在剛剛結(jié)束的2015夏季達(dá)沃斯論壇上,滴滴快的入選2015達(dá)沃斯十大全球成長(zhǎng)型公司。從創(chuàng)立之初的80萬元到近來實(shí)現(xiàn)30億美元的融資,滴滴快的創(chuàng)始人兼CEO程維親歷了公司的成長(zhǎng)。

　　創(chuàng)業(yè):

　　三年從80萬元到30億美元

　　“在這個(gè)時(shí)代,不創(chuàng)業(yè)是會(huì)後悔的?！?/p>

　　程維的這句話,説得雲(yún)淡風(fēng)輕,卻透著不容置疑。

　　回顧滴滴創(chuàng)業(yè)之路,程維説,他相信,當(dāng)努力到無能為力的時(shí)候,上天自然會(huì)打開一扇窗。

　　“在滴滴早期創(chuàng)業(yè)時(shí),資本很充裕,但我就是融不到錢,見了30個(gè)投資人都不相信打車軟體是靠譜的?！闭劶巴?程維語氣中仍略帶辛酸。

　　尋找技術(shù)合夥人,開展線下業(yè)務(wù),與對(duì)手在市場(chǎng)上正面碰撞,無數(shù)次陷入絕境……程維説,做滴滴就是在不斷闖關(guān)。一關(guān)關(guān)闖下來的結(jié)果是,如今的滴滴快的剛剛完成30億美元的融資。

　　程維最初在阿裏支付寶工作,他告訴記者,在決定創(chuàng)業(yè)後,他沒有直接辭職而是又在阿裏待了9個(gè)月,在想創(chuàng)業(yè)做什麼。有創(chuàng)業(yè)的想法後,他諮詢了周圍的人,所有人都對(duì)他説,“司機(jī)連智慧手機(jī)都沒有,做打車軟體這種想法根本不靠譜”。

　　“當(dāng)時(shí),北京有189家出租公司。我們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破1000個(gè)司機(jī)。結(jié)果40天裏,還沒有一家計(jì)程車公司肯和我們簽約?！背叹S説。

　　在計(jì)程車簽約方面取得一定突破後,程維又發(fā)現(xiàn),手機(jī)流量成為APP普及的攔路虎?！皼]有訂單,還要走流量,那些司機(jī)師傅根本就不開軟體?！膘妒?他想到了找人打車這一“妙招”?！拔颐嬖嚵艘粋€(gè)人,他問工作是什麼,我説打車。我每天給你400塊錢,你就繞三環(huán)打車,不要去昌平,資金有限,省著點(diǎn)花?！?/p>

　　在經(jīng)歷一關(guān)又一關(guān)後,上天給滴滴打開了一扇又一扇窗。滴滴開始步入快速成長(zhǎng)期。

　　2014年,滴滴和快的兩大打車軟體掀起了中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路史上前所未有的燒錢大戰(zhàn);2015年,兩者閃電般合併。

　　這一切在程維看來,都是拼搏、努力後的水到渠成。

　　程維告訴記者,在滴滴早期,他對(duì)投資人都是敬而遠(yuǎn)之的?！霸贏輪前,我都沒有見過投資人。投資人都是錦上添花的,沒有人會(huì)雪中送炭。你一定要等到公司做到了一個(gè)點(diǎn),自己要知道到了這個(gè)點(diǎn),再去找投資人。”

　　事實(shí)上,柳青的加入,也與程維對(duì)投資人的態(tài)度多少有些關(guān)聯(lián)?！傲嗟募尤胝娴氖桥既?她兩次想投資我們都沒有成功,第二次我拒絕她的時(shí)候我請(qǐng)她吃飯,表示抱歉。她不甘心説‘要不然我就加入你們’,我説‘那就談一談’。開始都沒當(dāng)真,不過一個(gè)月後,她就真的加入我們了。”程維説。

　　程維告訴記者,滴滴快的是一個(gè)創(chuàng)新的公司,一群年輕人之間沒有什麼嚴(yán)格的劃分?！傲喑素?fù)責(zé)和投資人接觸、和媒體接觸,也參與公司內(nèi)部的管理和治理。她建議多融錢,我開始沒想多融資,但這些事後驗(yàn)證都是對(duì)的?！背叹S説,“每個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路公司都需要一個(gè)像柳青這樣的同學(xué)加入?！?/p>

　　不少聲音説O2O行業(yè)寒冬將近,對(duì)此,程維倒頗為淡定?！拔矣X得冬天一定會(huì)來,也許是今年、也許是明年,但一定會(huì)來,這是自然規(guī)律。冬天最需要的是企業(yè)家精神,對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者而言,最重要的不是關(guān)注資本方面的事情,而是關(guān)注産品本身。在資本市場(chǎng)好的時(shí)候,一些做到40分的産品服務(wù)就能拿到錢,但在資本市場(chǎng)不好的時(shí)候,可能需要做到80分、90分才能拿到錢。而真正的問題是怎麼才能成為一個(gè)80分、90分的企業(yè)?！?/p>

　　挑戰(zhàn): 最嚴(yán)監(jiān)管與重重質(zhì)疑

　　誕生三年,滴滴快的似乎從未遠(yuǎn)離話題中心。談起滴滴快的,人們會(huì)想到那個(gè)遊走于合法與非法邊緣的打車軟體;人們會(huì)質(zhì)疑它大把燒錢缺乏有效盈利模式;人們甚至還會(huì)對(duì)使用滴滴快的出行的安全性心存隱憂。而這一切,都是建立在人們的出行已近乎離不開滴滴快的APP的基礎(chǔ)之上。

　　對(duì)於重重質(zhì)疑和嚴(yán)厲監(jiān)管,程維顯然做足了心理準(zhǔn)備?！皠?chuàng)新就是用一個(gè)新的技術(shù)、新的模式去解決既有問題,過程中肯定有很多阻礙因素。對(duì)於新鮮事物,確實(shí)有質(zhì)疑和擔(dān)心,甚至挑剔,我們?cè)缬行睦頊?zhǔn)備?！?