時隔一年，聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志又一次來到杭州。

　　去年，他是應(yīng)馬雲(yún)之邀，來見證後者的卸任，順便為聯(lián)想控股進入杭州的第一個房地産項目做宣傳；今年，他來則是為清明前黃金期上市的“龍冠龍井”站臺，這是聯(lián)想控股佳沃集團與中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所的第一次合作。

　　同樣都是行色匆匆，走到哪都被人群簇擁著，連上洗手間都有一群粉絲在門口等著簽名、合影……面對這些80後、90後的年輕人，柳傳志一直保持著禮貌、謙和的微笑，分享著他的創(chuàng)業(yè)和人生經(jīng)驗，一刻不停地講了近兩個小時，硬是一口水都沒喝上。

　　“(工作)到後來，就是把需要變成興趣了。”這位再過29天就滿70周歲的聯(lián)想控股“教父”，已經(jīng)到了完全可以享受生活的年紀，卻用一口不緊不慢的普通話説著，“我應(yīng)該屬於奔日子的人。”

　　奔日子，他解釋為，寧可冒著風險，也願意向前衝，尋求更大的人生價值。

　　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)+網(wǎng)際網(wǎng)路基因

　　聯(lián)想控股種茶種桃很帶勁

　　這次柳傳志來杭是為聯(lián)想控股佳沃集團旗下的“龍冠龍井”站臺，記者的話題也從茶開始?！?今天)早上講的茶其實更多講的是茶文化，是陽春白雪的東西，還不是年輕人能拿來解渴的東西，怎麼把兩者結(jié)合起來，很值得一做?！?/p>

　　連聯(lián)想控股內(nèi)部人士都説，“老柳(這幾年)對農(nóng)業(yè)特別重視”?！斑@確實是未來的發(fā)展方向，有品牌的食品消費一定會有一個巨大的空間，再加上農(nóng)業(yè)技術(shù)、土地流轉(zhuǎn)制度的改革等因素，都給我們創(chuàng)造了一個好的環(huán)境?！绷鴤髦局毖?，“聯(lián)想控股的目標很明確，(我們)不會急於謀利?！?/p>

　　柳傳志種藍莓、種獼猴桃，到種茶，並非“玩票”。事實上，農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股五大核心板塊之一，將來是要一起打包上市的?！霸谖磥淼?年、10年的長跑當中，聯(lián)想一定會跑在前面的?！彼粤鴤髦居H自為獼猴桃、為龍冠龍井代言，聯(lián)想控股佳沃集團總裁陳紹鵬跑去給藍莓剪枝、學習炒茶，用他們自己的話來説就是從他們開始，讓每個聯(lián)想人都有做好産品、做極致産品的基因。

　　説到這兒，柳傳志還有點兒委屈，這幾天網(wǎng)上流傳著他的最新言論，“不創(chuàng)新是等死，一創(chuàng)新馬上就死”。“前半句是什麼時候都適用的，後半句被斷章取義了，我説的是如果方向錯誤或者步驟不對，那麼創(chuàng)新也不能解決問題，哪是反對創(chuàng)新?。　辈贿^，他也承認移動網(wǎng)際網(wǎng)路確實是聯(lián)想集團面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路每天都在顛覆和重建自己，連Facebook這種“網(wǎng)際網(wǎng)路下的蛋”都在擔心企業(yè)老化問題，聯(lián)想控股擔不擔心？“網(wǎng)際網(wǎng)路本身並不能代替所有産業(yè)，比如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，生産、種植、運輸都不能脫離實業(yè)，但如果我們能用好網(wǎng)際網(wǎng)路、用好網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)、善用大數(shù)據(jù)，就是我們的本事?！彼麤]有正面回答擔不擔心的問題，卻説聯(lián)想控股跨界農(nóng)業(yè)其實就是在做探索，給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)嫁接上網(wǎng)際網(wǎng)路基因，打通從田間到餐桌的全鏈條，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不光是種植，它會派生出很多産業(yè)鏈條，有人問我為什麼一開始選擇藍莓、獼猴桃這種小眾水果，就是因為做的人少，建立品牌容易，也更適合做實踐樣本?！?/p>

　　其實柳傳志是個“潮人”，他用微博，只是看得多、很少寫；他也用微信，還加了很多群，從公司的最高管理層群，到自己家的小群，還有他的同學群。年近七十的“老柳”，還真不怎麼擔心老化問題。

　　聯(lián)想控股

　　辦民營銀行謀定而後動

　　聯(lián)想控股對金融業(yè)感興趣不是秘密，早在半年前柳傳志就曾公開説過，如果中關(guān)村要辦個銀行，按照聯(lián)想在中關(guān)村的地位，應(yīng)該會是發(fā)起股東。

　　“現(xiàn)在還是非常感興趣，不過利差放開後，以前靠利息差過日子的老模式很難保證繼續(xù)盈利。我們會聘請專業(yè)顧問，研究聯(lián)想控股做銀行的優(yōu)勢，謹慎出手?！闭h到金融，柳傳志提高了音量，臉上帶著明顯的笑意，説要謀定而後動，“培育民營銀行等新型金融機構(gòu)是有定語的，一是區(qū)域性、二是為中小企業(yè)服務(wù)，在這種情況下，加上我們又沒有經(jīng)驗，能不能做得好，選擇什麼樣的途徑，如何去做？在沒有想清楚以前我們會很慎重。”

　　“聯(lián)想控股旗下已經(jīng)有類金融企業(yè)，有一家地域性的小額貸款公司?！绷鴤髦就嘎叮壳坝杏媱澰偈召徱患倚☆~貸款公司，同時也希望進入保險、銀行領(lǐng)域，“我們投資了漢口銀行，但只佔了20%的股份。”

　　柳傳志直言，進入金融服務(wù)業(yè)是聯(lián)想控股既定的目標，銀行是其中最重要的部分之一。但從他的言語之間不難聽出，如果聯(lián)想控股參與開辦民營銀行，肯定不會靠利息差過日子，是否會像做農(nóng)業(yè)一樣，要嫁接網(wǎng)際網(wǎng)路基因呢？他笑笑，沒有回答。記者 詹麗華