國內(nèi)第二大電信設(shè)備商中興通訊20日晚間發(fā)佈2012年年度業(yè)績預(yù)告，稱由於前期低毛利合同集中確認(rèn)、國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國際項目工程進度延遲、終端收入下降等幾大因素，2012年歸屬於上市公司股東的凈利潤同比下降221.35%-240.77%，虧損為25億元至29億元。同時預(yù)計今年一季度將實現(xiàn)盈利。

　　預(yù)計今年一季度盈利

　　中興通訊在公告裏稱，預(yù)計2012年歸屬於上市公司股東的凈利潤將同比下降221.35%-240.77%，虧損額為25億元至29億元。而在2011年，中興通訊的凈利潤為20.6億元。

　　中興稱，業(yè)績“大變臉”是因為前期低毛利合同集中確認(rèn)、國內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國際項目工程進度延遲、終端收入下降等幾大因素。

　　在今年10月份，中興通訊曾因為前三季虧損超過16億而對管理層進行集體降薪。今年年初又對管理層進行了調(diào)整，重組董事會，謝大雄等四名高管卸任現(xiàn)職。

　　如今全年虧損超25億，中興通訊表示將“繼續(xù)加強內(nèi)部費用管控，嚴(yán)格控制總?cè)藬?shù)增長，降低管理損耗，並以此為契機，提升組織效率?！蓖瑫r，還稱公司將取消體系和區(qū)域?qū)蛹墸纬晒究偛俊聵I(yè)部—代表處的三級架構(gòu)，加強商務(wù)、法務(wù)等專業(yè)能力從總部至一線的貫通。

　　中興通訊預(yù)計，在去年三季度開始執(zhí)行的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整措施下，今年一季度實現(xiàn)盈利。

　　不過，在獨立電信分析師付亮看來，這些拯救措施都偏于表面，以減虧為目的，還沒有找到突破口，在形成核心競爭力方面還有很多工作要做。中興應(yīng)該聚焦重要領(lǐng)域強勢出擊，比如在終端方面提升形象，加大與社會渠道商合作，改變對運營商的依賴。

　　頻頻出售子公司

　　實際上，在虧損的情況下，中興通訊也在試圖出售子公司資産以減輕負(fù)擔(dān)，將精力集中到主營業(yè)務(wù)上。

　　2012年6月份，中興通訊將深圳市中興和泰酒店投資管理有限公司82%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中興發(fā)展有限公司，價格為人民幣2517.4萬元。

　　到了去年11月，中興通訊再次發(fā)佈公告稱，將向廣東全通與建銀投資出售所全部持有的深圳市長飛投資有限公司81%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓預(yù)計增加中興通訊投資收益人民幣4.5億元至8.5億元，所得款項將用於補充營運資金，支援主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　時隔一個月後，中興通訊又發(fā)佈公告稱，擬向基宇投資有限公司出售深圳中興力維技術(shù)有限公司合計81%股權(quán)。此次出售將增加中興通訊2013年投資收益人民幣8.2億元至人民幣8.8億元之間，增加營運資金，支援主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　昨日中興通訊深圳A股上漲1.67%，收于10.34元。而香港股價則下跌1.355%，收于14.56港元。

　　- 分析

　　業(yè)績變臉原因何在？

　　雖然中興稱業(yè)績“大變臉”是因為前期低毛利合同集中確認(rèn)、項目延期等，不過，在業(yè)內(nèi)看來，中興的虧損還有其他方面的原因。

　　“此前發(fā)展速度太快，累積了一些問題，比如子公司效率不好。隨著中興規(guī)模的擴大，管理上的問題開始顯現(xiàn)，比如效率不高、成本控制不夠等?！彪娦艠I(yè)專家項立剛表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，過去幾年，中興通訊的收入一直在以較高的速度增長，2007年曾一度達到了50%。不過，歐債危機使得中興在高速奔跑後踩剎車。

　　付亮則認(rèn)為，中興在應(yīng)對2008年金融危機時的轉(zhuǎn)型策略也出現(xiàn)了問題?！霸诮?jīng)濟形勢不好的情況下，戰(zhàn)術(shù)上過於激進，而不是回縮。注重短期利益，拿了一些不合適的單子。此外，攤子鋪得大，擴張不有序，每一個機會都想抓住，分散了資源?！?/p>

　　他認(rèn)為，中興應(yīng)該進行大刀闊斧的改革，在重點領(lǐng)域重拳出擊，比如在終端方面進行改革。中興的競爭對手華為在2011年也遭遇了業(yè)績的大幅下滑，但2012年迅速扭轉(zhuǎn)。這與其在建立事業(yè)群方面的改革力度有關(guān)。

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