“2016年,萬(wàn)達(dá)商業(yè)板塊主動(dòng)下調(diào)房地産收入640億元,計(jì)劃收入約1300億元。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在2016年的工作報(bào)告中稱(chēng),如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地産收入超過(guò)800億元。

　　在一個(gè)言必稱(chēng)“規(guī)模”的房地産行業(yè)來(lái)説,削減銷(xiāo)售收入意味著現(xiàn)金流支撐力將轉(zhuǎn)弱。這種超過(guò)40%的下降速度,對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)説意義重大,意味著萬(wàn)達(dá)房地産合同收入將從1640億元下降至1000億元,而要尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流,則要靠其他産業(yè)。

　　“我看到一篇文章,説首富要退出房地産,其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地産,只是不再把房地産作為主導(dǎo)産業(yè),不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源?！蓖踅×址Q(chēng),因?yàn)榉康禺b是週期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地産的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過(guò)80%,房地産行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地産萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其他産業(yè)。

　　更重要的是,繼萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)院線、AMC三個(gè)上市平臺(tái)之後,萬(wàn)達(dá)將在2016年做大文化平臺(tái),啟動(dòng)體育産業(yè)板塊、旅遊板塊、兒童娛樂(lè)、電影製作和發(fā)行等板塊的上市計(jì)劃。同時(shí),王健林昨日放話,萬(wàn)達(dá)的金融板塊將借力O2O業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)路信貸,同時(shí),萬(wàn)達(dá)網(wǎng)路金融目標(biāo)是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO。顯然,萬(wàn)達(dá)將成為一個(gè)擁有多家上市公司的大型國(guó)際化産業(yè)集團(tuán)。

　　“基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”

　　在這個(gè)時(shí)間下調(diào)地産板塊收入,王健林或許是有底氣的,畢竟,可以不依靠地産銷(xiāo)售收入提供現(xiàn)金流之時(shí),意味著萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型成功。而王健林的底氣來(lái)自2015年萬(wàn)達(dá)各業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn),王健林認(rèn)為,目前萬(wàn)達(dá)已“基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　回顧2015年,萬(wàn)達(dá)各大業(yè)務(wù)板塊可謂全面開(kāi)花,年度目標(biāo)完成率都超過(guò)101%。在調(diào)低地産收入目標(biāo)的同時(shí),王健林稱(chēng),“2016年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。”具體涉及三個(gè)標(biāo)誌,即集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利佔(zhàn)比過(guò)半,預(yù)計(jì)到2017年,萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè),比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo);萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭(zhēng)2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地産之外;海外收入較大增長(zhǎng),2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入佔(zhàn)比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

　　同時(shí),文化板塊作為萬(wàn)達(dá)2016年重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),文化集團(tuán)已經(jīng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),將2020年收入目標(biāo)由800億元提升至1500億元,凈利120億元,今明兩年是文化集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年。2016年收入目標(biāo)666.4億元,同比增長(zhǎng)30%。

　　事實(shí)上,萬(wàn)達(dá)文化板塊的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)了萬(wàn)達(dá)的預(yù)期,但對(duì)於金融板塊來(lái)説,除了快錢(qián),則還沒(méi)有更多實(shí)質(zhì)性的金融資産且尚未形成完整的金融體系。因此,在開(kāi)完年會(huì)的第二天,王健林即全面闡述了萬(wàn)達(dá)未來(lái)對(duì)金融板塊的構(gòu)想。

　　構(gòu)建金融版圖

　　目前看來(lái),萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在上海註冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),註冊(cè)資本100億元,下設(shè)網(wǎng)路金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

　　“萬(wàn)達(dá)的O2O這兩年一直在探索,也走過(guò)彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)路金融搞起來(lái)?，F(xiàn)在其他企業(yè)的O2O都是燒錢(qián),依靠股東不斷投錢(qián)才能維持。我曾經(jīng)説過(guò),不管什麼行業(yè),靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng),一定不行?！蓖踅×址Q(chēng),萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)路金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。

　　“經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間磨合形成共識(shí),現(xiàn)在我們把網(wǎng)路平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)路金融?！蓖踅×衷谙愀蹃喼藿鹑谡搲显斀饬巳f(wàn)達(dá)網(wǎng)路金融的結(jié)構(gòu),包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、徵信服務(wù)、網(wǎng)路信貸、移動(dòng)支付、飛凡卡五大板塊。

　　想在網(wǎng)路金融板塊盈利,王健林的思路是:線下商業(yè)中心、酒店、院線、旅遊目的地的海量數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),萬(wàn)達(dá)將借助海量消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)人群為商家、個(gè)人徵信業(yè)務(wù)做精準(zhǔn)的公司和個(gè)人信用評(píng)估,打造巨大價(jià)值的線上線下融合的徵信服務(wù)體系,同時(shí)建立網(wǎng)路信貸平臺(tái)。

　　據(jù)王健林透露,現(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬(wàn)達(dá)發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照,可以在萬(wàn)達(dá)商業(yè)中心開(kāi)展網(wǎng)上信貸,將來(lái)還可以逐步擴(kuò)大到萬(wàn)達(dá)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。顯然,這就需要萬(wàn)達(dá)有自己的支付系統(tǒng),萬(wàn)達(dá)已經(jīng)收購(gòu)快錢(qián),目前形成了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)路信貸的完整産業(yè)鏈。

　　不過(guò),對(duì)萬(wàn)達(dá)當(dāng)前金融版圖擴(kuò)張來(lái)説,飛凡卡最為關(guān)鍵。按照王健林的計(jì)劃,首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)路金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。

　　據(jù)記者了解,2015年,萬(wàn)達(dá)與超大型金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車(chē)位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶(hù)信用卡、甚至將來(lái)可以坐公交等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通産品。

　　繼續(xù)並購(gòu)資産

　　據(jù)記者了解,2015年,萬(wàn)達(dá)跨國(guó)並購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等,海外總投資額超過(guò)50億美元。截至2015年12月30日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元,其中美國(guó)就投資100億美元。

　　而對(duì)於2016年萬(wàn)達(dá)並購(gòu)計(jì)劃,王健林稱(chēng), “外界老説萬(wàn)達(dá)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),那我們就繼續(xù)買(mǎi)?！睋?jù)其透露,2016年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際並購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)並購(gòu)(不含院線),特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線並購(gòu)。

　　此外,要買(mǎi)相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不是什麼便宜就買(mǎi)什麼,要買(mǎi)得對(duì)。比如盈方,萬(wàn)達(dá)買(mǎi)來(lái)後,開(kāi)啟了體育産業(yè)大門(mén),找到了體育産業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。王健林還説,今後儘量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買(mǎi),因?yàn)楝F(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買(mǎi),馬上抬價(jià)。

　　更重要的是,要買(mǎi)地標(biāo)性物業(yè),可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1個(gè)至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。

　　值得一提的是,與萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型相協(xié)同的考核標(biāo)準(zhǔn)是,王健林稱(chēng),“今後萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄,要以?xún)衾?、市值論英?誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大,就提拔誰(shuí),就給誰(shuí)位置?！弊C券日?qǐng)?bào) 記者 王麗新