資料圖:萬達(dá)集團董事長王健林。中新社發(fā) 駱雲(yún)飛 攝

　　中新社北京1月18日電 (記者 龐無忌)與他所創(chuàng)造的財富神話一樣,中國首富王健林日前在萬達(dá)集團年會上演唱的搖滾歌曲,也令許多人驚嘆。因為一首《假行僧》,王健林被媒體戲稱為“企業(yè)界裏最會唱歌、歌唱界裏最會辦企業(yè)的人”。而王健林此次“跨界”唱搖滾似乎正揭開了萬達(dá)集團逐漸向文化等“非地産”領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的序幕。

　　這回不是説説而已。王健林在今年年初做了一件讓人吃驚的事——鐵腕將萬達(dá)集團的主導(dǎo)産業(yè)從地産業(yè)務(wù)中抽離。

　　萬達(dá)集團18日公佈的2015年工作報告顯示,相較2014年,萬達(dá)商業(yè)今年主動下調(diào)房地産收入目標(biāo)640億元(人民幣,下同),如果按以往每年增長10%的比例計算,萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地産收入超過800億元。

　　2015年萬達(dá)集團總收入2901.6億元,其中地産業(yè)務(wù)仍佔“大頭”,合同收入為1640.8億元。640億元的目標(biāo)調(diào)減,接近該企業(yè)去年地産業(yè)務(wù)收入的40%。主業(yè)調(diào)整,必定面臨增長放緩的高昂代價,為此,萬達(dá)集團預(yù)計2016年收入將同比2015年下調(diào)12%。王健林將地産從萬達(dá)集團主業(yè)中抽離的轉(zhuǎn)型決心可見一斑。

　　不過,王健林澄清,萬達(dá)不是要退出房地産,只是不再把房地産作為主導(dǎo)産業(yè),不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源?！耙驗榉康禺b是週期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地産的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過80%,房地産行業(yè)就會萎縮。”

　　中國房地産市場在2015年出現(xiàn)了明顯的投資放緩狀況,一些城市的市場需求也走向飽和。大量三四線城市庫存高企,房地産開發(fā)商投資意願下滑。包括萬科、遠(yuǎn)洋等許多知名房地産開發(fā)企業(yè)都將轉(zhuǎn)型作為未來幾年的主要任務(wù)。

　　王健林也表示,萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。萬達(dá)還會把房地産一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右,不再擴大規(guī)模,增長主要靠其他産業(yè)。

　　事實上,一個世紀(jì)以來,全球大型房地産企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。但王健林雄心勃勃地表示,要改寫世界經(jīng)濟歷史,成為世界首家大型房地産企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。

　　由此,王健林將2016年視為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。他提出,萬達(dá)集團2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標(biāo)佔比要超過55%,力爭到60%。到2016年底,萬達(dá)將不再是房地産企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。

　　這個“抽離地産”的計劃並不止步於此,王健林預(yù)計到2017年,萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè),比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。而目前仍以地産為主業(yè)的萬達(dá)商業(yè)也要求利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭2016年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地産之外。萬達(dá)還在海外業(yè)務(wù)方面大踏步前進,王健林指出,2016年萬達(dá)集團海外收入佔比力爭達(dá)到20%。

　　文化是萬達(dá)的主要轉(zhuǎn)型方向之一。目前萬達(dá)文化集團形成了影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個産業(yè)板塊。首富王健林對於“最大”和“第一”等頭銜依然十分鍾愛。萬達(dá)院線去年年初上市,一年時間內(nèi),股價上漲10.2倍,成為全球市值最大的院線,也成為中國院線第一股。王健林介紹稱,在萬達(dá)的四個板塊中,除旅遊是中國第一,其他三個行業(yè)無論收入、規(guī)模都已成為世界第一。

　　而且王健林對於文化旅遊的野心不止於此。他指出,形成四個産業(yè)板塊並不意味著萬達(dá)文化集團今後不再發(fā)展其他産業(yè),如果有好的資源出現(xiàn),不排除通過並購方式進入新的産業(yè)板塊。

　　此外,萬達(dá)還成立了金融産業(yè)集團,並且主導(dǎo)了一系列全球知名的企業(yè)並購。2015年萬達(dá)跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、美國傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。其中,大多知名的並購案都不在地産領(lǐng)域內(nèi)。

　　在國內(nèi),萬達(dá)去年並購了百年人壽、世茂院線等一批企業(yè),同時,投資同程旅遊、時光網(wǎng)等,國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。

　　王健林説:“外界老説萬達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買?！?016年要完成3宗較大規(guī)模的國際並購和2宗國內(nèi)並購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢,加大對國內(nèi)院線並購。

　　巨象轉(zhuǎn)身不易,萬達(dá)能否擺脫“房企轉(zhuǎn)型難成功”的魔咒,許多人都在拭目以待。(完)