蘋果的成功,更多的是在供給側(cè)下對了、下足了功夫。

　　前不久,朋友的舊手機(jī)出了故障,正趕上國內(nèi)某手機(jī)廠商推出新款智慧機(jī),便買了一部。誰料用了沒多久,該手機(jī)小問題不斷,無奈之下,只得換了一部蘋果手機(jī)。

　　眼下,手機(jī)幾乎成為生活必需品,儘管國産手機(jī)“轟炸式”推新産品,從千元以下到中高端機(jī)型應(yīng)有盡有,但蘋果手機(jī)依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷:不少年輕人省吃儉用甚至誇張地説“賣腎”也要買“蘋果”,蘋果第四財(cái)季業(yè)績顯示,大中華區(qū)營收同比增長99%……

　　按理説,蘋果手機(jī)售價(jià)不便宜,競爭對手也不少,為何能在中國市場叫好又叫座?

　　有人説是消費(fèi)者“崇洋媚外”,也有人説是虛榮心在作祟,但這些恐怕不是主要原因。蘋果的成功,更多的是在供給側(cè)下對了、下足了功夫。隨著手機(jī)普及率接近飽和,消費(fèi)需求從首次購買轉(zhuǎn)向升級換代,蘋果公司正是憑藉持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和對品質(zhì)的極致追求,滿足甚至引導(dǎo)了消費(fèi)新需求,贏得了銷量和口碑雙豐收。

　　蘋果的成功的確令人羨慕,但更值得我們反思:如果説蘋果贏在了供給側(cè)創(chuàng)新,國內(nèi)不少企業(yè)也瞄準(zhǔn)了新需求,並將創(chuàng)新視為第一生産力,為何我國的 “蘋果式”企業(yè)如此之少?

　　客觀來説,創(chuàng)新積澱不夠是個(gè)重要因素。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),我國不少行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低,技術(shù)創(chuàng)新“先天不足”。比如,蘋果的創(chuàng)業(yè)可追溯到1976年,國內(nèi)絕大多數(shù)科技企業(yè)近年來才開始追趕,短期內(nèi)要後來居上,難度確實(shí)不小。

　　從根本上看,中國的“蘋果”沒“紅”起來,主要源於創(chuàng)新制度體系不完善,特別是智慧財(cái)産權(quán)保護(hù)存在短板。目前,大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新停留在初始階段,産品更新?lián)Q代快,抄襲、模擬、“微創(chuàng)新”都打包放進(jìn)了創(chuàng)新的籃子裏,真正顛覆性、革命性的創(chuàng)新少之又少。

　　為什麼會(huì)這樣?道理其實(shí)很簡單,創(chuàng)新只有産生價(jià)值,升級才會(huì)不乏動(dòng)力。沒有對智慧財(cái)産權(quán)的充分保護(hù),企業(yè)投入鉅資、花大力氣研發(fā)的産品很快就能被低成本模倣,誰還願(yuàn)意去做“第一個(gè)吃螃蟹”的人?等先驅(qū)者成功後再跟進(jìn),借鑒創(chuàng)新成果豈不更高效?模倣是市場經(jīng)濟(jì)的“偏方”,但絕不是一流企業(yè)的“主食”。披上創(chuàng)新外衣的模倣,就算火得了一時(shí),也走不了太久,更不要指望下一個(gè)“蘋果”能“砸中”中國創(chuàng)業(yè)者了。

　　由此可見,要涌現(xiàn)更多的中國“蘋果”,需要企業(yè)把握消費(fèi)升級方向,借助後發(fā)優(yōu)勢在供給側(cè)持續(xù)創(chuàng)新,更需要政府有關(guān)部門完善市場規(guī)則,保護(hù)自主智慧財(cái)産權(quán)。既要在政策設(shè)計(jì)上鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,充分激發(fā)和釋放市場活力,也要繼續(xù)完善智慧財(cái)産權(quán)保護(hù),嚴(yán)打侵權(quán)假冒,形成創(chuàng)新有回報(bào)的“保障體系”,營造公平有序的競爭環(huán)境,讓企業(yè)敢於創(chuàng)新、樂於創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新也許不是一朝一夕的事,但如果能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中破除創(chuàng)新障礙,讓市場主體圍繞新需求充分進(jìn)行深度創(chuàng)新,滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)需求,相信不久的將來,中國的“蘋果”也能“紅”。