原標(biāo)題：國(guó)企員工持股改革 多數(shù)人更期待國(guó)企去行政化

　　隨著改革的進(jìn)一步深化，員工持股開(kāi)始回暖，以至於有人預(yù)言，今後企業(yè)間員工問(wèn)候語(yǔ)可能會(huì)成為“親，你持股了嗎？”

　　然而，對(duì)企業(yè)持股，不同企業(yè)的員工想法不一。

　　“我認(rèn)為員工持股對(duì)青年的影響是積極正面的，因?yàn)樾膽哑髽I(yè)就希望它越來(lái)越好，激勵(lì)的範(fàn)圍也是企業(yè)的核心崗位和中堅(jiān)力量，這將進(jìn)一步引導(dǎo)青年員工明晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?！蹦逞肫蠹瘓F(tuán)總部團(tuán)幹部小劉，對(duì)“青年成長(zhǎng)”表現(xiàn)出積極態(tài)度。

　　員工持股並非“人人持股、平均持股、福利持股”，正在審議中的相關(guān)方案規(guī)定為：?jiǎn)T工持股的總比例不能超過(guò)25%、個(gè)人持股比例不能超過(guò)5%，這就意味著，絕大多數(shù)基層員工與“持股”無(wú)緣。

　　“反正對(duì)我影響不大，因?yàn)椴豢赡茌喌轿页止??！鄙綎|省某國(guó)企一名基層員工老張説。

　　同是基層員工，央企二級(jí)單位的員工小尹對(duì)此有不同的看法，“我可以購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，也算是參股的一種方式”?！安贿^(guò)這也要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?！毙∫a(bǔ)充道。雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，小尹也曾有過(guò)“持股”經(jīng)歷，面對(duì)後來(lái)的“要求退出”，小尹感覺(jué)“很悲催”。

　　在問(wèn)及“你認(rèn)為員工持股改革過(guò)程中可能遇到什麼困難”時(shí)，接受採(cǎi)訪(fǎng)者表達(dá)了對(duì)具體操作、落實(shí)層面的擔(dān)憂(yōu)?！皩?shí)施中會(huì)遇到很多的阻力和困難，可能難以達(dá)到激勵(lì)效果，因?yàn)槿绻珕T激勵(lì)達(dá)不到激勵(lì)的效果，如果只激勵(lì)到高管，員工得不到實(shí)惠也沒(méi)有效果。關(guān)鍵是要通過(guò)有效的政策激勵(lì)，讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人?！毙⒄h。

　　小尹的思考更深入一步，他認(rèn)為，“員工持股不能一刀切。不同産業(yè)、不同企業(yè)處?kù)逗暧^(guān)經(jīng)濟(jì)的不同週期、效益不同，對(duì)員工持股的比例就要深入探討。有的企業(yè)必須國(guó)有獨(dú)資，有的需要國(guó)資絕對(duì)控股，有的企業(yè)國(guó)資相對(duì)控股就可以了，有的甚至可以完全放給市場(chǎng)?！?/p>

　　小樸是某上市網(wǎng)際網(wǎng)路民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理，與行業(yè)特徵和工作性質(zhì)有關(guān)，對(duì)於員工持股她考慮更多的是“會(huì)增加員工對(duì)公司的關(guān)注度、依附性，員工更關(guān)心公司的整體盈利情況，也更離不開(kāi)公司了”。

　　作為90後創(chuàng)業(yè)者的小吳，跳入腦海的第一反應(yīng)是“調(diào)走了怎麼辦？”“國(guó)企高層任命可不像個(gè)人跳槽那麼簡(jiǎn)單，要考慮已經(jīng)入股的高管在被調(diào)離崗位後，相應(yīng)股份的變更、轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題”。

　　作為某央企二級(jí)單位的主力幹部，老賀正對(duì)員工持股躍躍欲試，他表示“我準(zhǔn)備在部門(mén)試行一下，但還沒(méi)有得到批準(zhǔn)”。不過(guò)老賀並沒(méi)有放棄，“我認(rèn)為可以小範(fàn)圍試點(diǎn)，拿出小部分新興業(yè)務(wù)，也是混合所有制的一種表現(xiàn)形式”。

　　訪(fǎng)談中，多數(shù)人認(rèn)為員工持股更多需要試點(diǎn)，從“部門(mén)試點(diǎn)”、“業(yè)務(wù)試點(diǎn)”到“地區(qū)試點(diǎn)”，更多地期待國(guó)企改革要“去行政化”、“國(guó)企高管更懂市場(chǎng)”。當(dāng)然，也有不看好員工持股的，認(rèn)為“員工持股和企業(yè)提高效率沒(méi)有必然關(guān)係”。