近期,格力集團(tuán)和中國石化不約而同地推出“混合所有制”改革方案?;秲杉夜驹诘胤絿蠛椭醒肫髽I(yè)中頗具代表性,此舉意味著發(fā)軔于去年年末的新一輪國資國企改革正在持續(xù)深入,並有可能成為全國“兩會”前後股市上的一道“主菜”。
“混合所有制”産生“1+1>2”效應(yīng)
根據(jù)上市公司格力電器和中國石化公告,前者的控股股東格力集團(tuán)將剝離格力地産,並公開轉(zhuǎn)讓集團(tuán)不超過49%的股權(quán)以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。後者表示將在油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股,實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營,社會和民營資本持股比例上限為30%。
在此消息的帶動下,股市大盤反響熱烈,尤其是兩家公司所屬的石油行業(yè)和廣東板塊掀起漲停潮。中國石化A股在公告次日開盤後不久便封于漲停,是該股近五年來的首次漲停。
客觀地説,A股上市公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的舉動並不鮮見,為何格力集團(tuán)和中國石化的方案能引起如此大的反響?原因在於兩家公司都是各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè),財(cái)務(wù)上並不差錢,引進(jìn)戰(zhàn)投的改革意義大於融資意義。
具體而言,這種國資與民資的混合能帶來“1+1>2”的效應(yīng):首先,新引進(jìn)的投資者將成為上市公司的強(qiáng)力“外援”。穆迪副總裁、高級分析師魯振懿認(rèn)為,中國石化的改革方案預(yù)計(jì)可吸引最多800億元左右的社會和民營資本,是該業(yè)務(wù)板塊2012年資本支出270億元的3倍左右,將給中國石化油品銷售業(yè)務(wù)增長帶來強(qiáng)有力的支援。
其次,混合所有制的深入推進(jìn)有助於完善上市公司董事會建設(shè)。不同所有制的資本混合後,社會和民營資本必然會在董事會派駐自己的代表,從而促使董事會的職權(quán)落到實(shí)處、決策的科學(xué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來表現(xiàn)搶眼的格力電器,正是受益於這個因素。
從“管企業(yè)”到“管資本” 市場帶來更多想像空間
如果説“混合所有制”側(cè)重於激發(fā)企業(yè)活力的話,那麼,國資監(jiān)管以“管資本為主”將釋放整個國資體系的潛力,給資本市場帶來更多想像空間。
從以前的“管企業(yè)”到現(xiàn)在的“管資本”,行政干預(yù)將大大收縮,在諸如企業(yè)高管人員的任命、重大投資決策的拍板等方面,市場將享有更多的話語權(quán)。
在具體路徑上,國有資本運(yùn)營公司、投資公司將是“管資本”的重要實(shí)現(xiàn)形式。國資委研究中心研究員許保利指出,建立國有資本運(yùn)營公司、投資公司,可以帶來兩方面的變化:一是提升國有企業(yè)的治理水準(zhǔn)。有了國資運(yùn)營、投資平臺來專持國有股權(quán),有利於推進(jìn)國企股權(quán)多元化,建立有效率的董事會。二是提高國有股權(quán)的流動性。國有資本運(yùn)營公司、投資公司可以通過對持股企業(yè)股權(quán)的增減,實(shí)現(xiàn)股權(quán)在各國有企業(yè)間的重新配置,使國有股權(quán)流動起來,實(shí)現(xiàn)國有資本的佈局調(diào)整,促進(jìn)國有資産的保值增值。
近年來,我國已經(jīng)涌現(xiàn)了一些國有資本運(yùn)營公司、投資公司。如中央企業(yè)裏的中國國新控股有限公司,地方國企裏的上海國盛集團(tuán)等。按照《決定》,今後會有更多的國資運(yùn)營、投資平臺出現(xiàn)。
有望成為全國“兩會”前後一道投資“主菜”
有專家認(rèn)為,目前中國經(jīng)濟(jì)增長放緩或許是推進(jìn)國資國企改革的有利時(shí)機(jī)。巴克萊資本中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家常健指出,新一輪國資國企改革是從優(yōu)質(zhì)公司和優(yōu)質(zhì)資産開始的,這種方式有望得到推廣。比如在中石化之後,傳統(tǒng)壟斷行業(yè)預(yù)計(jì)有一系列的變化。在民間資本投資鐵路、市政服務(wù)、金融和電信等方面,將有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
地方國資國企層面,改革力度可能會更大。因?yàn)榈胤秸媾R融資成本不斷上升、債務(wù)一再延期和減少産能過剩等多種挑戰(zhàn),會積極尋找機(jī)會對國資國企進(jìn)行重組。
在即將召開的全國“兩會”上,國資國企改革有可能成為一個熱點(diǎn)話題。海通證券投資顧問余西裏表示,在A股市場中,國資控股上市公司市值佔(zhàn)A股整體市值的比例超過60%。如果國有企業(yè)的經(jīng)營效率得不到明顯提升,整個國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難言成功。
雲(yún)程泰投資管理有限公司合夥人訾源認(rèn)為,國資國企改革是“兩會”前後的一道投資“主菜”,上海、廣州等重點(diǎn)地區(qū)的部分上市公司值得跟蹤,總體而言遵循幾條大的思路:國企轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給民資或者戰(zhàn)略投資者、實(shí)施管理層股權(quán)激勵的國企以及注入部分資産推進(jìn)證券化的企業(yè)。(記者何欣榮、桑彤)
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