最近發(fā)生了兩件與電商有關(guān)的新聞：

　　一是王健林宣佈取消與馬雲(yún)的億元對賭——去年央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，馬雲(yún)和王健林開玩笑：雙方約定十年後，如果電商在中國零售市場份額佔50%，王健林將給馬雲(yún)一億元；如果沒達到，馬雲(yún)給王健林一億元。一年後，王健林不僅取消對賭，而且還準(zhǔn)備與馬雲(yún)合作，進軍電商領(lǐng)域。

　　二是紅星美凱龍集團董事長車建新日前在某論壇上發(fā)表題為“電商的陷阱”的演講，認為電商會“革了經(jīng)銷商的命，革商場的命，革工廠自己的命?！眮K指責(zé)做電商的競爭對手美樂樂有倣冒抄襲嫌疑，而美樂樂則發(fā)律師函稱車建新是“蓄意詆毀”。

　　王健林與馬雲(yún)誰勝誰負，紅星美凱龍與美樂樂誰是誰非，比較複雜。但是，電商與傳統(tǒng)商業(yè)之間是什麼樣的關(guān)係，電商究竟是不是像車建新所説的是個“陷阱”，倒是值得思考。

　　電商時代，誰是最大的受益者？無疑是消費者。我們購物更加方便、快捷，滑鼠一點，就可以貨比三家；足不出戶，就可以隨時下單。一些“小眾”産品、個性化産品，也因電商的出現(xiàn)而迎來生機。

　　隨著網(wǎng)際網(wǎng)路觸角在廣度和深度上的不斷延伸，對電商的市場需求必然越來越大，電商行業(yè)天地廣闊，必將大有作為。

　　電商的發(fā)展，對於傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭來説，可能不是個好消息。車建新就不無沉痛地説：“大家以超低價相互殘殺，最致命的是市場份額被分掉，直接衝垮我們的品牌和銷量。”

　　為了對抗電商，車建新認為，“上策是所有的品牌工廠不涉網(wǎng)”。不過，車建新自己也明白，“這是不可能的。”事實上，與萬達一樣，紅星美凱龍自己也在進軍電商，曾投鉅資建紅美商城。今年“雙十一”，包括紅星美凱龍、居然之家等在內(nèi)的中國家居行業(yè)19家大型賣場聯(lián)合抵制天貓“雙十一”促銷活動；抵制的結(jié)果是，天貓“雙十一”當(dāng)日銷量由去年的191億元增長到了350億元。

　　“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”不可取。不過，電商與傳統(tǒng)的大賣場是不是非得“你死我活”呢？那倒不一定。

　　一是可以採取差異化競爭。並非所有的領(lǐng)域都適合電商。娃哈哈集團董事長宗慶後就認為，零售業(yè)還有很大發(fā)展空間，零售業(yè)絕不會被電商取代。二是可以“你中有我，我中有你?！焙芏鄠鹘y(tǒng)的零售大賣場都開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)，比如蘇寧、國美都有了網(wǎng)上商城，北京圖書大廈也有網(wǎng)路書店。

　　世界潮流，浩浩蕩蕩；順之則昌，逆之則亡。對消費者來説，他們關(guān)心的是如何更方便地買到質(zhì)優(yōu)價廉的商品。誰不能滿足這個要求，誰就將被歷史淘汰。