原標(biāo)題：上半年空調(diào)巨頭業(yè)績(jī)集體下滑：志高一枝獨(dú)秀

　　梳理今年上半年家電巨頭的上市業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以清楚地看到，在空調(diào)行業(yè)"四大家族"中，格力、美的、海爾三家企業(yè)營(yíng)收同比繼續(xù)下跌，唯有志高一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)了在寒冬市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　日前陸續(xù)披露的家電上市公司半年報(bào)披露，今年上半年格力、美的、海爾等空調(diào)巨頭受高存庫(kù)、價(jià)格戰(zhàn)等掣肘，意料之中遭遇慘澹收官。然而，意料之外的是，空調(diào)四大巨頭之一的志高卻不同凡響地實(shí)現(xiàn)逆襲，業(yè)績(jī)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為"保持增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)"行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最大贏家。

　　四大巨頭：僅志高逆勢(shì)向上

　　近兩年來(lái)的空調(diào)産業(yè)，可以説是"十年不遇"，不論是高庫(kù)存、量?jī)r(jià)齊跌，還是傳統(tǒng)的淡旺季運(yùn)作模式改變，均在指向已告別高速擴(kuò)張的中國(guó)空調(diào)業(yè)已走到"低速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)"的新常態(tài)，格力、美的、志高、海爾等行業(yè)四大巨頭雖然均在嘗試不同的改革路徑，但是多數(shù)企業(yè)仍未擺脫新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型絞痛。

　　據(jù)各大空調(diào)巨頭披露的2016年半年度報(bào)告顯示，格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收約419.82億元，同比下滑0.02%，在去年整體營(yíng)收下跌400多億的背景下，格力仍然沒(méi)有迎來(lái)觸底反彈;美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收約為342億元，同比下降20.12%，可以説經(jīng)歷了近十年來(lái)最大一次的跌幅;海爾空調(diào)的營(yíng)收規(guī)模達(dá)94.9億元，同比下滑7.5%，繼續(xù)在下跌通道中掙扎。

　　來(lái)自中怡康市場(chǎng)零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：今年上半年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售量、零售額同比下跌6.74%、5.84%。其中上述四大空調(diào)巨頭中，唯有志高實(shí)現(xiàn)了零售量、零售額的雙雙增長(zhǎng)。

　　與行業(yè)一片慘澹不同的是，志高逆勢(shì)向上的業(yè)績(jī)顯得格外搶眼，年中報(bào)顯示：公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收48.97億元，盈利3110萬(wàn)元，其中國(guó)內(nèi)銷售額同比增長(zhǎng)9.4%;海外銷售額同比增長(zhǎng)4.8%，這一超預(yù)期的斐然成績(jī)，不僅給質(zhì)疑志高重返前三目標(biāo)的行業(yè)對(duì)手一次迎頭痛擊，也激發(fā)處?kù)兜兔耘腔驳目照{(diào)行業(yè)深入推進(jìn)改革、重拾增長(zhǎng)的信心。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，從上半年各大空調(diào)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，多數(shù)空調(diào)企業(yè)對(duì)待轉(zhuǎn)型的態(tài)度不一、執(zhí)行力度不同，所取得效果也差別較大，有的受制于傳統(tǒng)發(fā)展慣性巨大阻力無(wú)法轉(zhuǎn)型，有的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰但落地不夠徹底，有的仍處?kù)丢q豫不決或者探索試錯(cuò)的階段，這些導(dǎo)致他們?nèi)菀紫萑氚盐詹蛔〖扔惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)過(guò)下一輪增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的雙重危險(xiǎn)之中。

　　巨頭博弈：贏在轉(zhuǎn)型落地

　　對(duì)於空調(diào)行業(yè)來(lái)説，近兩年在高庫(kù)存、消費(fèi)升級(jí)內(nèi)外重壓下，空調(diào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)主要在包括管理、渠道、生産、行銷等因素在內(nèi)的商業(yè)模式改革力和新技術(shù)、新産品等創(chuàng)新力。這兩股力量正驅(qū)動(dòng)著整個(gè)行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)入價(jià)值戰(zhàn)，從低端促銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)入高端品牌戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)大方向轉(zhuǎn)變。

　　在這一拐點(diǎn)，對(duì)比格力、美的兩家同行，志高在創(chuàng)始人李興浩的親自操刀之下掀起了一股"由內(nèi)而外"的組織變革和系統(tǒng)創(chuàng)新，立足於正確的戰(zhàn)略方向充分發(fā)揮慣性阻力少、組織執(zhí)行效率高等優(yōu)勢(shì)從而進(jìn)行徹底、快速、立體的自我改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外、由點(diǎn)到面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助於極大釋放志高持續(xù)擴(kuò)張的內(nèi)生增長(zhǎng)力和創(chuàng)新積極性，甚至牽引行業(yè)勁敵的市場(chǎng)節(jié)奏。

　　通過(guò)志高空調(diào)可以看出，要想轉(zhuǎn)型升級(jí)釋放發(fā)展力量，也非一早一夕，這必然經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的蛻變：在品牌上，志高兩年前以成龍作為品牌形象代言人，今年又亮相紐約時(shí)代廣場(chǎng)、巴西裏約奧運(yùn)賽場(chǎng)等將高端化轉(zhuǎn)型不斷推向高潮;在商業(yè)模式上，一方面不斷深入推進(jìn)管理體系和渠道鏈的扁平化，全力釋放內(nèi)部創(chuàng)新和利益共同體的發(fā)展動(dòng)能;另外一方面結(jié)合熱點(diǎn)線上線下同步展開(kāi)連續(xù)系列市場(chǎng)大促，打一場(chǎng)快節(jié)奏戰(zhàn)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊且攻勢(shì)淩厲。

　　關(guān)鍵是在産品上，四年前志高空調(diào)全面拉開(kāi)智慧化轉(zhuǎn)型，從名噪業(yè)內(nèi)的智慧雲(yún)核心科技到世界最智慧的智慧王空調(diào)，再到2017冷年主推的工匠大師精品，這些高技術(shù)、高智慧、高品質(zhì)的産品為其轉(zhuǎn)型成功注入強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。這也引發(fā)了美的、海爾兩大同行的集體擁抱智慧。

　　近兩個(gè)月，空調(diào)市場(chǎng)受到高溫天氣拉動(dòng)，重新回到一個(gè)年度高點(diǎn)，而志高的轉(zhuǎn)型升級(jí)熱戰(zhàn)也迎來(lái)一個(gè)歷史性階段。據(jù)悉，繼7月份銷量創(chuàng)下歷史最高水準(zhǔn)後，志高在8月份開(kāi)盤的銷量、回款金額均實(shí)現(xiàn)翻番，銷量同比增長(zhǎng)134%，回款金額同比增長(zhǎng)185%。對(duì)此，志高創(chuàng)始人李興浩對(duì)內(nèi)部講話中表示，"2017冷年，將是志高創(chuàng)立以來(lái)最為全面、最為深刻、最為偉大的變革之年"。

　　8月開(kāi)局的改革之秋，空調(diào)業(yè)正逐漸卸下過(guò)剩産能的包袱，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換進(jìn)入深水期。對(duì)於各大空調(diào)企業(yè)來(lái)説，這是新賽點(diǎn)也是新起點(diǎn)，圍繞著中高端用戶需求的價(jià)值創(chuàng)新正逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。未來(lái)如何適應(yīng)時(shí)代變化，緊緊圍繞著市場(chǎng)需求升級(jí)快速完成自我改革、自主創(chuàng)新，顯然這關(guān)係到下一個(gè)賽點(diǎn)取勝的成敗。而今，志高已然通過(guò)自身的改革，為行業(yè)的變革樹(shù)立了新的標(biāo)桿。