這些天，有一些消息和裏約奧運(yùn)會(huì)一樣吸引眼球：8月5日，中國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)義大利著名足球俱樂(lè)部AC米蘭。算上今年6月江蘇蘇寧集團(tuán)收購(gòu)義大利國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部，聞名世界的“米蘭雙雄”均被中國(guó)資本順利拿下。今年以來(lái)，收購(gòu)俱樂(lè)部、購(gòu)買(mǎi)比賽版權(quán)、競(jìng)逐商業(yè)贊助，乃至砸重金舉辦世界級(jí)體育賽事，中國(guó)體育資本“走出去”的步伐不斷加快。

　　資本為何如此青睞體育産業(yè)的海外投資？一方面，這和近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)利好政策有關(guān)，這些政策為體育資本“走出去”添了底氣。

　　另一方面，國(guó)內(nèi)體育産業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡也是重要原因。目前，中國(guó)體育産業(yè)構(gòu)成中，體育用品佔(zhàn)比過(guò)高，高達(dá)79%，賽事服務(wù)等核心産業(yè)的市場(chǎng)化程度過(guò)低，僅佔(zhàn)體育總産值的21%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的佔(zhàn)比高達(dá)近六成。這樣巨大的發(fā)展空間，也是國(guó)內(nèi)資本“走出去”的主要?jiǎng)右颉?/p>

　　不過(guò)，體育資本如今大舉“走出去”其實(shí)應(yīng)該被看作一種階段性的對(duì)外投資現(xiàn)象。中國(guó)體育資本乃至體育産業(yè)要迎來(lái)真正的成熟期，需經(jīng)歷“‘走出去’—‘引進(jìn)來(lái)’，反哺國(guó)內(nèi)—再次‘走出去’”這樣的“三步走”階段。如果單純強(qiáng)調(diào)資本輸出，就有可能重蹈上世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇後單純進(jìn)行資本輸出的覆轍。

　　體育資本如今“走出去”，是為了把我們需要的東西“引進(jìn)來(lái)”。西方俱樂(lè)部先進(jìn)的、規(guī)範(fàn)化的流程和運(yùn)營(yíng)模式，相關(guān)管理運(yùn)營(yíng)人才，這些都是中國(guó)人打造體育IP（它既是一種版權(quán)，更是一種潛在財(cái)産）所亟需的。以足球?yàn)槔?，收?gòu)或入股海外俱樂(lè)部，我們的立足點(diǎn)應(yīng)該是通過(guò)快速學(xué)習(xí)、借鑒，以更好地改革中國(guó)足球的體制、賽事、競(jìng)技環(huán)境，重塑?chē)?guó)內(nèi)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式和青訓(xùn)體系，同時(shí)圍繞足球進(jìn)行體育經(jīng)紀(jì)、轉(zhuǎn)播權(quán)等方面的商務(wù)開(kāi)發(fā)等。

　　當(dāng)中國(guó)體育産業(yè)快速提升職業(yè)化、商業(yè)化水準(zhǔn)之後，我們不僅需要回籠“走出去”的資本，更需要接收更多的海外資源，進(jìn)一步打造可供“走出去”的相關(guān)體育産業(yè)。為此，我們需要更多深諳國(guó)際體育市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)營(yíng)管理人才，需要在有影響力的基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)大項(xiàng)上打造更多的像姚明這樣能夠在海外立足的國(guó)際明星，需要培育更多像少林寺武僧團(tuán)這樣能夠在全球巡演的體育産品。

　　體育資本如今大舉“走出去”，不過(guò)是中國(guó)體育産業(yè)發(fā)展邁出的第一步。體育資本應(yīng)該清醒地意識(shí)到，“走出去”的目的，是為了茁壯成長(zhǎng)之後再回來(lái)。因?yàn)橹挥兄袊?guó)體育産業(yè)在這個(gè)過(guò)程中獲得巨大提升，體育資本現(xiàn)在的“走出去”才不會(huì)賠本賺吆喝，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也才有可能因此獲得新的成長(zhǎng)動(dòng)因。