香蕉視頻在線精品視頻,成在人线av无码喷水,久久精品亚洲人成影院,少妇人妻偷人精品视蜜桃

ad9_210*60
關(guān)鍵詞:
臺灣網(wǎng)  >  經(jīng)貿(mào)  >   大陸經(jīng)濟

中國資本競逐萬億級體育産業(yè) 機遇産業(yè)熱點顯現(xiàn)

2016年08月08日 08:29:11  來源:經(jīng)濟參考報
字號:    

  中國資本競逐萬億級體育産業(yè)

  一日連掃三家歐洲足球俱樂部,體育鏈規(guī)模不斷擴容,但整體運營水準仍然不高

  □記者侯雲(yún)龍北京報道

  三家中國資本近日分別收購了意甲、英超、法乙三家國際足球俱樂部,引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。多位業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟參考報》記者表示,中國資本大舉進軍體育産業(yè),並大手筆收購國際體育資産,是看中了國內(nèi)體育産業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?。?jù)預(yù)測,到2025年我國體育産業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元,未來十年産業(yè)年平均增長率將保持在20%以上。

  佈局400億産業(yè)資本蟄伏

  8月5日,中歐體育投資管理公司宣佈,和義大利菲寧維斯特公司達成收購義大利AC米蘭足球俱樂部99.93%股權(quán)的簽約。同一天,雲(yún)毅國凱(上海)體育發(fā)展有限公司宣佈,將收購英超西布羅姆維奇足球俱樂部控股公司100%股權(quán)。奧瑞金包裝股份有限公司則以700萬歐元的價格,拿下了目前已經(jīng)降入法國乙級聯(lián)賽的老牌球隊歐塞爾的59.95%股權(quán)。

  中國資本一天橫掃三家歐洲足球俱樂部,僅是目前國內(nèi)各類資本競逐體育産業(yè)的一個縮影?!督?jīng)濟參考報》記者根據(jù)公開資訊梳理,目前國內(nèi)已成立了超過20隻體育文化産業(yè)投資基金,基金規(guī)模累計超過400億元。隨著鉅額産業(yè)基金蓄勢待發(fā),相關(guān)的體育産業(yè)投資並購也不斷出現(xiàn)。目前,除了BAT、萬達、蘇寧、樂視等企業(yè)在體育産業(yè)展開積極佈局外,紅杉資本、如深創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、IDG、達晨創(chuàng)投等創(chuàng)投機構(gòu)也開始在這一領(lǐng)域頻繁出手。

  今年以來,阿裏、萬達、蘇寧、樂視等企業(yè)在體育産業(yè)展開積極佈局。阿裏方面,今年3月與螞蟻金服以24億港元入股體育休閒及體育彩票綜合企業(yè)亞博科技,佔股50.70%;4月成立電子體育事業(yè)部,並啟動原創(chuàng)電子競技賽事WESG,並投入1億元;上半年,重金獲得國際橄欖球比賽獨家轉(zhuǎn)播權(quán),並和中國乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會達成合作。3月,萬達和國際足聯(lián)合作,獲得2016年到2030年國際足聯(lián)頂級聯(lián)賽贊助商權(quán)益。蘇寧6月以約2.7億歐元的總對價,通過認購新股及收購老股的方式,獲得義大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份,成為藍黑軍團第一大股東。樂視方面,上半年則繼續(xù)在足球、籃球、綜合格鬥等領(lǐng)域出手,接連重要賽事版權(quán)。

  與此同時,體育産業(yè)投資案頻現(xiàn)。公開資訊顯示,上半年披露出的體育産業(yè)投資超過20起。另有第三方數(shù)據(jù)顯示,2015年1月到2016年3月的15個月裏,在早期體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,共發(fā)生了257起融資案例,金額超174億元。其中,樂視體育於今年4月宣佈正式完成80億元B輪融資,公司估值約215億元,創(chuàng)下國內(nèi)體育産業(yè)B輪融資額和估值雙重紀錄。

  風(fēng)口體育産業(yè)步入加速發(fā)展期

  廣闊的市場前景是各路資本紛紛佈局體育産業(yè)的重要原因。國務(wù)院此前印發(fā)的《關(guān)於加快發(fā)展體育産業(yè)促進體育消費的若干意見》明確提出,到2025年體育産業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。分析人士認為,未來十年將是我國體育産業(yè)發(fā)展的首個“黃金十年”,隨著各地配套政策的落實,以及冬奧會、亞運會的申辦,我國體育産業(yè)將步入加速發(fā)展期。另外,政府大力推進體育産業(yè)改革,也為行業(yè)發(fā)展起到支撐作用。

  招商證券體育行業(yè)研報指出,目前我國體育産業(yè)對經(jīng)濟貢獻偏低,公開數(shù)據(jù)顯示,2013年我國體育産業(yè)增加值為3136億元,GDP佔比僅0.6%,相比發(fā)達國家超2%的比例差距較大,這意味著我國體育産業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?。隨著體育産業(yè)的發(fā)展,還將對傳媒、文化、影視娛樂等相關(guān)産業(yè)産生積極的推動作用,並有望形成全新的體育傳媒概念和産業(yè)形態(tài)——而這正是樂視、蘇寧、阿裏、騰訊等巨頭積極在體育賽事傳播、版權(quán)等領(lǐng)域積極佈局的原因。

  此外,大眾體育消費也正在崛起。樂視體育首席運營官于航向《經(jīng)濟參考報》記者表示,根據(jù)國外體育産業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,付費是體育轉(zhuǎn)播、體育視頻等領(lǐng)域的主流收入方式。儘管國內(nèi)用戶目前還沒有形成付費習(xí)慣,但隨著多樣化的體育賽事內(nèi)容和高品質(zhì)體育節(jié)目的出現(xiàn),國內(nèi)付費觀看體育賽事和節(jié)目的用戶數(shù)也將大幅增長。他透露,從4月推出付費業(yè)務(wù)至今,樂視體育的付費用戶數(shù)已超過150萬,遠超此前預(yù)期。

  由21世紀經(jīng)濟研究院與京東聯(lián)合發(fā)佈的《2016中國體育消費生態(tài)報告》顯示,2015年京東用戶體育消費金額較2013年增長了4.6倍,其中運動手環(huán)、跑鞋、運動手錶等體育裝備的銷售額增長迅猛,騎行運動、游泳、垂釣等專業(yè)性較高的運動的相關(guān)消費,在京東的消費增長也一路上行。

  于航認為,大眾體育消費是體育産業(yè)的基礎(chǔ),目前國內(nèi)大眾體育消費已從單一的體育服飾消費,發(fā)展為對體育場館、專業(yè)健身、健康營養(yǎng)等多方位的消費需求,這將不斷優(yōu)化體育消費領(lǐng)域結(jié)構(gòu),催生出個性化、定制化、智慧化的體育服務(wù),並大幅擴展國內(nèi)體育産業(yè)的範疇,對整個體育産業(yè)發(fā)展將大有裨益。

  機遇産業(yè)熱點不斷顯現(xiàn)

  多位業(yè)界人士在接受《經(jīng)濟參考報》記者採訪時表示,隨著體育産業(yè)不斷發(fā)展,相應(yīng)的投資機遇也逐漸顯現(xiàn)。

  中投顧問産業(yè)研究中心等市場機構(gòu)研報指出,目前我國體育産業(yè)已從以往單一的體育賽事,發(fā)展為上游體育賽事、競賽表演和健身,中游賽事轉(zhuǎn)播、體育傳媒,再到下游體育用品、體育彩票等衍生消費在內(nèi)的成熟産業(yè)鏈,這使得市場規(guī)模不斷擴容,創(chuàng)投機遇不斷涌現(xiàn)。未來一階段,體育賽事運營、體育裝備、滑雪、馬拉松、足球、體育旅遊、戶外運動等領(lǐng)域?qū)⒊蔀楫b業(yè)熱點,並有望吸引大量資本進入。

  天星資本認為,目前我國體育産業(yè)剛進入産業(yè)化發(fā)展初期,在賽事、場館、俱樂部、運動員等領(lǐng)域的市場化程度較低,整體運營水準也不高。例如,中超俱樂部2015年總收入為25億元,但整體虧損達到15億元。而2013年西甲聯(lián)賽收入達到140億元,德甲、英超聯(lián)賽的收入規(guī)模則超過200億元。不過,這也給體育産業(yè)創(chuàng)造了大量的創(chuàng)投機會。因此,賽事、場館、俱樂部等領(lǐng)域,未來將吸引更多資本關(guān)注。

  天星資本認為,隨著未來體育産業(yè)不斷調(diào)整優(yōu)化,投資機會在於産業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié),即賽事運營,包括競技體育賽事與大眾健身類賽事。同時,體育服務(wù)業(yè)也充滿機會,體育行銷與場館運營領(lǐng)域值得關(guān)注。

  于航表示,除了體育賽事運營、體育節(jié)目製作播出、體育場館運營等領(lǐng)域外,眾多“小而美”的細分領(lǐng)域同樣充滿創(chuàng)投機會。他舉例,在具體的體育運動領(lǐng)域,像足球、羽毛球、跑步等均有著廣泛的群眾參和消費基礎(chǔ),針對這些運動的參與者,提供諸如場館預(yù)約、民間比賽、私人教學(xué)等服務(wù),都有做大做強的可能。

  此外,申萬宏源研報指出,除了上述領(lǐng)域外,體育傳媒、競技表演、體育彩票、體育仲介等領(lǐng)域也有著不錯的創(chuàng)投機遇。目前,A股市場有26家公司已涉上述領(lǐng)域,足見這些領(lǐng)域同樣有著不容小覷的創(chuàng)投潛力。

[責(zé)任編輯:葛新燕]

特別推薦
點擊排名
聚焦策劃
  • <nav id="ggggg"></nav>
  • <noscript id="ggggg"></noscript>
    <sup id="ggggg"><code id="ggggg"></code></sup>
    <sup id="ggggg"></sup>
  • <nav id="ggggg"></nav>
    <sup id="ggggg"><code id="ggggg"></code></sup>
    <nav id="ggggg"><code id="ggggg"></code></nav>
    <tfoot id="ggggg"><noscript id="ggggg"></noscript></tfoot>
    <nav id="ggggg"><sup id="ggggg"></sup></nav>
    <nav id="ggggg"><sup id="ggggg"></sup></nav>