在過(guò)去的兩年中，O2O絕對(duì)是資本市場(chǎng)的一個(gè)熱門(mén)詞彙，一組數(shù)據(jù)即可佐證。

　　來(lái)自清科集團(tuán)旗下數(shù)據(jù)庫(kù)私募通的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月份，共有1323家以O(shè)2O為商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立，其中，2013年成立的企業(yè)共有194家，2014年成立的企業(yè)共有515家，2015年成立的企業(yè)共有328家，2016年至今成立的企業(yè)共有7家；而可供統(tǒng)計(jì)的融資數(shù)據(jù)則顯示，在2013年至2015年，創(chuàng)業(yè)的“O2O”企業(yè)獲得融資分別為159筆、493筆、1099筆，而今年截至目前，則僅為285筆；從融資輪次來(lái)看，904起案例獲得天使輪融資，但能獲得C輪融資的，僅有82個(gè)項(xiàng)目。

　　從上市公司發(fā)佈公告中提及的“O2O”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，也可以看出同樣的趨勢(shì)。但是，今年以來(lái)，業(yè)務(wù)條線各異的O2O企業(yè)倒閉、裁員等消息不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，這也讓投資者擔(dān)憂不已，大浪淘沙，O2O熱散去之後，是否能有上市公司真正從中受益呢？

　　《證券日?qǐng)?bào)》梳理今年兩市的半年報(bào)得知，目前，在半年報(bào)中提及O2O策略、計(jì)劃、成效的上市公司，共有57家，不過(guò)，仔細(xì)甄別可以看出，並不是所有的上市公司，目前都在O2O的發(fā)展模式中獲得了收益，更多的企業(yè)，O2O戰(zhàn)略是處在培育期。

　　各行各業(yè)皆談O2O

　　從上市公司發(fā)佈的公告來(lái)看，堅(jiān)持在O2O領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的上市公司所屬行業(yè)種類繁多。即有零售百貨和製造企業(yè)，也不乏金融、能源等領(lǐng)域的企業(yè)在此領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。

　　在半年報(bào)中表述了自己O2O發(fā)展?fàn)顩r的這些公司中，真正能從中獲得收益的企業(yè)並不算多，而多數(shù)企業(yè)，在此領(lǐng)域仍處在投入或試水的階段。大部分企業(yè)對(duì)於O2O策略的表述，寄希望於開(kāi)拓新的銷(xiāo)售線路，以實(shí)現(xiàn)“打造行業(yè)領(lǐng)先的線上線下協(xié)同發(fā)展的O2O模式”的想法。

　　基於這種思路，多數(shù)企業(yè)的O2O策略，是利用現(xiàn)有的電商平臺(tái)，嘗試新的行銷(xiāo)策略，“報(bào)告期，産品在電商平臺(tái)集中上線，在傳統(tǒng)行銷(xiāo)方式之外，建立起了包括B2C平臺(tái)、微信分銷(xiāo)平臺(tái)、第三方平臺(tái)、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)等在內(nèi)的針對(duì)農(nóng)産品的全渠道電子商務(wù)平臺(tái)?！庇猩鲜泄驹诎肽陥?bào)中稱。

　　不過(guò)，也有企業(yè)是利用定增建設(shè)O2O項(xiàng)目和並購(gòu)O2O企業(yè)在此領(lǐng)域進(jìn)行佈局。匯鴻集團(tuán)的半年報(bào)提及，漿紙O2O供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)改造項(xiàng)目新設(shè)運(yùn)營(yíng)主體已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，對(duì)業(yè)務(wù)上下游資源進(jìn)行整合等。

　　除定增投資之外，並購(gòu)是更為直接的進(jìn)入O2O領(lǐng)域的一個(gè)辦法。

　　傳統(tǒng)企業(yè)向全渠道進(jìn)軍

　　一方面，擁有融資優(yōu)勢(shì)的上市公司不乏積極投入O2O模式以發(fā)展業(yè)務(wù)者，另一方面，在2015年大行其道的O2O模式的創(chuàng)業(yè)，卻在一年多的時(shí)間裏，經(jīng)歷了拋物線般的經(jīng)歷。

　　“企業(yè)現(xiàn)在對(duì)外提及公司的模式，是不會(huì)説O2O的?！庇袠I(yè)內(nèi)人士曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者感慨，而在此之前，這些公司曾想方設(shè)法貼上“O2O”標(biāo)簽以獲得投資人的青睞。

　　從清科集團(tuán)旗下數(shù)據(jù)庫(kù)私募通的數(shù)據(jù)顯示可知，進(jìn)入2016年以後，基於O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目驟然下降。而從公開(kāi)的資料中也可得知，不少O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已宣佈死亡。

　　從《證券日?qǐng)?bào)》記者和行業(yè)人士交流的情況可知，在2016年前後，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，基於O2O領(lǐng)域的商務(wù)拓展，更準(zhǔn)確地應(yīng)該概括為“全渠道經(jīng)營(yíng)”，傳統(tǒng)的電商渠道、社交軟體、外賣(mài)平臺(tái)、直播平臺(tái)……所有的線上平臺(tái)，都被企業(yè)們打上了主意。

　　需要注意的是，查閱媒體公開(kāi)報(bào)道和上市公司的公告亦可發(fā)現(xiàn)，在許多高調(diào)宣佈進(jìn)入O2O或全渠道領(lǐng)域的公司，此後即鮮有聲音出現(xiàn)，對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者提及，在傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“失敗並不意外，許多企業(yè)只是單純地招聘相關(guān)背景的人員進(jìn)入公司，而不能從根本上轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)思路，這好比是兩層皮，不能完美地貼在一起，反而會(huì)相互不舒服?！?/p>

　　傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉(zhuǎn)變到底有多難，良品舖子戰(zhàn)略副總裁趙剛曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者舉過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“分配機(jī)制應(yīng)該怎麼制訂？訂單到底怎麼劃分？企業(yè)有各種事業(yè)部，線上有多種平臺(tái)，線下還有門(mén)店，訂單的劃分背後還有成本的核算等細(xì)節(jié)，最後達(dá)成一個(gè)共識(shí)：以産品的交付所在地為準(zhǔn)。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單？可各種辦法都嘗試了才得出的這個(gè)結(jié)論。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)在向線上磕磕絆絆行進(jìn)的同時(shí)，線上的企業(yè)也開(kāi)始看上了線下的機(jī)會(huì)，這其中，即包括和線下的門(mén)店合作者，也包括直接聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)入田間地頭的另類線下式合作。優(yōu)食管家和河北東留善固村合作，以果樹(shù)認(rèn)養(yǎng)的方式增進(jìn)和客戶群體的互動(dòng)。優(yōu)食管家自2015年引進(jìn)東留善固村的苦梨，用網(wǎng)際網(wǎng)路+農(nóng)業(yè)的方式為東留善固村的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。

　　在業(yè)內(nèi)觀察者看來(lái)，無(wú)論是線上的電商平臺(tái)，還是線下的門(mén)店、田間地頭，增進(jìn)對(duì)顧客的認(rèn)知，是企業(yè)進(jìn)行這些戰(zhàn)略的背後深層原因?！跋M(fèi)者聚集的地方，會(huì)有商業(yè)機(jī)會(huì)。”趙剛曾在接受《證券日?qǐng)?bào)》採(cǎi)訪時(shí)解釋。（桂小筍）