2015年12月30日,國內(nèi)羽絨服品牌運營商波司登(03998,HK)宣佈與韓國SMART F&D公司簽約合作,成立校服定制公司,共同開拓中國校服市場。

　　一直以來,羽絨服是波司登最大的收入來源,但羽絨服業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟,讓波司登一直在考慮引入新的業(yè)務(wù)模式。此前,已有喬治白等企業(yè)率先進入校服市場,分食這塊千億大蛋糕。波司登方面認(rèn)為,未來幾年隨著學(xué)生對個性化及時尚化校服需求的增加,國內(nèi)校服市場規(guī)模還將進一步擴大。

　　波司登方面表示,在校服業(yè)務(wù)上,韓國SMART F&D公司主要負責(zé)設(shè)計與技術(shù)支援;波司登則利用在中國市場的渠道、行銷、管理等方面的資源,負責(zé)業(yè)務(wù)與服務(wù)。

　　羽絨服業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟

　　截至2015年9月30日的半年財報顯示,波司登的營收為25.63億元,較去年同期下跌約10.0%,其中品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入佔總收入的47.2%,而餘下的37.5%及15.3%分別來自貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)。

　　不過,波司登的羽絨服業(yè)績正一年不如一年。上一財年,波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入40.79億元,同比下降32.6%,而截至2015年9月30日的六個月,波司登羽絨服業(yè)務(wù)收入為12.1億元,同比下跌14.6%。

　　波司登方面表示,此次進入校服市場,希望在細分領(lǐng)域培育新的增長點,從而提升集團整體盈利水準(zhǔn)。

　　據(jù)了解,此次與波司登合作的韓國公司去年銷售額近600億韓元,其SMART品牌校服在韓國市場佔有率達到23%。韓國SMART F&D公司董事長沈揆賢表示,目前中國學(xué)校的校服以運動服為主,而韓國學(xué)生的校服以西裝為主,更具時尚度,他認(rèn)為未來中國校服也會逐步向時尚方向發(fā)展。而早在2014年,SMART F&D公司便已有計劃進入中國市場。

　　千億市場待品牌萌芽

　　據(jù)《彭博商業(yè)週刊》報道,國家資訊中心的數(shù)據(jù)顯示,2013年中國的校服消費金額約為252億元。而根據(jù)中國青少年研究中心的數(shù)據(jù),2013年全國中小學(xué)生總?cè)藬?shù)約2.08億,校服有夏季、春秋和冬季三類,假定平均每個學(xué)生一套三件套的標(biāo)準(zhǔn)制式校服、每套校服180元計,2013年市場整體容量在374億元左右,若以每人兩套算,則有749億元的潛在市場,未來幾年行業(yè)産值有望突破千億元。

　　由於毒校服事件的影響,校服的品質(zhì)和款式越來越受到重視,有越來越多服裝企業(yè)開始進入這個隱形的巨大市場。2015年上半年,職業(yè)裝龍頭企業(yè)喬治白(002687,SZ)宣佈擬與公司31名核心員工共同投資設(shè)立浙江喬治白校服有限公司,男裝品牌步森也設(shè)立了校服品牌“Busen School Club”。

　　服裝零售行業(yè)專家馬崗在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者採訪時表示:“校服是一個傳統(tǒng)的市場,很多都被關(guān)係客戶壟斷了,現(xiàn)在一些服裝企業(yè)也想把校服市場做起來。”

　　在校服市場,每個區(qū)域都有幾家較為知名的校服供應(yīng)商,立足當(dāng)?shù)貋K向全國輻射。曾經(jīng)登上過紐約時代廣場大螢?zāi)坏哪暇┮令D紀(jì)德,目前已經(jīng)服務(wù)了29個省的2000多所學(xué)校,其2014年的銷售額超過了3億元。

　　馬崗告訴記者,波司登這類大型服裝企業(yè)的優(yōu)勢在於有成熟的供應(yīng)鏈以及品質(zhì)管理,但切入各地的校服市場仍是一個問題,“一些服裝企業(yè)採取的模式是和有學(xué)校資源的代理商合作,自己則在後端做品牌做生産。”

　　馬崗表示,現(xiàn)在是校服品牌的萌芽期,但是目前市面上的校服品質(zhì)和款式都還不夠好。此外,學(xué)生校服的適用性也應(yīng)該好好考慮,“我們的學(xué)校普遍沒有更衣室,穿好看的校服又該如何適應(yīng)運動時的需求呢?”(每經(jīng)記者 肖樂)