如果一個企業(yè)週而復始地出現(xiàn)“用工荒”，説明這個企業(yè)的經營管理者“以人為本”的意識需增強，還説明企業(yè)轉型升級的步伐沒能跟上當?shù)禺b業(yè)結構調整的步伐

　　這些年來，“用工荒”似乎成了每個春節(jié)之後就會被“傳唱”的“咏嘆調”。但“老調”之中卻有新詞，如今的“用工荒”從內容到實質，已隨經濟社會的變遷發(fā)展發(fā)生了重大變化。

　　“用工荒”的出現(xiàn)，與勞動密集型産業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉移有關；與農民工在農業(yè)之外求職再不用“捨近求遠”有關；與農業(yè)本身吸引力的增強有關；與區(qū)域經濟發(fā)展逐步協(xié)調有關；也與我國人口變動與勞動力供求狀況有關?？梢哉h，“用工荒”是經濟社會發(fā)展必須經歷的一個階段性現(xiàn)象，解決這個問題需要政府、企業(yè)、職業(yè)培訓和仲介機構等多方面努力，而且需要一定的時間。

　　但是，如果一個企業(yè)週而復始地出現(xiàn)“用工荒”，企業(yè)經營者確實應該真正“發(fā)慌”。

　　這至少説明兩個問題：一個是企業(yè)經營管理者的“以人為本”意識需要增強。換個角度看，“用工荒”其實是外出農民用腳在“投票”。農民不願意到這個企業(yè)來，或者幹了一陣之後還是想走，那至少説明這個企業(yè)對工人的吸引力不夠，應該為本身的勞資關係、為企業(yè)員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業(yè)依然停留在用低工資雇人，而且不願意為員工上各種保險，不關心員工的福利狀況，那就只能為“用工”發(fā)慌。

　　再一個就是，企業(yè)轉型升級步伐趕不上當?shù)貏趧恿Φ淖兓?。一個地方出現(xiàn)“用工荒”，其實是對地方産業(yè)結構升級提出的“警示”。勞動密集型企業(yè)恐怕已經不適應這裡的“土壤”了。作為企業(yè)，要緊緊跟上地區(qū)産業(yè)結構調整的步伐，從自身做起，做好“升級”的文章，如加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新驅動提高産品檔次、提高勞動生産率，減少對“普工”的需求。只有這樣，企業(yè)才能從“用工荒”的困境中解脫出來。如果面對年復一年的“用工荒”，企業(yè)還在一味抱怨工人難招、工資太高等等，而不去為企業(yè)的轉型升級想辦法，那麼這樣的企業(yè)就不僅僅是“用工荒”了，用不了多久，恐怕還得為自己的生存“發(fā)慌”。

　　“用工荒”是農民工就業(yè)領域的一個普遍現(xiàn)象。這一現(xiàn)象背後有著多重的社會歷史原因。解決“用工荒”，需多方努力，更得假以時日；但企業(yè)邁開轉型升級的步伐，卻等不得，不能等。