“當(dāng)整個(gè)行業(yè)被新技術(shù)顛覆後，其中的領(lǐng)軍企業(yè)如何才能活下去？”日前，富士膠片控股株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)富士膠片）全球總裁兼CEO古森重隆先生在接受中國(guó)媒體採(cǎi)訪(fǎng)時(shí)回答了這個(gè)問(wèn)題。

　　古森重隆是為了其所著的《靈魂經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中文版的發(fā)行來(lái)華的?！靶袠I(yè)巨頭柯達(dá)倒下了，我們憑什麼屹立不倒？”《靈魂經(jīng)營(yíng)》的封面上鮮明的印著這行字。富士膠片在行業(yè)遭受滅頂之災(zāi)時(shí)奇跡般地轉(zhuǎn)型成功，已成為商界的經(jīng)典案例。而其的一系列跨界經(jīng)營(yíng)，深入與傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)看似風(fēng)馬牛不相及的健康醫(yī)療甚至化粧品領(lǐng)域，也一直為人們所好奇。富士膠片轉(zhuǎn)型成功靠的是什麼？對(duì)現(xiàn)下諸多面臨新技術(shù)衝擊、二次創(chuàng)業(yè)的中國(guó)企業(yè)而言，其經(jīng)驗(yàn)又有哪些值得借鑒之處？

　　2000年，受數(shù)位技術(shù)的衝擊，整個(gè)膠片行業(yè)陷入被傾覆危機(jī)。古森重隆仍然清楚地記得2004年，富士膠片決定推出“旨在挽救衰落的富士膠片”的VISION75戰(zhàn)略時(shí)自己的感受。“如果將富士膠片比作豐田公司的話(huà)，（當(dāng)年我們面臨膠片核心業(yè)務(wù)喪失的情況）就好像人們不再需要汽車(chē)，如果將（富士膠片）比作新日鐵公司的話(huà)，那就是不再需要鋼材?！彼跁?shū)中寫(xiě)道。

　　在膠片業(yè)“失去的年代”，富士膠片經(jīng)歷了最艱難的裁人、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收縮的陣痛以及開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的探索。有人將富士膠片二次創(chuàng)業(yè)的一系列變革，形容為“左腳踩剎車(chē)，右腳踩油門(mén)”因?yàn)樵谀z片生産領(lǐng)域裏大規(guī)模裁員，在新興領(lǐng)域裏大規(guī)模投資。

　　幾乎在同期，柯達(dá)也在勵(lì)志圖新，幾經(jīng)變革，但可惜的是，轉(zhuǎn)型並不成功，2012年，一代巨頭柯達(dá)宣佈倒閉。而同為行業(yè)巨頭，富士膠片卻得以重生。古森重隆認(rèn)為，雖然同樣都在轉(zhuǎn)型，但二者在對(duì)數(shù)位時(shí)代的判斷上存在不同?？逻_(dá)對(duì)自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)更為自信，也更不願(yuàn)意接受數(shù)位技術(shù)時(shí)代的到來(lái)?！霸谥袊?guó)市場(chǎng)也是這樣。

　　柯達(dá)覺(jué)得傳統(tǒng)的膠片可能還會(huì)在中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，沒(méi)有想到在中國(guó)市場(chǎng)，數(shù)位時(shí)代來(lái)得那麼快！”他説，“其他公司在與富士膠片面臨同樣問(wèn)題時(shí)，也會(huì)採(cǎi)取同樣的措施。但是富士膠片做得快、做得早，行動(dòng)決斷迅速；而柯達(dá)雖然也作出了決策，但是行動(dòng)有些慢了，這便是區(qū)別。所以從經(jīng)營(yíng)者自身來(lái)講，我覺(jué)得有兩組關(guān)鍵詞：quick decision——快速作出決策和quick understanding——快速掌握理解這個(gè)事實(shí)?！?/p>

　　古森重隆説，富士膠片與柯達(dá)的第二個(gè)區(qū)別是未來(lái)戰(zhàn)略不同?？逻_(dá)提出，“我們一定要成為真正的數(shù)位企業(yè)”，富士膠片卻覺(jué)得，如果未來(lái)單純地做一家數(shù)位影像企業(yè)的話(huà)，不足以支援富士膠片公司大規(guī)模的發(fā)展。“為此選擇了第三條道路，多元化經(jīng)營(yíng)，向醫(yī)藥産品進(jìn)軍、推出化粧品産品、做高性能材料等。”“如果固守?cái)?shù)位技術(shù)，即使拓展出照相和圖像類(lèi)的數(shù)位項(xiàng)目，其銷(xiāo)售額最多也就是數(shù)千億日元的規(guī)模。而且數(shù)位化時(shí)代很難一枝獨(dú)秀，隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，最終連盈利都無(wú)法保證。因此，只靠數(shù)位項(xiàng)目，根本無(wú)法維持?jǐn)?shù)萬(wàn)億日元的企業(yè)規(guī)模?！?/p>

　　“第三，我覺(jué)得柯達(dá)經(jīng)營(yíng)上有些迷失了方向，不太明確應(yīng)該朝著哪個(gè)方向來(lái)做。而富士膠片是下決心一定要完完全全徹底進(jìn)行改革的，下了‘壯士斷腕’的決心，來(lái)實(shí)行徹底的企業(yè)改造。”

　　很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都嘗試過(guò)跨界發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)，成功的卻不多。富士膠片選擇健康醫(yī)療甚至化粧品行業(yè)，在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是冒著很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　古森重隆表示，進(jìn)入新領(lǐng)域確實(shí)面臨很多未知。要作出正確的判斷與選擇，就要求經(jīng)營(yíng)者擁有一種能力。“比如並購(gòu)一家企業(yè)，那麼這個(gè)企業(yè)的價(jià)值在哪，是否值得並購(gòu)，這樣一種判斷能力是經(jīng)營(yíng)者必須要擁有的?！?/p>

　　雖然已是78歲高齡，但是古森重隆先生思維敏捷，對(duì)新技術(shù)的發(fā)展有著獨(dú)到見(jiàn)解。他説，富士膠片也在積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)、人工智慧等新技術(shù)?！霸卺t(yī)療診斷領(lǐng)域，拍X光圖看病人的病灶在哪，原來(lái)是醫(yī)生用肉眼檢查分析，現(xiàn)在可以通過(guò)人工智慧來(lái)進(jìn)行篩選?！薄叭斯ぶ腔邸⒕W(wǎng)際網(wǎng)路等新技術(shù)大發(fā)展後，對(duì)感測(cè)器等産品的需求會(huì)增加。生産感測(cè)器會(huì)用到哪些材料，需要哪些元器件，我們有沒(méi)有可以發(fā)揮長(zhǎng)處的地方？”為了更好地研究新技術(shù)的變化及應(yīng)用，富士膠片還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了資訊技術(shù)研究所及創(chuàng)新戰(zhàn)略研究所。

　　談到在中國(guó)市場(chǎng)的定位，他表示，中國(guó)市場(chǎng)是富士膠片除日本、美國(guó)外的第三大市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入佔(zhàn)富士膠片全球收入的12%~13%?！拔覀?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)有29個(gè)子公司，其中有10家製造企業(yè)，員工18000多名，我們還在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，增加人員，在中國(guó)市場(chǎng)一定要大力發(fā)展。”