作為既得利益最弱勢的群體，石油職工試圖維護(hù)、傳承自己可憐的一點(diǎn)社會階層位置的時候，卻阻礙改革，最終牢牢地把自己的子弟永遠(yuǎn)釘死在自己的位置上，再也看不到更好的將來。

　　最近，大慶油田改變招聘辦法，針對畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”的職工子弟，不再直接招聘，而是設(shè)立招聘考試，擇優(yōu)錄取。這一措施引起了一些公司職工不滿。有職工表示：“老子打下的江山，為什麼不能讓小輩來繼承？”

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，這些職工的要求是非常正常的，父母退休，子女頂上，是非常普遍的現(xiàn)象，被稱之為“頂替”。隨著國企改革的深入，頂替制度被廢除。相比其他領(lǐng)域完全廢除頂替的國企，大慶油田的改革可以説相當(dāng)溫和。根據(jù)新的招聘辦法，“一本”和“二本”石油相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，基本會被直接錄取，並被分到管理崗位，只有畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，要通過考試。

　　畢業(yè)于二本非石油專業(yè)與三本的石油子弟，他們在整個大學(xué)生的就業(yè)市場上，競爭力相對也較弱。實(shí)際上，根據(jù)大慶石油的管理人員介紹，他們在理論、技能方面都往往無法達(dá)到油田對“操作崗位”的要求。所以才想到擇優(yōu)錄取的辦法，保證招聘人員上崗後能更快適應(yīng)工作。

　　換個角度，即便沒有考試程式的存在，這些石油職工子弟一般也都被分到操作崗位，當(dāng)普通的石油工人。所以，這些家長為孩子爭取的其實(shí)也不算什麼高待遇。也許正因?yàn)槿绱耍瑥拿襟w的報(bào)道來看，相比抗議的父母，年輕人本身的態(tài)度並不激烈，他們大多相信可以在外面的世界活得更加精彩。

　　不過，被改革所觸動的蛋糕本身雖然並不大，但是，意義並不小。

　　深化國企改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，最根本的在於建立符合現(xiàn)代企業(yè)的人事制度，雖然當(dāng)下的招聘改革針對的是新員工、一線操作崗位，但是，他們卻是“家族化”“世襲化”的最底層基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部造成人浮於事、因人設(shè)事、裙帶關(guān)係，不但導(dǎo)致企業(yè)效率低下，更會形成各種利益群體，阻礙改革進(jìn)行，最終使國家的企業(yè)變成某些人的企業(yè)。

　　昨日，人力資源和社會保障部副部長信長星也對這個問題作出了回應(yīng):大慶油田是一個個案，屬於企業(yè)正常的改變招聘辦法。他還表示，國企要杜絕世襲制，除了涉密崗位之外，都要實(shí)行公開招聘。

　　這次改革，針對的僅僅是操作崗位，僅僅針對的是競爭能力最弱勢的石油子弟，他們的父母，也多是普通的石油職工。這種情況的確能令人生出幾分同情，並因此覺得職工們的訴求有合理成分。但常識告訴我們，當(dāng)一項(xiàng)改革觸動既得利益集團(tuán)的時候，利益最先受到損害的，往往是這個利益集團(tuán)中最弱勢、最底層的群體。如果對這個群體的既得利益不能碰觸，那麼，更深層次的改革也無從談起。

　　更深層次上，當(dāng)這種“打江山，坐天下，傳兒孫”的想法，潛移默化地印在一些從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來的職工頭腦中的時候，他們對企業(yè)的依附與要求，是不會斷絕的。某種程度上，這些石油職工看似在努力維護(hù)自己的既得利益，把自己的社會階層傳遞給下一代，固化自己在社會階層中的地位。但實(shí)際上，作為既得利益最弱勢的群體，他們試圖維護(hù)、傳承自己可憐的一點(diǎn)社會階層位置的時候，卻阻礙改革，最終，牢牢地把自己的子弟永遠(yuǎn)釘死在自己的位置上，再也看不到更好的將來。其實(shí)，道理很簡單，當(dāng)士兵覺得自己打下了江山的時候，將軍也會覺得自己打下了江山。

　　□劉遠(yuǎn)舉（學(xué)者）