)景如餐飲類、服務(wù)類，也便於虛擬支付，如遊戲幣充值、話費(fèi)充值、理財(cái)産品購(gòu)買等。二是支付産品的綜合性能提高，移動(dòng)支付安全是非常關(guān)鍵的——如何防止木馬病毒、惡意手機(jī)應(yīng)用帶來(lái)安全隱患，如何防止用戶數(shù)據(jù)被洩露或倒賣，如何防止手機(jī)丟失後被不法分子通過(guò)手機(jī)短信驗(yàn)證修改支付工具密碼進(jìn)行餐飲、購(gòu)物等線下迅速、匿名消費(fèi)。三是用戶對(duì)入口、支付方式的認(rèn)知度和使用習(xí)慣，當(dāng)消費(fèi)者、商戶普遍使用時(shí)，就會(huì)産生馬太效應(yīng)?！皬挠脩趔w驗(yàn)上來(lái)看，消費(fèi)者和商戶都不願(yuàn)意在傳統(tǒng)支付流程外額外增加環(huán)節(jié)，所以推廣執(zhí)行能力和行銷手段也非常重要?！?/p>

　　資深電商分析師魯振旺分析，BAT在入口的爭(zhēng)奪上聲勢(shì)浩大，但在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，掌握了流量入口是否意味著線下交易也能水到渠成，還不好説。BAT雖廣泛收購(gòu)，但與其投資的企業(yè)之間如何整合、産生協(xié)同效應(yīng)也影響著其兩個(gè)O端的發(fā)展，收購(gòu)成功並不代表O2O佈局成功。