青基會(huì)原秘書長徐永光：“希望工程”公益金曾經(jīng)違規(guī)運(yùn)作

　　徐永光，中國南都公益基金會(huì)秘書長，原中國青少年發(fā)展基金會(huì)副理事長。

　　在中國公益屆，徐永光被很多人稱為“前輩”，因?yàn)椤跋Ｍこ獭薄?/p>

　　25年前，共青團(tuán)中央、中國青少年發(fā)展基金會(huì)發(fā)起“希望工程”，建立希望工程基金，徐永光和他的同事們成了最早為“希望工程”工作的人。

　　從起步艱難到“希望工程”的成長，徐永光感慨良多，而關(guān)於公益金的運(yùn)作，他備受媒體質(zhì)疑，接受中國之聲記者採訪時(shí)，他説了其中的“兩難”。

　　首先，徐永光説，“零成本”對(duì)公益是不合理的：“當(dāng)時(shí)公益環(huán)境最大的問題就是作為法律規(guī)定和法規(guī)的一些規(guī)定它不太合理，最主要的是零成本，就是説規(guī)定捐款必須百分之百全部要用於公益項(xiàng)目，那麼工作人員的工資、機(jī)構(gòu)管理的錢明確規(guī)定只能來自於捐款的利息和投資的收入，就是你的收益只能從這個(gè)裏面拿，就是捐款的那個(gè)錢一分錢不能動(dòng)。”

　　在這樣的情況下，捐款收支的時(shí)間差造就了資金運(yùn)作的可能性，徐永光：“做投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，有賺的，有賠的。尤其是賺還滯後，賠馬上就發(fā)生了。我們?nèi)ツ昵嗷鶗?huì)還掙了一兩個(gè)億，去年是大豐收，把一堆股票賣掉了。因?yàn)檫@些東西到後年才豐收，雖然結(jié)果是投入一個(gè)億多一點(diǎn)，回來三個(gè)多億，很好了，這個(gè)在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下是很好的。但是媒體指責(zé)我，有賠本的，有虧的這個(gè)被抓住了?！?/p>

　　媒體質(zhì)疑青基會(huì)在希望工程公益金的使用上“違規(guī)”，徐永光對(duì)此這樣解釋：“什麼叫違規(guī)呢？人民銀行規(guī)定，基金會(huì)的資金要委託給信託機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)管理，就是説你要投資增值，要交給他們。這個(gè)我們沒有做，凡是交給信託機(jī)構(gòu)的全砸掉，沒有一個(gè)不砸掉的，全砸掉，可以説百分之百砸掉。就是九十年代那時(shí)候，信託公司大概百分之九十幾都撤銷了，剩下的也是虧的。那我們堅(jiān)持給信託機(jī)構(gòu)，這叫違規(guī)。所以媒體採訪我，我説我要是不違規(guī)，將死無葬身之地。違規(guī)，我把錢發(fā)到我自己手裏，最後我是兩倍的回報(bào)。如果是我按照它的規(guī)定執(zhí)行，把錢交給信託公司，信託公司天天圍著我，我交給他們，顆粒無收。最後，青基會(huì)還發(fā)生過有一筆錢，就是一個(gè)基金，有一個(gè)企業(yè)家捐了一筆基金在青基會(huì)運(yùn)作，做一個(gè)很好的項(xiàng)目。那麼這筆錢，他自己指定説給一個(gè)信託公司，那還是兩千年之後，給一個(gè)信託公司，好，這筆錢到現(xiàn)在就回不來，就是這一筆，而且是捐款人要求，把這筆錢交給信託公司，完了。你想一想，當(dāng)年我要是有一個(gè)億交給信託公司最後回不來，那就是死無葬身之地。所以，從當(dāng)時(shí)的法律環(huán)境來看，包括人們的一種觀念，都是給公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。那麼我一直講，我説我這個(gè)人就是在天堂和地獄之間走鋼絲，就是走綱絲的，搞不好就摔下來，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　“大眼睛”蘇明娟：希望工程受益者應(yīng)該反哺希望工程

　　不久前，在北京參加希望工程25週年紀(jì)念大會(huì)上，當(dāng)年希望工程的受助的孩子們提出了一個(gè)倡議——"希望之星聯(lián)盟"。

　　“大眼睛”蘇明娟介紹，“希望之星聯(lián)盟”號(hào)召所有希望工程的受助生們，在參加工作之後，在力所能及的情況下，每人一天捐一塊錢。這樣，一年365天就是365塊錢，然後一個(gè)人捐助365元，許多人就是N個(gè)365元。大家匯在一起愛心力量將被反哺到希望工程，然後反哺到其他有需要幫助的孩子身上。而這一行動(dòng)的意義就在於讓當(dāng)年希望工程的受助生能夠回饋社會(huì)了，把愛心工程的接力棒一代一代的傳遞下去！