在樂視體育接連失去中超、亞足聯(lián)兩個(gè)重要合作項(xiàng)目後，又傳出樂視或?qū)⑼顺鲇《仁袌?chǎng)的消息，隨後又曝出樂視網(wǎng)原第二大股東鑫根基金或減持6億元操作。一連串事件發(fā)酵，讓樂視生態(tài)備受外界質(zhì)疑。

　　樂視相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人6日向南方日?qǐng)?bào)回應(yīng)稱，印度是樂視全球化戰(zhàn)略的重要佈局，樂視沒有任何退出計(jì)劃。下周樂視印度公司將舉行新品發(fā)佈會(huì)。

　　但有觀察者認(rèn)為，業(yè)務(wù)板塊雜多，擴(kuò)張速度過快，盈利遙遙無期，樂視生態(tài)危機(jī)能否化解仍是未知數(shù)。

　　回應(yīng)：印度公司無退出計(jì)劃

　　丟掉中超、亞足聯(lián)兩個(gè)重要版權(quán)合作後，樂視體育風(fēng)波仍然沒有平息。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，在樂視體育A輪融資中領(lǐng)投的萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)全面退出，馬雲(yún)旗下的雲(yún)鋒投資也已經(jīng)出售了大部分股份。

　　對(duì)於萬達(dá)和雲(yún)峰基金的退出，樂視體育創(chuàng)始人、CEO雷振劍在接受某自媒體採訪時(shí)回應(yīng)稱：網(wǎng)上傳聞純屬無稽之談，都是一兩年前的舊事。2015年萬達(dá)就已將股份轉(zhuǎn)給了普思投資。他表示，2016年年初，樂視體育做B輪融資時(shí)，普思投資與雲(yún)峰基金有少量減持。同時(shí)，B輪融資完成後，新投資人進(jìn)入，所有原有股東的股權(quán)有相應(yīng)比例稀釋。

　　除了樂視體育外，樂視旗下印度公司也被爆出裁員甚至可能退出印度市場(chǎng)的消息。對(duì)此，樂視相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人向南方日?qǐng)?bào)回應(yīng)稱，印度是樂視全球化戰(zhàn)略的重要佈局，樂視沒有任何退出計(jì)劃。據(jù)其透露，下周樂視印度公司將舉行新品發(fā)佈會(huì)。

　　鑫根基金減持6億元？

　　受到質(zhì)疑的樂視，其上市公司樂視網(wǎng)股價(jià)表現(xiàn)也受到影響。

　　上周樂視網(wǎng)股價(jià)接連下跌，一週之內(nèi)已經(jīng)下跌約12%，價(jià)格已接近2015年8月的底部水準(zhǔn)。其間，樂視網(wǎng)疑似遭遇到第二股東鑫根基金的大幅減持。

　　3月1日，深交所盤後披露的兩筆關(guān)於樂視網(wǎng)的大宗交易資訊顯示，位於中信證券深圳前海自貿(mào)區(qū)營業(yè)部的賣方席位，通過大宗交易累計(jì)拋售樂視網(wǎng)1909.46萬股股票，成交金額約6.4億元。根據(jù)持股和賣方席位情況，有分析指出這極有可能是樂視網(wǎng)原第二大股東鑫根基金在減持套現(xiàn)。

　　公開資料顯示，2015年10月30日，鑫根基金以32億元從賈躍亭手中接盤樂視網(wǎng)近1億元股票，轉(zhuǎn)讓完成後，鑫根基金持有公司5.39%股票。

　　3月4日，鑫根基金通過微信公眾號(hào)回應(yīng)稱，“涉及上市公司需披露資訊，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動(dòng)態(tài)做任何披露或表態(tài)。但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都並不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展?！?/p>

　　隨著樂視網(wǎng)股價(jià)一路下跌，或?qū)⒃龃笃涔蓹?quán)質(zhì)押爆倉的風(fēng)險(xiǎn)。作為股權(quán)質(zhì)押的?？停?011年7月到2015年10月的四年時(shí)間裏，賈躍亭先後進(jìn)行近30次股權(quán)質(zhì)押。截至2016年9月底，其所持股份中處於質(zhì)押狀態(tài)的仍有5.71億股。

　　記者向樂視方面求證賈躍亭股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)一事，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示不予置評(píng)。

　　樂視生態(tài)如何“化反”？

　　在樂視多場(chǎng)新聞發(fā)佈會(huì)中，“生態(tài)”和“化反”兩個(gè)詞語被反覆提及。如今，最讓賈躍亭引以為豪的樂視生態(tài)卻備受外界質(zhì)疑。

　　樂視從視頻網(wǎng)站起家，擴(kuò)張成擁有7大生態(tài)體系的企業(yè)集團(tuán)，涵蓋內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、金融以及雲(yún)。按照賈躍亭的邏輯，樂視擁有硬體收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，盈利將讓樂視擺脫對(duì)硬體利潤的依賴。但現(xiàn)實(shí)是，他搭建的“七巧板”生態(tài)系統(tǒng)問題百齣。

　　家電行業(yè)資深觀察家劉步塵撰文表示，樂視的問題不僅是資金的問題，更是系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)性問題。在他看來，樂視所有危機(jī)的根源只有一個(gè)，那就是：賈躍亭引以為自豪的“生態(tài)化反”模式。

　　去年下半年以來，樂視就被曝拖欠供貨商貨款，隨後傳出資金鏈有問題。背負(fù)巨大資金壓力的樂視在2017年1月13日迎來“好老鄉(xiāng)”，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)融創(chuàng)孫宏斌以168億元的大手筆馳援。然而時(shí)隔僅兩個(gè)月，樂視又面臨著新一輪考驗(yàn)，更為嚴(yán)重的是這次投資者沒選擇力頂。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，最近幾年樂視通過激進(jìn)的定價(jià)策略佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)，通過“燒錢”追求規(guī)模擴(kuò)張。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的資金供應(yīng)出現(xiàn)鬆動(dòng)，就有可能影響整個(gè)大局。

　　記者梳理財(cái)報(bào)及資料發(fā)現(xiàn)，目前樂視多項(xiàng)業(yè)務(wù)都處於虧損狀態(tài)：樂視影業(yè)2014年和2015年凈利潤分別約為-8.91億元和-1.02億元；樂視汽車成立至今花掉10.8億美元，量産尚無計(jì)劃表；樂視雲(yún)2015年虧損1億元。

　　■連線

　　樂視應(yīng)砍掉燒錢業(yè)務(wù)

　　艾媒數(shù)聚CEO張毅向記者表示，樂視的板塊業(yè)務(wù)中，樂視電視是唯一的優(yōu)勢(shì)，但是沒有資金去支援其發(fā)展?！澳壳埃瑯芬暤膯栴}在於如何把其他燒錢的、負(fù)利潤的業(yè)務(wù)砍掉?！辟Z躍亭在2016年11月6日發(fā)佈的內(nèi)部信中也承認(rèn)，樂視擴(kuò)張燒錢太快。樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金。樂視“糧草”供應(yīng)不及時(shí)，後勁乏力。

　　在家電行業(yè)資深觀察家劉步塵看來，樂視有兩大病灶：一是樂視生態(tài)模式，這是樂視所有危機(jī)的根源；二是樂視始終缺錢，不管引進(jìn)多少錢都不夠花。第二病灶追溯下去，源頭仍在樂視生態(tài)模式?！皹芬曉僖膊灰詰偕鷳B(tài)模式了，樂視必須來一場(chǎng)徹底的大瘦身，把經(jīng)營森林的思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營花園的思維。”