網(wǎng)易財經(jīng)8月4日訊 自從去年華潤創(chuàng)業(yè)華潤係並購樂購至今，雙方的糾紛就從未中止過。不久前發(fā)生在原樂購華南區(qū)門店的因裁員而引發(fā)的員工抗議糾紛還未平息，北京原樂購門店近日也爆發(fā)了類似風(fēng)波。從目前來看，此前號稱三年內(nèi)完成對樂購中國整合的華潤萬家正“焦頭爛額”。

　　樂購北京虧損門店停店出售遭老員工集體索償

　　據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，近日，樂購北京大成東店實施閉店，隨後60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，並向華潤方面索要2N+3補償。網(wǎng)易財經(jīng)隨後致電華潤萬家，其今日晚間回應(yīng)稱，員工索賠一事是由於公司部分經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，只是個別員工有爭議，據(jù)了解，此次受經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。

　　據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，當(dāng)天14時30分，上述門店60余名員工圍堵辦公區(qū)及門店，隨後，華潤萬家稱其嚴重影響了門店HR與員工的正常談判，並報警。15時，抗議員工開始聚集在門店所在商場大門口拉條幅、喊口號。15點30分左右遊行結(jié)束，抗議員工在門前靜坐。警察到現(xiàn)場後警告涉事員工撤掉條幅，隨後員工方代表、公司代表進行談判。涉事員工方稱，一旦談判結(jié)果不能接受，將繼續(xù)在門店實施一系列動作。而在今年6月，樂購華南區(qū)也發(fā)生了類似事件，不少樂購華南區(qū)門店員工指責(zé)華潤變相裁員，要求公平待遇。

　　華潤或?qū)⒊鍪厶潛p樂購門店

　　對於此次原樂購北京門店爆發(fā)的衝突，有消息人士向網(wǎng)易財經(jīng)指出，華潤係正在考慮將部分虧損的樂購門店出售，而涉及被出售門店的員工則面臨去留與賠償問題，因此爆發(fā)了上述糾紛。

　　據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，樂購大成東店于2007年開業(yè)，一位上述門店的樂購員工向網(wǎng)易財經(jīng)指出，華潤萬家計劃將該門店出售給物美?！拔锩婪矫?月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜，聽説樂購歡樂谷店也會出售”。

　　在華潤萬家北京相關(guān)負責(zé)人發(fā)給網(wǎng)易財經(jīng)的郵件中，也承認將出售樂購大成東店，並表示“對於出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定”。而物美方面也證實，“公司確實與樂購大成東路店有意向性接觸”。

　　此外，華潤方面還在回應(yīng)中強調(diào)，此次出售門店的調(diào)整不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略，公司對北京市場十分重視。

　　樂購中國已成為華潤創(chuàng)業(yè)業(yè)績重負

　　一場看似強強聯(lián)合的收購，如今確實“背道而馳”。

　　2013年8月，華潤萬家與Tesco宣佈成立合資公司，華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。合資公司將在大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場等零售業(yè)務(wù)，“將打造零售業(yè)巨無霸”。華潤方面預(yù)計，新成立的合資企業(yè)年銷售額將達到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。

　　2014年5月底，華潤創(chuàng)業(yè)正式對外宣佈，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準，Tesco中國業(yè)務(wù)包括“樂購”將全部劃歸到合資公司，未來樂購135家門店會在統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。今年2月，華潤萬家宣佈啟動融合計劃，Tesco內(nèi)地的135家門店陸續(xù)更名為“華潤萬家”後者還啟用了全新標識。

　　然而接踵而至的是關(guān)店和原樂購中國的中高層已經(jīng)離職殆盡。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)此前報道，華潤創(chuàng)業(yè)相關(guān)負責(zé)人向網(wǎng)易財經(jīng)證實，在合資公司成立半年後，“相比成立合資公司前，樂購中國離職的中高層超過80%，但對於具體的人數(shù)，我們並沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)”。

　　對此，零售行業(yè)資深分析師陳岳峰曾向網(wǎng)易財經(jīng)表示，華潤萬家的並購向來是強勢而堅決，被購企業(yè)從門店標識到業(yè)務(wù)架構(gòu)以及重要崗位的人員等，統(tǒng)統(tǒng)會被“消化”在華潤萬家體系內(nèi)。

　　而在2014年下半年，華潤萬家相繼關(guān)閉了樂購多家門店，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣佈正式關(guān)閉。據(jù)華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國的佈局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合併之後華潤方面會關(guān)掉少於10％的Tesco樂購店舖。

　　而關(guān)店裁員並沒有緩解樂購將華潤創(chuàng)業(yè)拖入業(yè)績“泥潭”，華創(chuàng)2014年三季報顯示，以華潤萬家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。

　　據(jù)媒體報道。根據(jù)華潤萬家對樂購的《資産融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一階段的資産、人員和管理系統(tǒng)的整合後，第二階段是到今年的3月底，對第一階段的管理體系整合成果進行調(diào)整優(yōu)化，並改善樂購門店經(jīng)營狀況。按照華潤萬家的設(shè)想，樂購繼續(xù)經(jīng)營門店大量虧損的局面如果在今年第一季度有明顯改觀，經(jīng)營狀況進入良性迴圈狀態(tài)的話，從今年的4月份開始，雙方的整合將進入最後的第三階段，即樂購所有門店將陸續(xù)進入換裝重新開業(yè)階段，預(yù)計到2016年3月底完成。

　　而華潤萬家今年2月曾向網(wǎng)易財經(jīng)透露，華潤萬家整合樂購中國已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，預(yù)計三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年後扭虧。（陳俊宏）