清明節(jié)假期，深圳灣（特指深圳灣海濱公園）被共用單車淪陷的新聞鋪天蓋地。而在共用經(jīng)濟市場，清明節(jié)前，還有一則新聞引發(fā)了圈中人士的關(guān)注：

　　3 月 31 日，一天之內(nèi)，兩股資本巨頭「入局」充電寶租賃：移動電源租賃企業(yè)深圳街電科技有限公司已獲得億元級別的 A 輪融資，由 IDG 資本、欣旺達領(lǐng)投，聯(lián)新資本等跟投。同類公司小電科技，獲得金沙江創(chuàng)投、王剛領(lǐng)投的數(shù)千萬元天使投資。

　　| 拿了近一個億，準備向全國 100 個城市投放移動電源預計超 500 萬個

　　深圳街電科技有限公司成立於 2015 年 11 月，總部位於深圳市前海深港合作區(qū)，主營移動充電解決方案的研發(fā)及服務(wù)。2016 年開始在中國深圳、中國廣州、中國長沙、美國西雅圖、日本東京等城市佈局「街電城市移動電源租借服務(wù)」，並正在全球範圍推廣。

　　街電作為全新的網(wǎng)際網(wǎng)路移動充電解決方案，在通過各大商圈商場、銀行、醫(yī)院等公共場所、餐廳、酒吧、KTV 等娛樂消費場所中，放置充電箱設(shè)備，為所有消費顧客提供移動電源租借服務(wù)。

　　與傳統(tǒng)的租借服務(wù)不同，街電的租借服務(wù)完全由用戶自主完成。用戶只需要掃描機殼上的二維碼，根據(jù)提示操作即可借出移動電源為手機充電。這樣的産品和運營模式，倒是很有點像是三年前火起來的櫃式照片列印機，微信掃描二維碼，發(fā)送照片，即可根據(jù)提示操作列印照片。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2017 年 3 月底，街電已在全國十幾個城市開站，為用戶提供的可租借電源數(shù)已超過 10 萬個，累積用戶使用量數(shù)百萬，累積為全國用戶完成了超過 200 萬次移動電源租借服務(wù)。

　　本輪融資的投資方除了機構(gòu)投資方 IDG 外，還包括從事鎳氫電池、鋰離子電池模組等二次電池模組的研發(fā)、生産及銷售的産業(yè)公司深圳市欣旺達電子有限公司（300207）。本輪融資金額近億元人民幣，公司計劃利用本輪融資擴展移動充電共用服務(wù)的鋪設(shè)，為更多的用戶提供更加便捷與安全的充電服務(wù)。

　　據(jù)悉，今年年底，街電在中國為超過 100 個城市的用戶提供移動充電共用服務(wù)，預計在北上廣深等一線城市內(nèi)，可供用戶租借電源數(shù)超過 100 萬個，全國可供租借的移動電源預計超 500 萬個，將會全面覆蓋重點商圈、商場、銀行、醫(yī)院、機場、地鐵、星級酒店、連鎖餐飲、KTV、酒吧等不同類型的場所。

　　| 不是會做充電寶就能玩充電寶租賃，實力構(gòu)建準入門檻

　　街電的櫃機模式可以簡單的理解為，充電寶借出來可以隨身帶走，而不必守在櫃機旁邊充電（強迫看廣告）。這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在於，産品靈活度高，可運營能力強，能夠更好更全面的覆蓋更多不同的場景。同時産品自充電、自運營、用戶自主借還，人工管理成本低，電源流通週轉(zhuǎn)能力更強。

　　街電為用戶提供可租借的移動電源本身都帶有充電線，用戶可根據(jù)自己的需求選擇借用不同類型的移動電源為自己的設(shè)備充電，不需要用戶額外購買充電線，而 Power IQ 智速充科技，使得充電速度為蘋果原裝充電器的兩倍，為用戶的安全使用提供了有力的保障?！　?jù)街電 CEO 王哲介紹，街電所提供的電源（充電寶），電池充放電迴圈次數(shù)是行業(yè)水準 3 倍以上，並使用世界一流電源管理系統(tǒng)。同時符合美國 FCC 電磁相容認證以及歐盟 CE 安全及格認證等兩大電子産品安全規(guī)範，並通過歐盟 RoHS 強制性環(huán)保認證標準。

　　對於任何一個企業(yè)的成功，品質(zhì)與速度都是不可獲取的條件。而對於充電服務(wù)行業(yè)，除了産品之外，對於用戶和市場的運營，也將是對團隊效率的極大考驗。

　　街電不僅僅在産品上有實力表現(xiàn)，在運營模式上，還支援異地歸還；在服務(wù)上，街電的服務(wù)號可以搜索附近街電，可以把充電寶還到附近任何一個櫃機上。如此看來，未來的商業(yè)想像空間，完全可以把植入在充電櫃機上的廣告，遷移到服務(wù)號上，隨時隨地向用戶投放廣告資訊。

　　| 關(guān)於「錢能不能投到科技進步上」的反主流思考

　　打著「共用模式」的「街電」，以及和它對標的「小電」（最近拿到金沙江朱嘯虎和王剛投資），是否會成為繼共用單車後的另一個投資風口？極客公園的張鵬認為：「與技術(shù)進步的大趨勢玩反向?qū)€的模式，我不願、也不能賭它贏?！?/p>

　　這個態(tài)度基於對「科技進步」的基本信仰。任何新事物如果沒有技術(shù)的壁壘，那麼它將在科技進步帶來的連鎖反應(yīng)中，終將粉身碎骨、一敗塗地。

　　然而，當我們翻開「街電」這家公司的「母體」公司的財報數(shù)據(jù)，我們開始陷入了深深的思考。

　　□ ANKER 官網(wǎng)首頁的載入進程。ANKER 一點也不忌諱自己是一家「純」生産、銷售移動電源和數(shù)位周邊産品的公司。

　　■ 反主流思考 #1：科技進步重要還是賺錢重要？

　　ANKER 是全球著名移動電源品牌，由前谷歌工程師陽萌（Steven Yang）創(chuàng)立。自 2011 年在美國加州誕生後，就一直專做海外配件市場，已經(jīng)連續(xù)三年蟬聯(lián)亞馬遜移動電源品類銷量冠軍，在全球擁有超過 2400 萬用戶。

　　ANKER 品牌的持有方海翼股份（839473）在 3 月 21 日發(fā)佈年報，2016 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 25.09 億元，同比上升 92.69%；凈利潤 3.25 億元，同比增長 142.7%；基本每股收益 9.83元。2016 年，公司核心産品在亞馬遜等海外線上銷售渠道的領(lǐng)先優(yōu)勢進一步增強。公司移動電源産品、USB 旅行充電器、車載充電器、數(shù)據(jù)線等産品在亞馬遜美國、英國、日本、德國、加拿大等主要市場的份額在 2016 年均實現(xiàn)穩(wěn)步提升，進一步提升了公司在電子設(shè)備製造業(yè)內(nèi)的地位。（數(shù)據(jù)來自：證券時報網(wǎng)快訊中心）

　　ANKER 這家充電寶的製造商和渠道商，轉(zhuǎn)型獨立出一支小分隊街電科技（CEO 王哲， 曾擔任美團上海區(qū)負責人、週末去哪兒全國商務(wù)負責人； CTO 嚴景曾任穆迪中國研發(fā)中心負責人、海翼高級研發(fā)總監(jiān)），順理成章的成為充電寶的運營商。而從母體 ANKER 脫胎而出的街電，自身在生産能力、渠道能力、變現(xiàn)能力上的積累，恐怕有沒有投資這樣的風口，都不能抵擋它成為一家賺錢的公司。

　　■ 反主流思考 #2：新興科技重要還是商業(yè)化落地重要？

　　在深圳灣（微信公眾號 ID：shenzhenware）和街電團隊溝通的過程中，我們的編輯問了這樣一連串的問題：

　　未來電池技術(shù)更新後，會對現(xiàn)有的充電寶租賃行業(yè)有什麼衝擊和影響？

　　比如充電寶的使用頻次會不會因為新技術(shù)而降低？

　　目前充電機櫃上應(yīng)該只有有線充電吧，無線充電普及後如何對已經(jīng)鋪設(shè)的機櫃進行更新？

　　街電團隊的回復是：這些新技術(shù)離正式落地商用，最快也需要 2 到 3 年時間，且這些新興技術(shù)與我們的業(yè)務(wù)並不衝突，後續(xù)公司也會根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況對産品進行相應(yīng)升級和迭代。另外，電池技術(shù)，幾年內(nèi)不可能有突破性發(fā)展，現(xiàn)有的鋰離子聚合物電池，能量密度是有限的。

　　這讓我想起了最近看到的一條朋友圈消息。ANKER 創(chuàng)始人陽萌和出門問問的李志飛同是 xGoogler，李志飛在朋友圈裏曾經(jīng)表達了這樣的觀點：「ANKER 在看起來最不可能差異化的領(lǐng)域能做成這麼大，原因是對市場定位、産品品質(zhì)、成本控制、行銷傳播等多方面都下了真功夫。所以，做硬體的同學，不要天天想著發(fā)明一黑科技來一統(tǒng)江湖，還是腳踏實地做好基本功吧！」

　　■ 反主流思考 #3：科技創(chuàng)新和微創(chuàng)新

　　大概很多標榜自己是「科技創(chuàng)新者」的人，都不願意將自己和「充電寶」扯上關(guān)係吧。當然，我們雖然有一些反主流思考，但大可不必認為我們是「反科技創(chuàng)新」的倒行逆施。

　　街電雖然在充電寶行業(yè)積累數(shù)年，在 IoT 和智慧化以及科技創(chuàng)新的大環(huán)境下，還是一個新兵。街電致力於搭建用戶充電共用的平臺，成熟的快充技術(shù)與無線充技術(shù)都是為搭建共用平臺提供了更多樣化、更便捷化的工具，這些對於一個在充電行業(yè)的老兵來説，並不是困難。而街電在商業(yè)模式上的微創(chuàng)新，反而是為一個「老」行業(yè)帶來了「新」機會和「新」未來。（本文作者：陳壹零 @ 深圳灣）