近日，第三方市場研究機構(gòu)中怡康發(fā)佈了最新監(jiān)測報告。報告顯示，今年1-7月份，中國絕大多數(shù)彩電品牌銷量以及市場份額佔比均繼續(xù)呈現(xiàn)不同程度的下降或者持平的走勢。然而，不同於傳統(tǒng)彩電品牌市場佔比持續(xù)萎縮，樂視TV超級電視市場佔比持續(xù)高速擴張，今年7月份，在全部彩電品牌份額中，樂視超級電視市場佔比較年初擴張超過3倍，“線上+線下”銷量佔比達到7.36%，繼續(xù)領(lǐng)先三星、夏普、新力三大洋品牌。同時，數(shù)據(jù)還顯示，自今年以來，超級電視還幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，完成大滿貫，甚至還成為天貓和京東的冠軍品牌。

　　另據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，今年以來，超級電視牢牢佔據(jù)線上銷量冠軍的寶座，線上銷量佔比穩(wěn)定在20%以上，甚至?xí)_到30%以上。在今年7月份，超級電視線上銷量佔比達27.1%，這意味著線上每賣出4臺電視，差不多就有一臺是超級電視。

　　至此，樂視TV超級電視穩(wěn)坐“銷量天王”寶座。

　　從整個彩電品牌市場看，樂視TV超級電視線上線下全渠道的銷量成績斐然，每款單品也是不斷熱銷。有機構(gòu)預(yù)測，假設(shè)樂視保持現(xiàn)有的超過100%的增長率繼續(xù)增長，到2016年，超級電視銷量將有可能達到此前媒體估算的800萬臺，屆時，樂視TV將躋身行業(yè)第一。

　　分析：生態(tài)模式起到

　　決定性作用

　　要探討樂視為何取得如此卓越的成就？實際上，就必須全方位分析樂視的整個戰(zhàn)略。首先是商業(yè)模式的問題，現(xiàn)在樂視的打法是通過低價格獲得市場，然後通過後端收費和廣告費彌補損失。眾所週知，樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)日漸完善，縱觀樂視佈局，目前已經(jīng)有樂視網(wǎng)、雲(yún)視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視及智慧電視作業(yè)系統(tǒng)LetvUI，智慧電視應(yīng)用市場Letv Store等精兵強將，只要樂視佔據(jù)足夠多的市場份額，這些業(yè)務(wù)都能為樂視帶來源源不斷的收入，可行的商業(yè)模式包括內(nèi)容付費、應(yīng)用分成、廣告收入等等，非常多元。

　　再者，樂視的CP2C模式也值得肯定，該模式秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當(dāng)中，真正對用戶開放所有權(quán)，讓用戶擁有屬於自己的産品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈?？梢钥闯?，樂視真正將用戶體驗放在了首位。