美國Liberty Voice網(wǎng)站作者J. Benjamin 5月18日撰文稱，蘋果2001年發(fā)佈了iPod，這一時間僅僅比iTunes的發(fā)佈晚了8個多月。那時，iPod的意義不僅僅是它本身，而是這個小小東西所帶來的前景。iPod給人們帶來的了一種全新的支付體驗，它培養(yǎng)了數(shù)量眾多的使用信用卡來購買歌曲的用戶。iPod的適時出現(xiàn)和它的深謀遠慮，深刻地改變了人們購買音樂、聆聽音樂和分享音樂的方式。那時iTunes遠未成熟，儘管蘋果不斷發(fā)佈iPod的新版本，但是蘋果在iPod的商業(yè)模式方面未進行深入探索。隨著史蒂夫 喬布斯離開蘋果，蘋果的創(chuàng)造力停滯不前，這顆“蘋果”看起來好像已經(jīng)從內(nèi)部開始腐爛。

　　蘋果發(fā)佈iPod時，當時的市場上還有很多其他音樂播放設(shè)備。蘋果的不同之處在於喬布斯敏銳地察覺到了消費者的需求所在。之後，蘋果對iPod不斷進行改進，這給2007年iPhone和2010年iPad的發(fā)佈鋪平了道路。2011年，隨著喬布斯的離世，蘋果似乎也失去了想像力。儘管表面上人們每年都花錢升級家中的蘋果産品，然而面對著日趨同質(zhì)化的産品，人們的失望之情溢於言表。這就是為何iPhone 6如此令人期待，因為人們期待變革。2013年iPhone 5和iPhone 5s問世的時候，有人評論道：“從産品角度來説iPhone 5c和iPhone 5s並無太大創(chuàng)新，而僅僅是在行銷上大肆炒作”。消費者曾經(jīng)以擁有iPhone為豪，現(xiàn)在看來購買iPhone更像是一種不理性的表現(xiàn)。

　　國外研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)表明，2014年第一季度出貨的智慧手機中，有三分之一都配備了5英寸以上的螢?zāi)?。我們通常所説的“平板手機”代表的是一塊重要的市場，三星、新力等廠商早已在這一細分市場發(fā)力，而蘋果在這個市場還無所作為，但是考慮到蘋果過去的成績，成功搶佔這塊市場應(yīng)該不難。

　　蘋果最近的一次舉動是擬收購知名耳機廠商Beats。雖然Beats在耳機領(lǐng)域表現(xiàn)不錯，但是它並不是一家創(chuàng)新型公司，也無特別的潛力。它僅僅是一家市場佔有率一般、擁有名人效應(yīng)的耳機公司。有些人會設(shè)想假如喬布斯活著會不會進行這次收購，這種猜想毫無意義。目前我們還不了解這次收購幕後的動機，但是蘋果的日趨平庸初見端倪。蘋果的現(xiàn)金流充裕，這次收購真正的問題不在於金錢，更深層的問題是消費者的信心下降，它的股票價值可能在一夜之間縮水?？萍夹袠I(yè)波譎雲(yún)詭，一家公司要想獲得長久的成功，要麼順應(yīng)潮流，要麼引領(lǐng)潮流。

　　這一年業(yè)界創(chuàng)新産品層出不窮，科技進步日趨迅猛。蘋果所表現(xiàn)出的創(chuàng)新乏力在一定程度上也反映出蘋果在應(yīng)對市場變化時準備不足。蘋果現(xiàn)在的市場份額和銷售趨勢還算盡如人意，然而産品缺乏創(chuàng)新動力卻是一個不爭的事實，如果不適時改變，這顆世界上最偉大的“蘋果”可能會從內(nèi)部開始腐爛。