臺灣網(wǎng)8月24日訊　據(jù)臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”報道，以臺積電董事長張忠謀為首的知名臺灣企業(yè)經(jīng)營者紛紛邁入退休階段，但卻苦尋不著接班人。雖然要擺脫對高齡化創(chuàng)業(yè)世代的依賴是許多臺灣企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但要找到人接手似乎有些困難。

　　臺灣“經(jīng)濟(jì)日報”報道，為了決定接班人選，越老越多臺灣企業(yè)採取在董事長下設(shè)置共同總經(jīng)理等職位，來觀察多位候補(bǔ)人選的實力。16日，工業(yè)電腦龍頭研華董事長劉克振在法説會上宣佈未來將採用三位總經(jīng)理共治機(jī)制，晶圓代工大廠聯(lián)電也從今年開始實行兩名總經(jīng)理共治的體制。

　　臺灣這種共同總經(jīng)理體制的先驅(qū)是臺積電。2013年，86歲高齡的臺積電董事長張忠謀就將執(zhí)行長位子交給兩位共同執(zhí)行長。不過，四年後，張忠謀的存在感卻依然不變，看不出具體的接班時間。

　　資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所副所長郭宗銘表示，共同幹部制的增加是因為創(chuàng)辦人的實力太強(qiáng)大，導(dǎo)致找不到特別優(yōu)秀的接班人，雖然花時間能看透接班候選人們的資質(zhì)，但是沒被選上的人才可能外流。

　　此外，報導(dǎo)指出，臺灣企業(yè)也很多是採用家族經(jīng)營，從家族中找出優(yōu)秀人才繼承，被視為最能順利接班的方式。2012年，製鞋龍頭寶成工業(yè)母公司寶成集團(tuán)執(zhí)行長由創(chuàng)辦人蔡其瑞長女蔡佩君接任，經(jīng)營手腕獲得外界好評。

　　不過，去年長榮集團(tuán)創(chuàng)辦人張榮發(fā)過世就引發(fā)了接班人之爭，四子張國煒離開長榮集團(tuán)。

　　“經(jīng)營之神”王永慶過世後的臺塑集團(tuán)，6月設(shè)置了具有監(jiān)督功能的管理中心，雖然與負(fù)責(zé)經(jīng)營實務(wù)的行政中心做出區(qū)分，但從總裁王文淵的進(jìn)駐可看出，王家對臺塑集團(tuán)的影響力似乎不變。

　　臺灣的IT産業(yè)則是很少世襲，由於産業(yè)的變化和激烈的競爭環(huán)境，傾向選擇精通IT業(yè)界、經(jīng)營能力高的人才來接班。2013年，鴻海董事長郭臺銘的長子郭守正回歸鴻海擔(dān)任旗下三創(chuàng)數(shù)位董事長引發(fā)接班話題，但郭臺銘表示選接班人會看能力。不僅如此，至今郭臺銘在集團(tuán)內(nèi)的許可權(quán)和存在感也依然壓倒性的大，包括郭守正在內(nèi)，幾乎很少聽到其他接班人的名字。