中新網(wǎng)杭州11月5日電(見習(xí)記者 李津)日前，記者跟隨“2014美麗浙江——全球商報聯(lián)盟財經(jīng)媒體連線浙江”採訪活動，走訪多家國有企業(yè)和民營企業(yè)，探索浙江經(jīng)濟發(fā)展源泉和動力。記者了解到，不論通過發(fā)展電商還是“騰籠換鳥”，所走訪的企業(yè)都在“量身打造”轉(zhuǎn)型升級路子，激活新生命，為發(fā)展提速。

　　轉(zhuǎn)型升級是近年來企業(yè)老生常談的話題，但是轉(zhuǎn)型方式卻各有韆鞦。

　　作為國企，中國小商品城集團股份有限公司成功借力電商促進轉(zhuǎn)型。2012年10月21日，該公司推出的“義烏購”正式上線。這被業(yè)界稱為“義烏版淘寶”，旨在打造由7萬多家商鋪組成、與實體店舖一一對應(yīng)的超級網(wǎng)上市場，為市場商戶和採購商提供了新的網(wǎng)貿(mào)平臺。

　　“義烏購的推出是轉(zhuǎn)型升級的大勢所趨。與阿里巴巴和京東相比，我們最大的優(yōu)勢就是實體市場。我們有一個可信賴的平臺，對全球的採購商來説，也通過我們的平臺，在義烏找到誠信、可控、可溯源的商品?！薄傲x烏購”市場部副經(jīng)理袁穎説。

　　至今，“義烏購”推出兩年了。目前，義烏購網(wǎng)站日均交易額300萬。去年，“義烏購”整體的銷售額是6000萬，今年，到9月底為止，已經(jīng)達到了差不多5億。

　　如果説，中國小商品城集團股份有限公司的轉(zhuǎn)型升級之一是開拓電商領(lǐng)域，那麼位於衢州的巨化集團公司轉(zhuǎn)型升級的做法類似于在原地“騰籠換鳥”，有序退出了管不好、管不了，分散、低效的領(lǐng)域。

　　“近4年，巨化淘汰了27套落後裝置，盤活了土地1517畝，為後續(xù)發(fā)展騰出能耗和環(huán)?？臻g容量?！本藁瘓F公司董事吳憲鋼説。

　　淘汰落後産能後，巨化加大有效投資，近四年累計投入60億元，實施新型製冷劑等129個技術(shù)改造項目和含氟特種功能材料等21個重大項目，並積極進軍環(huán)保、物流等新産業(yè)。

　　通過“騰籠換鳥”，巨化氟化工國內(nèi)市場佔有率由第五位躍升至全國第一，氟材料加工成為歐洲空中客車公司一級供應(yīng)商。

　　相比國企，作為浙江省重點民營企業(yè)，年年紅集團轉(zhuǎn)型升級的做法是巧打“文化牌”。在衢州龍遊縣湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹垅村，記者看到公司正在打造中國紅木家居文化園。園區(qū)總規(guī)劃面積3000畝，總投資50億元，包括傳統(tǒng)文化體驗區(qū)、高端傢具博覽區(qū)等八個部分，建成後形成融藝術(shù)觀賞、文化研究、工藝製作于一體的大型文化旅遊産業(yè)園。

　　年年紅集團副總朱榮盛告訴記者，將會把文化園打造成紅木家居的“航空母艦”。儘管文化園很多項目還沒有完工，但已經(jīng)聲名遠揚。據(jù)園區(qū)接待介紹，今年十一，文化園成了旅遊熱點，接待量爆滿，停車場難覓虛席。

　　據(jù)悉，“2014美麗浙江——全球商報聯(lián)盟財經(jīng)媒體連線浙江”採訪活動由浙江省人民政府新聞辦、浙江省國資委等單位主辦，以“全面深化改革”為主題。(完)