傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)正處於尷尬境地。一方面，第三方支付監(jiān)管趨緊，傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)厲整頓；另一方面，傳統(tǒng)收單的盈利模式比較單一，主要收入來源於手續(xù)費，而收單行業(yè)遵循的銀行卡收單業(yè)務(wù)“721”分成比例使其利潤微薄。鋻於此，未來支付將不再僅僅承擔(dān)原本單一的收付款功能，而是可以與財務(wù)管理、金融服務(wù)、行銷管理等各類應(yīng)用場景進行疊加。業(yè)內(nèi)人士聲稱，電子支付2.0時代，比拼的是挖掘金礦的方法和速度，誰能捕獲用戶的深層次需求，疊加更多增值服務(wù)，誰將搶佔市場先機。此外，移動支付市場或為下一個競爭點，《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理髮現(xiàn)，面對網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的強勢進攻，快錢、易寶支付、連連支付等第三方支付公司也不甘示弱，加緊在移動支付領(lǐng)域的産品出新。

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　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　第三方支付盈利模式單一積極佈局“支付＋行銷＋金融”

　　每經(jīng)記者 朱丹丹 發(fā)自北京

　　今年以來，從快捷支付額度限制到叫停二維碼支付，再到處罰8家支付機構(gòu)，第三方支付監(jiān)管愈發(fā)趨緊，傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)也面臨嚴(yán)厲的整頓。

　　近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，在傳統(tǒng)收單盈利愈發(fā)睏難和收單分成模式難以改變之下，快錢公司等不少第三方支付機構(gòu)在支付基礎(chǔ)上又疊加了行銷、類金融服務(wù)等高附加值服務(wù)。

　　“傳統(tǒng)收單的盈利模式比較單一，主要收入來源於手續(xù)費。一直以來，收單行業(yè)遵循的銀行卡收單業(yè)務(wù) ‘721’（刷卡手續(xù)費按照發(fā)卡銀行、收單機構(gòu)、銀聯(lián)7:2:1的比例分成）利益分配的規(guī)則，第三方收單機構(gòu)提取兩成即為收入。”易寶支付創(chuàng)始人兼CEO唐彬稱。

　　多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前收單機構(gòu)越來越多，且“721”的分配格局使得發(fā)卡行拿走收單業(yè)務(wù)的大部分利潤，收單機構(gòu)競爭激烈。再加上傳統(tǒng)收單運營成本比較高，這些在一定程度上導(dǎo)致了傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)利潤比較低甚至虧損。

　　快錢公司董事長兼CEO關(guān)國光稱，支付將不再僅僅承擔(dān)原本單一的收付款功能，而是可以與財務(wù)管理、金融服務(wù)、行銷管理等各類應(yīng)用場景進行疊加。

　　盈利靠單一手續(xù)費/

　　Enfodesk易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，2013年中國第三方支付機構(gòu)各類支付業(yè)務(wù)的總體交易規(guī)模達到17.9萬億元，同比增長43.2%。其中線下POS收單和網(wǎng)際網(wǎng)路收單分別佔59.8%和33.5%。

　　“第三方支付的盈利主要來源於收單手續(xù)費、備份金利息、預(yù)付卡和平臺建立帶來的潛在收益，收單業(yè)務(wù)按交易量的0.08%~0.22%收取手續(xù)費。銀行卡收單主要涉及兩個業(yè)務(wù)：其一，在商戶安放POS機，受理卡交易；其二，與特約商戶進行資金結(jié)算，並提供查詢、對賬、追收、退款等與交易清算相關(guān)的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)錯賬及時衝正、調(diào)整並通知商戶。”海通證券研究報告指出。

　　北京海科融通支付服務(wù)股份有限公司産品技術(shù)總監(jiān)岳宏宇分析指出，傳統(tǒng)收單的盈利模式比較單一，主要依靠手續(xù)費收入。第三方支付機構(gòu)與商戶之間有手續(xù)費率，且與銀行之間也有標(biāo)準(zhǔn)續(xù)率，兩者差額就是第三方支付機構(gòu)的收入。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，收單服務(wù)中幾個主要的參與方分別是發(fā)卡行、收單機構(gòu)和銀行卡組織（銀聯(lián)）。當(dāng)持卡人通過POS機進行一筆交易，收單業(yè)務(wù)的參與方會收取一定的手續(xù)費。標(biāo)準(zhǔn)由銀行制定，最新的標(biāo)準(zhǔn)參照2013年2月25日開始實施的《特約商戶手續(xù)費慣例表》。

　　收單的手續(xù)費根據(jù)行業(yè)不同而變化，區(qū)間在0.38%~1.25%，這些手續(xù)費就是收單服務(wù)的參與方在收單業(yè)務(wù)的收入。發(fā)卡行、收單機構(gòu)和銀行卡組織都會參與分成，比例為7:2:1。值得注意的是，收單機構(gòu)不一定是第三方支付公司，也可以是銀行本身。

　　收單業(yè)務(wù)利潤微薄/

　　2013年，快錢、匯付天下、易寶等第三方支付企業(yè)都加大對銀行卡收單市場的支援，並向教育、跨境支付、保險繳費等更多細(xì)分領(lǐng)域拓展。

　　“傳統(tǒng)收單運營成本較高，加上各家收單機構(gòu)間的商戶費率競爭較為激烈，造成手續(xù)費收入利潤微薄，所以傳統(tǒng)收單基本是微利潤或者虧損的狀態(tài)?！痹篮暧罘Q。

　　易觀智庫分析師也指出，隨著第三方支付行業(yè)競爭加深，交易額增長放緩，一些第三方支付公司為了擴張收單業(yè)務(wù)，不得不出讓自己的利潤，在手續(xù)費分成上選擇打價格戰(zhàn)，同時壓低了整個行業(yè)在收單方面的利潤率，甚至違規(guī)擾亂市場。但帶給商戶的價值並沒有根本性提升。

　　一位業(yè)內(nèi)人士亦向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，長期以來，發(fā)卡行、收單行和銀聯(lián)按照7：2：1（即“721”）的分配格局，發(fā)卡行拿走收單業(yè)務(wù)的大部分利潤，收單機構(gòu)為開拓市場，競爭激烈，利潤低下。具體來説，當(dāng)年“721”的初衷是鼓勵發(fā)卡，現(xiàn)在發(fā)卡過剩，舊的分成模式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)狀。

　　此外，中國每1000人的POS機保有量為3.6個，而美國為23個，有些三四線城市不能刷卡?；洞?，隨著一線城市POS機基本佈置完畢，支付機構(gòu)的目標(biāo)不得不轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)。而這一地區(qū)商戶的特點是，單個商戶的收益率很低，鋪設(shè)POS機的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一線城市。

　　開始疊加行銷和類金融服務(wù)/

　　一直以來，對於“721”分成模式，第三方支付可謂一肚苦水。而去年8月支付寶稱停止線下POS業(yè)務(wù)，更是間接驗證了收單業(yè)務(wù)賺錢之難?；洞?，改成5:4:1的分成模式成為第三方支付行業(yè)的呼聲。

　　然而，“改變7：2：1分成的模式無法從根本上改變傳統(tǒng)收單的局面，對於第三方支付公司而言，收入的主要來源是手續(xù)費的差額，而銀行做傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)，手續(xù)費收入只佔其中很小的一部分，商戶的結(jié)算資金沉澱才是銀行開展收單業(yè)務(wù)的主要目的?！痹篮暧罘Q。

　　在難改現(xiàn)有收單分成模式之下，為了獲得更多利潤，越來越多的第三方支付機構(gòu)開始在支付基礎(chǔ)上疊加行銷和類金融等服務(wù)，比如涉足産業(yè)鏈金融服務(wù)，通過與銀行合作，為其産業(yè)鏈體系中的商戶和個人提供融資服務(wù)等。

　　“電子支付2.0時代，比拼的是挖掘金礦的方法和速度，誰能捕獲用戶的深層次需求，疊加更多增值服務(wù)，誰將搶佔市場先機。支付將不再僅僅承擔(dān)原本單一的收付款功能，而是可以與財務(wù)管理、金融服務(wù)、行銷管理等各類應(yīng)用場景疊加，讓支付的效應(yīng)得以延伸?！笨戾X董事長兼CEO關(guān)國光在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者採訪時稱。

　　唐彬也認(rèn)為，第三方支付本身是一個非常薄利的行業(yè)，只能通過支付加金融、支付加行銷，拓展至更大的領(lǐng)域。網(wǎng)際網(wǎng)路金融就是支付加金融，不管是餘額寶，還是P2P託管，都是支付疊加了金融。

　　易觀智庫分析師認(rèn)為，第三方支付公司最大的優(yōu)勢和資産就是客戶數(shù)據(jù)，憑藉客戶交易記錄、經(jīng)營情況、資金流向等，並運用大數(shù)據(jù)和雲(yún)計算分析系統(tǒng)將用戶信用數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資産化，支付公司已經(jīng)形成了自身體系內(nèi)資金流和資訊流的交易數(shù)據(jù)閉環(huán)。在掌握了用戶、商戶和企業(yè)的數(shù)據(jù)後，支付公司就開始挖掘支付核心優(yōu)勢的價值，發(fā)展與之相關(guān)的精準(zhǔn)行銷、餘額理財、金融的信貸風(fēng)控和供應(yīng)鏈金融等增值業(yè)務(wù)?？梢哉h，支付公司從渠道端升級到産品提供端。過去兩三年，已有部分支付企業(yè)嘗試逃脫出來，利用支付作為基礎(chǔ)，疊加更多有價值的服務(wù)。